人力資源部工作計劃模板與人力資源部工作計劃結(jié)尾范本匯編(專業(yè)版)
【正文】 對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。，統(tǒng)計人員的缺少、超多的情況。本年度工作計劃的重點(diǎn)是勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性。門店經(jīng)理即培訓(xùn)師。培訓(xùn)方式有以下幾種：全體員工參加公司企業(yè)文化和其他方面的培訓(xùn)。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。(2)普通員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性。(三)、培訓(xùn)指導(dǎo)思想工作即培訓(xùn)。四、人力資源人力需求計劃(一)、人力資源人力需求計劃目的，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式: ⑴.參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會，⑵.在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，⑶.與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，⑷.內(nèi)部培養(yǎng)，⑸.引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等)。，以及各部門工作量的增長情況，預(yù)測企業(yè)未來人力資源需求量。(五)、培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)參加培訓(xùn)人員不同，分為：晉升培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。制度建設(shè)方面配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進(jìn)行再次編制。強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人力資源部工作計劃結(jié)尾范本結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：招聘方面：配合碳黑
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