人力資源部工作計劃范例-wenkub
2024-12-06 03 本頁面
【正文】 更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。學習資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習；學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵?！ 〗⑿聠T工入職管理制度。人力資源部工作計劃范例 【篇一】人力資源部工作計劃范例 一、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理?！ ∧壳案鞴緦π聠T工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失?！ 〗⑿碌呐嘤柟芾碇贫?。年度將評出學習用心分子，并頒發(fā)證書?！ ⊥晟菩匠旮＠贫取Ｈ缙胀▎T工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準?！ 《?、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質(zhì)?！ ≈饕亲屝氯肼毜膯T工熟悉集團的基本狀況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。業(yè)務(wù)知識培訓按公司業(yè)務(wù)部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓。此培訓可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。 與外部培訓機構(gòu)合作，拓寬培訓渠道?！ 〖訌妶F隊溝通及增強團隊凝聚力?！ ∪⒉粩嗤晟瓶冃Э己?，促進員工績效穩(wěn)步提升?！ ∽⒅貎?nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，透過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展?！ ∥?、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力?！ ×?、增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力?！ ?月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽?！ ?月超市舉辦一次收銀員技能大賽?！ ?月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。 9月份每月組織一次戶外拓展活動?！ ?二)面向全員，突出重點?！ ￠_辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓班，共培訓名。 大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程?！ “l(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓班?！ ?三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。以核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班?！ ?四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓。采取自主辦班，開展以設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預案、崗位職責等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護人員的培訓?！ 」緦⑼ㄟ^電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核。對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。 加強外部培訓信息的
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