濟(jì)南財富廣場商業(yè)策劃報告-在線瀏覽
2025-01-12 22:30本頁面
【正文】 展提供了一定的利好條件。 ?現(xiàn)有商業(yè)對轄區(qū)內(nèi)五鎮(zhèn)五鄉(xiāng)一街道的輻射能力尚且有限，更談不上輻射周邊區(qū)域。在這種情況下，商業(yè)項目包括業(yè)態(tài)、商家實力等在內(nèi)的綜合商業(yè)水平是決定商業(yè)輻射能力的關(guān)鍵因素。 E網(wǎng) 區(qū)域商業(yè)市場狀況 淮南居民消費(fèi)習(xí)慣呈現(xiàn)三大特點(diǎn) ?實用消費(fèi)： 受到歷史文化和消費(fèi)文化的影響，居民消費(fèi)多注重實用性消費(fèi)為主。 ?潮流消費(fèi)： 淮南由于地理位臵和交通等原因，外來文化傳播進(jìn)入相對較遲緩，但居民接受外來文化速度較快，故新型商業(yè)在淮南擁有較為寬松的發(fā)展空間。 第 一 部 分 項 目 分 析 區(qū)域商業(yè)市場狀況 零售業(yè)綜合分析及發(fā)展趨勢 ?傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)占主導(dǎo)： 潘集區(qū)目前零售市場之零售業(yè)態(tài)仍以傳統(tǒng)街鋪個體戶及傳統(tǒng)百貨、量販超市為主。 ?大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)缺乏特色： 潘集區(qū)大型零售網(wǎng)點(diǎn)在定位上沒有明顯的品牌差異和主題特色，定位業(yè)態(tài)趨同，目前在經(jīng)營的百貨商場銷售的商品和經(jīng)營方式差別不大，有百店一面的現(xiàn)象。 ?零售業(yè)市場競爭十分激烈： 雖然網(wǎng)點(diǎn)分布比較分散，但區(qū)域商圈內(nèi)的同行業(yè)競爭十分激烈。 第 一 部 分 項 目 分 析 區(qū)域商業(yè)市場狀況 零售業(yè)綜合分析及發(fā)展趨勢 ?專業(yè)店具有較好的發(fā)展前景： 專業(yè)店避開了百貨店面面俱到的“ 大而全 ” 的弊病，且空間布局較為靈活，市場導(dǎo)向強(qiáng)，顧客層面豐富，具有較好的發(fā)展空間。 ?大型超市和百貨店是主力業(yè)態(tài)： 由于超市和百貨貼近居民生活的特點(diǎn)，因此，此業(yè)態(tài)是區(qū)域內(nèi)發(fā)展最快的業(yè)態(tài)。但隨著好又多外資零售巨頭的進(jìn)入，商業(yè)格局將發(fā)生根本的改變，商業(yè)發(fā)展水平也將提高到新的層次。但如果沒有統(tǒng)一的規(guī)劃指導(dǎo)，忽視市場環(huán)境和市場支撐力，將很難避免發(fā)展不協(xié)調(diào)或經(jīng)營狀況不佳的情況（如本項目）出現(xiàn)。目前，潘集在這方面還不夠完善，從而在一定程度上制約了商業(yè)檔次的提高。 ?以人為本是發(fā)展取向： 現(xiàn)代商業(yè)項目已不是傳統(tǒng)概念上的單純購物場所，而是按照現(xiàn)代社會的消費(fèi)需求和生活方式特點(diǎn)，將購物與飲食、娛樂、文化、交流、休閑服務(wù)等多種功能融為一體的公共活動社區(qū)。 ?未來該區(qū)域綜合商業(yè)氛圍將進(jìn)一步加強(qiáng)，同時生活配套商業(yè)也將得到相應(yīng)發(fā)展。除紅旗商貿(mào)文化廣場外，基本的商業(yè)形態(tài)以傳統(tǒng)街鋪和集中式商業(yè)街區(qū)為依托的零售店為主。 ?商圈內(nèi)中檔及中低檔商業(yè)占據(jù)了潘集大部分的中低檔消費(fèi)市場的消化能力，消費(fèi)群包括周邊居民、廠礦企業(yè)工薪階層和區(qū)域內(nèi)農(nóng)民。 ?戶型面積： 50M2至 300M2，多數(shù)為上下兩層，沿街為三層，局部為單層；沿街正面三層的為 800平方，共兩個；沿街背面為105平方，其余基本為 70平方左右； ?銷售價格： 已經(jīng)銷售的為 50%，均價 6000左右，租賃價格為 20/M2左右 ?招商范圍： 需要招商的在項目的北側(cè)為3000平方。運(yùn)營部正在進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整，逐步壓縮服裝市場，擴(kuò)大餐飲市場，現(xiàn)已辟出停車場配合餐飲市場。 ? 一系列宏觀調(diào)控政策的實施，房市已顯現(xiàn) 回暖，對項目的發(fā)展產(chǎn)生利好影響； ? 片區(qū)整體商業(yè)檔次提升，推動片區(qū)價格上 漲； ? 消費(fèi)市場潛力大，消費(fèi)需求顯現(xiàn)多樣化趨 勢； ? 商圈內(nèi)尚存商業(yè)空白點(diǎn)，為項目業(yè)態(tài)規(guī)劃 帶來機(jī)會。 O T E網(wǎng) 項目定位 PART■ 2 第 二 部 分 項 目 定 位 項目定位策略 業(yè)態(tài)差異化策略： 符合現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展趨勢，避免同類業(yè)態(tài)競爭 ?潘區(qū)目前仍以傳統(tǒng)百貨、街鋪等零售商業(yè)業(yè)態(tài)為主，尚未發(fā)展新型特色商業(yè)形態(tài)； ?本項目應(yīng)與核心商圈其他項目形成服務(wù)區(qū)域與業(yè)態(tài)上的差異化。 ?整合前期，做大做強(qiáng)某種業(yè)態(tài)，如品牌服裝連鎖、 KTV等，提升和重塑項目在商圈內(nèi)的地位和形象，避免與其他商業(yè)的低檔次、同質(zhì)競爭。 E網(wǎng) 案例借鑒 元一柏莊 .哈街 合肥首個休閑文化試點(diǎn)街區(qū) ?占地面積 :80畝 ?規(guī)劃商業(yè)面積 :5萬平米 ,街長 ?建筑規(guī)模 :由三大主體構(gòu)成（街鋪、LOFT和哈街旗艦）并與 230間傳統(tǒng)型商鋪相結(jié)合的開放型時尚街區(qū)； ?項目定位：創(chuàng)意休閑、商務(wù)休閑、美食休閑、娛樂休閑、購物休閑五大步行體驗街區(qū)； ?業(yè)態(tài)定位：大型夜總會、量販?zhǔn)?KTV、酒吧、大型餐飲、西餐、健身館、美容美體、精品專賣、金融通信、大型網(wǎng)吧等； 第 二 部 分 項 目 定 位 E網(wǎng) 元一柏莊 .哈街 合肥首個休閑文化試點(diǎn)街區(qū) 案例借鑒 第 二 部 分 項 目 定 位 產(chǎn)生背景條件： ?舊有的只具備單一購物功能或某一類購物功能獨(dú)大的商業(yè)中心已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者日益復(fù)合的消費(fèi)需求； ?城市傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)的發(fā)展空間有限，迫切需要向外延伸，帶動城市商業(yè)布局更新； ?進(jìn)入選擇性消費(fèi)時代，體驗式消費(fèi)將成為主流； E網(wǎng) 元一柏莊 .哈街 合肥首個休閑文化試點(diǎn)街區(qū) 案例借鑒 成功關(guān)鍵因素： ?功能升級，滿足消費(fèi)者的復(fù)合型需求； ?產(chǎn)品：由單一購物功能的的傳統(tǒng)百貨升級為具有多種功能的綜合體； ?功能組合：融休閑、購物、娛樂、餐飲、商務(wù)功能于一體，成為體驗式消費(fèi)； ?成為城市 “ 地標(biāo) ” 第 二 部 分 項 目 定 位 E網(wǎng) 本項目營銷關(guān)鍵 關(guān)鍵之一：把握區(qū)級核心商業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，走主動 “
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