人力資源部工作計劃模板與人力資源部工作計劃結尾范本匯編(更新版)
【正文】 招聘，⑷.內部培養(yǎng)，⑸.引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。⑵需求預測《xx年的招聘計劃表》和《xx年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。(三)、培訓指導思想工作即培訓。通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。(2)普通員工培訓員工培訓重點在提高專業(yè)技能，領悟公司經營管理理念，提高工作的主動性和積極性。做好日常的人員招聘和配置。全年認真對各單位的培訓工作進行考核。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。培訓方面：組織中高層領導干部每月一次的學習。培訓方式有以下幾種：全體員工參加公司企業(yè)文化和其他方面的培訓。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展。門店經理即培訓師。，預測企業(yè)未來人員流失數據。員工轉正及時性。本年度工作計劃的重點是勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性。并充分利用企業(yè)現有人力資源，吸引并儲備一定數量的具備特定技能、知識結構和能力的專業(yè)人才。，統(tǒng)計人員的缺少、超多的情況。培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。塑造公司的“學習文化”。員工技能培訓由所在部門經理制定計劃，并負責組織實施，培訓部備案。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的
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