人力資源部工作計劃模板與人力資源部工作計劃結尾范本匯編-在線瀏覽
2024-11-22 00:00本頁面
【正文】 部門工作量的增長情況，預測企業(yè)未來人力資源需求量。五、員工培訓與開發(fā)年度培訓方案說明隨著公司發(fā)展，對員工隊伍的知識結構和整體素質提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的發(fā)展速度。培訓需求調查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查，共發(fā)放《年度培訓需求調查表》至各個門店，并收集至調查結果如下：(一)對培訓課程性質和方式培訓性質比率培訓方式門店自主授課至公司上課晉升培訓16%60%40%提升培訓68%70%30%其他16%53%37%(二)提高能力培訓(排名列前六位)1. 企業(yè)文化培訓，2. 員工手冊培訓，3. 六常法培訓4. 前廳技能培訓，5. 廚房技能培訓，6. 六星級心態(tài)培訓通過調查，了解到員工對企業(yè)文化、專業(yè)技能及管理能力的培訓較為關注，制訂本年度培訓方案。培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。各門店經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。(四)、培訓目標滿足各級管理者和工作任務的需要。滿足員工需要。塑造公司的“學習文化”。(五)、培訓內容根據參加培訓人員不同，分為：晉升培訓、普通員工培訓和新員工崗前培訓。培訓方式有以下幾種：選擇內訓參加公開課方式，總部中層經理、各門店總經理班子成員參加，旨在提高各級經理的人力資源管理技能。部門經理負責對下屬提供學
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