突發(fā)事件應(yīng)急演練ppt課件-wenkub.com
2025-01-01 23:28 本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)員會(huì) + 協(xié)調(diào)會(huì) + 排練 + 預(yù)演 問(wèn)題八：多為口頭點(diǎn)評(píng)， 缺少專(zhuān)業(yè)評(píng)估。 問(wèn)題五：注重劇本編排， 缺乏本能反應(yīng)。 持續(xù)時(shí)間 14小時(shí)左右 38小時(shí)左右 4小時(shí)至數(shù)天 準(zhǔn)備時(shí)間 13個(gè)月 36個(gè)月 612個(gè)月 前期基礎(chǔ) 充分的訓(xùn)練 訓(xùn)練 、 桌面演練 訓(xùn)練 、 桌面演練 、 功能演練 代價(jià) 低 ， 不消耗應(yīng)急資源 中等 ， 消耗應(yīng)急資源很少 高 ， 消耗應(yīng)急資源較多 目前我國(guó)演練中存在的問(wèn)題 問(wèn)題一：觀摩的成分太多， 檢驗(yàn)的成分太少。 應(yīng)急指揮中心 、 應(yīng)急管理與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) 、 現(xiàn)場(chǎng)指揮部、 事件模擬現(xiàn)場(chǎng) 。 應(yīng)急管理人員 、 指揮與協(xié)調(diào)人員 、 部分應(yīng)急處置人員 。 （六）后續(xù)行動(dòng) 三種類(lèi)型演練特點(diǎn)比較表 桌面演練 功能演練 綜合演練 組織方式 圓桌討論 模擬行動(dòng) 實(shí)際操作 主導(dǎo)人員 主持人 控制人員 控制人員 情景呈現(xiàn) 口頭敘述 、 地圖 、 沙盤(pán) 、投影設(shè)備 模擬情景 ， 視頻場(chǎng)景 模擬現(xiàn)場(chǎng) ， 視頻場(chǎng)景 事件導(dǎo)入 控制人員 （ 主持人 ） 提出問(wèn)題 控制人員發(fā)布控制消息 ， 模擬人員反饋行動(dòng)消息 控制人員發(fā)布控制消息 ，現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)的反饋信息 行動(dòng)壓力 無(wú)時(shí)間壓力 真實(shí)時(shí)間壓力 ， 要求按實(shí)際行動(dòng)時(shí)間完成任務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)行動(dòng) ， 具有時(shí)間和環(huán)境壓力 演練內(nèi)容 相關(guān)部門(mén)與人員的職責(zé)和響應(yīng)程序；應(yīng)急處置的程序與方法 （ 口頭說(shuō)明 ） 。 需要清理演練現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)指揮人員指揮參演人員或其他人員清理現(xiàn)場(chǎng)。 5. 預(yù)演練 三、綜合演練 （四）演練實(shí)施 1. 演練動(dòng)員 2. 演練開(kāi)始 3. 演練執(zhí)行 演練執(zhí)行過(guò)程中還應(yīng)注意以下問(wèn)題： （ 1）參與演練的各類(lèi)人員應(yīng)有明顯的標(biāo)志。 （ 2）場(chǎng)地準(zhǔn)備。 （三）演練準(zhǔn)備 1. 成立綜合演練工作組 組織一次綜合演練，需要提前一段時(shí)間（ 612個(gè)月）成立演練工作組，負(fù)責(zé)演練的組織與準(zhǔn)備工作。 （ 6） 在舉行更高級(jí)別的綜合演練前的預(yù)演 。 4. 演練終止 二、功能演練 （五）評(píng)估與總結(jié) 1. 演練評(píng)估 講評(píng)重點(diǎn)是應(yīng)急預(yù)案的編制與執(zhí)行情況 、 演練方案設(shè)計(jì)的合理性與可操作性 、 應(yīng)急決策與指揮協(xié)調(diào)能力 、 演練設(shè)備和裝備的科技含量 、 成本效益等 。 包括信息材料 、 設(shè)備器材 、 通信聯(lián)絡(luò)器材 。 （ 5） 演練人員要適時(shí)作出決策 。 二、功能演練 （ 二 ） 特點(diǎn) （ 1） 演練采用交互式組織方式 。 行動(dòng)可以是口頭敘述 ， 或者是在圖上標(biāo)注 ， 或者使用道具模擬 。 一、桌面演練 1. 演練動(dòng)員 2. 演練開(kāi)始 演練主持人通過(guò)敘述演練情景，并輔之以演示材料（地圖、圖片、視頻、軟件模擬、沙盤(pán)等），把演練人員帶入虛構(gòu)的事件場(chǎng)景。 一、桌面演練 4. 其他準(zhǔn)備 （ 1） 設(shè)備和材料的準(zhǔn)備 。 （ 5） 演練地點(diǎn) 。 （ 2） 演練情景的介紹 。 （ 三 ） 演練準(zhǔn)備 1. 成立桌面演練工作組 組織一次桌面演練 ， 需要提前一段時(shí)間 （ 1～ 3個(gè)月 ） 成立演練工作組 ， 負(fù)責(zé)演練的組織工作 。 ? 美國(guó)國(guó)土安全部針對(duì)反恐的預(yù)案及訓(xùn)練系統(tǒng) ? 美國(guó)陸軍使用單兵及指揮訓(xùn)練系統(tǒng) ? 澳大利亞地鐵預(yù)案及訓(xùn)練系統(tǒng) ? 新加坡民防虛擬訓(xùn)練系統(tǒng) 一、桌面演練 （ 一 ） 演練目的 （ 1） 評(píng)估新制 （ 修 ） 定的應(yīng)急預(yù)案或程序的可行性和有效性； （ 2） 檢驗(yàn)應(yīng)急組織之間的接口是否有效銜接 ， 信息渠道是否順暢 ， 提高應(yīng)急人員的信息處理能力； （ 3） 檢驗(yàn)應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)和程序的熟練程度 ， 提高應(yīng)急人員的溝通協(xié)調(diào)能力； （ 4） 讓演練工作組熟悉應(yīng)急預(yù)案 ， 讓參演人員熟悉應(yīng)急程序 ，為功能演練和綜合演練作準(zhǔn)備 。 單位 /行業(yè)負(fù)責(zé)人 接警人員 指揮人員 現(xiàn)場(chǎng)指揮 單兵 A 單兵 B 群眾 群眾 觀摩 系統(tǒng)管理 虛擬桌面推演系統(tǒng) ? 通過(guò)對(duì)各類(lèi)突發(fā)公共事件場(chǎng)景進(jìn)行仿真模擬 ， 在虛擬場(chǎng)景中分析事態(tài) 、 提出應(yīng)對(duì)策略 ， 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)模擬演練 。 四、演練評(píng)估與總結(jié) （ 二 ） 演練總結(jié) ? 現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)：一個(gè)階段結(jié)束后 ， 當(dāng)場(chǎng)有針對(duì)性地作出 。 二、演練準(zhǔn)備 5. 編寫(xiě)演練人員手冊(cè) 是向演練人員提供有關(guān)演練的基本信息 、 注意事項(xiàng)的說(shuō)明文件 ，主要包括： —— 演練目的； —— 演練情景的介紹； —— 演練組成人員； —— 演練時(shí)間； —— 演練地點(diǎn)； —— 演練要求； —— 意外情況處理； —— 現(xiàn)場(chǎng)清理； —— 撤離順序及路線 。 08:40 廠調(diào)度室接到G701a苯儲(chǔ)罐發(fā)生泄漏事故報(bào)告
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1