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突發(fā)事件應(yīng)急演練ppt課件-在線瀏覽

2025-02-21 23:28本頁(yè)面
  

【正文】 的觀眾 。 二、演練準(zhǔn)備 二、演練準(zhǔn)備 組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 行動(dòng)組 計(jì)劃組 后勤保障組 財(cái)務(wù) /行政組 聯(lián)絡(luò)小組 方案小組 評(píng)估小組 生活小組 裝備小組 二、演練準(zhǔn)備 ? 計(jì)劃組: 負(fù)責(zé)制定演練計(jì)劃 、 演練方案 , 編寫演練總結(jié)報(bào)告和后續(xù)改進(jìn)計(jì)劃等 , 以及宣傳報(bào)道稿的撰寫等 。 ? 后勤保障組: 負(fù)責(zé)演練準(zhǔn)備、演練實(shí)施過(guò)程中的后勤保障,所需物資的購(gòu)置。 二、演練準(zhǔn)備 (三)制定演練計(jì)劃 1. 演練計(jì)劃內(nèi)容 ( 1) 演練的目的; ( 2) 演練的形式; ( 3) 演練的時(shí)間; ( 4) 演練的地點(diǎn); ( 5) 演練的內(nèi)容概述; ( 6) 參與演練的部門 、 組織和人員; ( 7) 演練的公開(kāi)程度與宣傳報(bào)道; ( 8) 演練的保障措施; ( 9) 演練準(zhǔn)備工作的日程安排 。 ( 2) 確定演練范圍 包括:事件類型 、 地點(diǎn) 、 功能 、 參與人員 、 演練形式 。 二、演練準(zhǔn)備 二、演練準(zhǔn)備 (四)制定演練方案 演練方案可由一個(gè)或一組文件構(gòu)成。 演練目標(biāo)示例: —— 在發(fā)布疏散命令后 15分鐘內(nèi) ,指揮中心值班人員將完成向所轄街道和學(xué)校負(fù)責(zé)人發(fā)出通知 。 ( 2) 演練情景說(shuō)明書(shū) 是對(duì)演練情景的概要描述 , 為演練活動(dòng)設(shè)置初始的場(chǎng)景 。 操作工向監(jiān)控值班班 長(zhǎng) 報(bào) 告 險(xiǎn) 情 :G701a 苯儲(chǔ)罐軟管破裂 , 大量苯外泄至圍堰中 。 08:40 廠調(diào)度室接到G701a苯儲(chǔ)罐發(fā)生泄漏事故報(bào)告。 應(yīng)急預(yù)案; ; 搶險(xiǎn); 二、演練準(zhǔn)備 3. 編寫演練控制指南 關(guān)于演練控制 、 模擬和保障等工作程序和職責(zé)說(shuō)明 , 包括: —— 演練目標(biāo); —— 演練情景; —— 演練范圍; —— 演練控制人員、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé); —— 演練啟動(dòng)與控制程序; —— 演練布景、假設(shè)和模擬; —— 演練安全與保安; —— 演練控制通信系統(tǒng)功能、結(jié)構(gòu)與程序; —— 演練信息卡; —— 演練情景事件清單; —— 相關(guān)記錄表格、檢查表格、通訊錄、地圖、參考手冊(cè)等。 二、演練準(zhǔn)備 5. 編寫演練人員手冊(cè) 是向演練人員提供有關(guān)演練的基本信息 、 注意事項(xiàng)的說(shuō)明文件 ,主要包括: —— 演練目的; —— 演練情景的介紹; —— 演練組成人員; —— 演練時(shí)間; —— 演練地點(diǎn); —— 演練要求; —— 意外情況處理; —— 現(xiàn)場(chǎng)清理; —— 撤離順序及路線 。 (五)演練的其他準(zhǔn)備 1. 人員準(zhǔn)備: 確定總指揮 、 現(xiàn)場(chǎng)指揮 、 參演人員 。 四、演練評(píng)估與總結(jié) ( 二 ) 演練總結(jié) ? 現(xiàn)場(chǎng)總結(jié):一個(gè)階段結(jié)束后 , 當(dāng)場(chǎng)有針對(duì)性地作出 。 五、后續(xù)行動(dòng) ? 文件歸檔與備案 ? 獎(jiǎng)懲 ? 預(yù)案修訂 ? 其他改進(jìn)措施 一、桌面演練 二、功能演練 三、綜合演練 第三部分:演練分類介紹 一、桌面演練 定義: 桌面演練 是一種圓桌討論式演習(xí)活動(dòng);演練人員針對(duì)演練情景中的相關(guān)問(wèn)題 , 以無(wú)時(shí)間壓力的口頭討論方式說(shuō)明應(yīng)對(duì)辦法;目的是使各級(jí)應(yīng)急部門 、 組織和個(gè)人在較輕松的環(huán)境下 , 明確和熟悉應(yīng)急預(yù)案中所規(guī)定的職責(zé)和程序 , 提高協(xié)同配合及解決問(wèn)題的能力 。 單位 /行業(yè)負(fù)責(zé)人 接警人員 指揮人員 現(xiàn)場(chǎng)指揮 單兵 A 單兵 B 群眾 群眾 觀摩 系統(tǒng)管理 虛擬桌面推演系統(tǒng) ? 通過(guò)對(duì)各類突發(fā)公共事件場(chǎng)景進(jìn)行仿真模擬 , 在虛擬場(chǎng)景中分析事態(tài) 、 提出應(yīng)對(duì)策略 , 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)模擬演練 。 虛擬模擬演練系統(tǒng) 仿真模擬 救援力量部署 ? 完成在實(shí)際訓(xùn)練中無(wú)法執(zhí)行的訓(xùn)練任務(wù); ? 訓(xùn)練成本低廉; ? 可進(jìn)行重復(fù)訓(xùn)練; ? 訓(xùn)練過(guò)程安全; ? 訓(xùn)練形式生動(dòng)逼真,可以調(diào)動(dòng)訓(xùn)練積極性; ? 為非消防人員提供了有效的訓(xùn)練手段。 ? 美國(guó)國(guó)土安全部針對(duì)反恐的預(yù)案及訓(xùn)練系統(tǒng) ? 美國(guó)陸軍使用單兵及指揮訓(xùn)練系統(tǒng) ? 澳大利亞地鐵預(yù)案及訓(xùn)練系統(tǒng) ? 新加坡民防虛擬訓(xùn)練系統(tǒng) 一、桌面演練 ( 一 ) 演練目的 ( 1) 評(píng)估新制 ( 修 ) 定的應(yīng)急預(yù)案或程序的可行性和有效性; ( 2) 檢驗(yàn)應(yīng)急組織之間的接口是否有效銜接 , 信息渠道是否順暢 , 提高應(yīng)急人員的信息處理能力; ( 3) 檢驗(yàn)應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)和程序的熟練程度 , 提高應(yīng)急人員的溝通協(xié)調(diào)能力; ( 4) 讓演練工作組熟悉應(yīng)急預(yù)案 , 讓參演人員熟悉應(yīng)急程序 ,為功能演練和綜合演練作準(zhǔn)備 。 ( 2) 影響面相對(duì)較小 。 ( 三 ) 演練準(zhǔn)備 1. 成立桌面演練工作組 組織一次桌面演練 , 需要提前一段時(shí)間 ( 1~ 3個(gè)月 ) 成立演練工作組 , 負(fù)責(zé)演練的組織工作 。
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