突發(fā)事件應(yīng)急演練ppt課件-在線瀏覽
2025-02-21 23:28本頁面
【正文】 的觀眾 。 二、演練準(zhǔn)備 二、演練準(zhǔn)備 組長 副組長 行動組 計(jì)劃組 后勤保障組 財(cái)務(wù) /行政組 聯(lián)絡(luò)小組 方案小組 評估小組 生活小組 裝備小組 二、演練準(zhǔn)備 ? 計(jì)劃組： 負(fù)責(zé)制定演練計(jì)劃 、 演練方案 ， 編寫演練總結(jié)報(bào)告和后續(xù)改進(jìn)計(jì)劃等 ， 以及宣傳報(bào)道稿的撰寫等 。 ? 后勤保障組： 負(fù)責(zé)演練準(zhǔn)備、演練實(shí)施過程中的后勤保障，所需物資的購置。 二、演練準(zhǔn)備 （三）制定演練計(jì)劃 1. 演練計(jì)劃內(nèi)容 （ 1） 演練的目的； （ 2） 演練的形式； （ 3） 演練的時(shí)間； （ 4） 演練的地點(diǎn)； （ 5） 演練的內(nèi)容概述； （ 6） 參與演練的部門 、 組織和人員； （ 7） 演練的公開程度與宣傳報(bào)道； （ 8） 演練的保障措施； （ 9） 演練準(zhǔn)備工作的日程安排 。 （ 2） 確定演練范圍 包括：事件類型 、 地點(diǎn) 、 功能 、 參與人員 、 演練形式 。 二、演練準(zhǔn)備 二、演練準(zhǔn)備 （四）制定演練方案 演練方案可由一個(gè)或一組文件構(gòu)成。 演練目標(biāo)示例： —— 在發(fā)布疏散命令后 15分鐘內(nèi) ,指揮中心值班人員將完成向所轄街道和學(xué)校負(fù)責(zé)人發(fā)出通知 。 （ 2） 演練情景說明書 是對演練情景的概要描述 ， 為演練活動設(shè)置初始的場景 。 操作工向監(jiān)控值班班 長 報(bào) 告 險(xiǎn) 情 ：G701a 苯儲罐軟管破裂 ， 大量苯外泄至圍堰中 。 08:40 廠調(diào)度室接到G701a苯儲罐發(fā)生泄漏事故報(bào)告。 應(yīng)急預(yù)案； ； 搶險(xiǎn)； 二、演練準(zhǔn)備 3. 編寫演練控制指南 關(guān)于演練控制 、 模擬和保障等工作程序和職責(zé)說明 ， 包括： —— 演練目標(biāo)； —— 演練情景； —— 演練范圍； —— 演練控制人員、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)； —— 演練啟動與控制程序； —— 演練布景、假設(shè)和模擬； —— 演練安全與保安； —— 演練控制通信系統(tǒng)功能、結(jié)構(gòu)與程序； —— 演練信息卡； —— 演練情景事件清單； —— 相關(guān)記錄表格、檢查表格、通訊錄、地圖、參考手冊等。 二、演練準(zhǔn)備 5. 編寫演練人員手冊 是向演練人員提供有關(guān)演練的基本信息 、 注意事項(xiàng)的說明文件 ，主要包括： —— 演練目的； —— 演練情景的介紹； —— 演練組成人員； —— 演練時(shí)間； —— 演練地點(diǎn)； —— 演練要求； —— 意外情況處理； —— 現(xiàn)場清理； —— 撤離順序及路線 。 （五）演練的其他準(zhǔn)備 1. 人員準(zhǔn)備： 確定總指揮 、 現(xiàn)場指揮 、 參演人員 。 四、演練評估與總結(jié) （ 二 ） 演練總結(jié) ? 現(xiàn)場總結(jié)：一個(gè)階段結(jié)束后 ， 當(dāng)場有針對性地作出 。 五、后續(xù)行動 ? 文件歸檔與備案 ? 獎懲 ? 預(yù)案修訂 ? 其他改進(jìn)措施 一、桌面演練 二、功能演練 三、綜合演練 第三部分：演練分類介紹 一、桌面演練 定義： 桌面演練 是一種圓桌討論式演習(xí)活動；演練人員針對演練情景中的相關(guān)問題 ， 以無時(shí)間壓力的口頭討論方式說明應(yīng)對辦法；目的是使各級應(yīng)急部門 、 組織和個(gè)人在較輕松的環(huán)境下 ， 明確和熟悉應(yīng)急預(yù)案中所規(guī)定的職責(zé)和程序 ， 提高協(xié)同配合及解決問題的能力 。 單位 /行業(yè)負(fù)責(zé)人 接警人員 指揮人員 現(xiàn)場指揮 單兵 A 單兵 B 群眾 群眾 觀摩 系統(tǒng)管理 虛擬桌面推演系統(tǒng) ? 通過對各類突發(fā)公共事件場景進(jìn)行仿真模擬 ， 在虛擬場景中分析事態(tài) 、 提出應(yīng)對策略 ， 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)模擬演練 。 虛擬模擬演練系統(tǒng) 仿真模擬 救援力量部署 ? 完成在實(shí)際訓(xùn)練中無法執(zhí)行的訓(xùn)練任務(wù)； ? 訓(xùn)練成本低廉； ? 可進(jìn)行重復(fù)訓(xùn)練； ? 訓(xùn)練過程安全； ? 訓(xùn)練形式生動逼真，可以調(diào)動訓(xùn)練積極性； ? 為非消防人員提供了有效的訓(xùn)練手段。 ? 美國國土安全部針對反恐的預(yù)案及訓(xùn)練系統(tǒng) ? 美國陸軍使用單兵及指揮訓(xùn)練系統(tǒng) ? 澳大利亞地鐵預(yù)案及訓(xùn)練系統(tǒng) ? 新加坡民防虛擬訓(xùn)練系統(tǒng) 一、桌面演練 （ 一 ） 演練目的 （ 1） 評估新制 （ 修 ） 定的應(yīng)急預(yù)案或程序的可行性和有效性； （ 2） 檢驗(yàn)應(yīng)急組織之間的接口是否有效銜接 ， 信息渠道是否順暢 ， 提高應(yīng)急人員的信息處理能力； （ 3） 檢驗(yàn)應(yīng)急人員對應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)和程序的熟練程度 ， 提高應(yīng)急人員的溝通協(xié)調(diào)能力； （ 4） 讓演練工作組熟悉應(yīng)急預(yù)案 ， 讓參演人員熟悉應(yīng)急程序 ，為功能演練和綜合演練作準(zhǔn)備 。 （ 2） 影響面相對較小 。 （ 三 ） 演練準(zhǔn)備 1. 成立桌面演練工作組 組織一次桌面演練 ， 需要提前一段時(shí)間 （ 1～ 3個(gè)月 ） 成立演練工作組 ， 負(fù)責(zé)演練的組織工作 。
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