【正文】 為了企業(yè)更好的發(fā)展， 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。主要工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計(jì)劃擬定、培訓(xùn)課題開發(fā)、培訓(xùn)人員遴選、培訓(xùn)講師聘請(qǐng)、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。 為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2021 年度的重要目標(biāo)之一。 2020 年 4 月人力資源部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 2020 年 3 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。原因有二：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公 司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。 2020年度人力資源部工作目標(biāo)之五： 績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 一、目標(biāo)概述： 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 二、具體實(shí)施方案： 2020 年元月 31 日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。 完善部門職能：人力資源部在 2020 年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。做 好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)； 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資。 2020年度人力資源部工作目標(biāo)之四： 員工福利與激勵(lì) 一、目標(biāo)概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。詳細(xì)的職位分析還給人力