年終績(jī)效考核ppt課件-在線瀏覽
2024-12-21 20:57本頁面
【正文】 創(chuàng)新 二 從人事部角度看 (一 )評(píng)價(jià)員工勝任度的工具 (二 )區(qū)分員工績(jī)效 ,態(tài)度 ,能力的手段 操作指南 : (1)樹立對(duì)內(nèi)部客戶的服務(wù)意識(shí) ,制定有個(gè)性化的績(jī) 效考核方案 ,為其他部們提供管理工具 . (2)設(shè)計(jì)聚焦戰(zhàn)略的考核指標(biāo)體系 . (3)針對(duì)不同目標(biāo) ,設(shè)計(jì)使用不同的考核方案 . (4)沒有績(jī)效考核就沒有管理 . 廣闊天地 大有作為 誠(chéng)信務(wù)實(shí) 合作創(chuàng)新 三 從職能管理部門看 (一 )管理的重要工具 (二 )改善員工績(jī)效的重要途徑 操作指南 : (1)配合人力資源管部制定吻合本部門的績(jī)效考 核方案 . (2)依公平 ,公正 ,公開原則實(shí)施績(jī)效考核 . 廣闊天地 大有作為 誠(chéng)信務(wù)實(shí) 合作創(chuàng)新 四 從員工角度看 (一 )是組織對(duì)我勞動(dòng)認(rèn)可的一種方式 (二 )結(jié)果影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的看法 (三 )結(jié)果影響晉升 (四 )結(jié)果影響調(diào)薪 (五 )結(jié)果影響月份和年度獎(jiǎng)金 負(fù)面影響 : 不公平的績(jī)效考核會(huì)帶來員工的挫折感和攻擊性行為 ! 廣闊天地 大有作為 誠(chéng)信務(wù)實(shí) 合作創(chuàng)新 第三節(jié) 考核種類 解決 :不同管理目標(biāo)對(duì)考核 類型的不同要求 . 廣闊天地 大有作為 誠(chéng)信務(wù)實(shí) 合作創(chuàng)新 一 勝任度考核 (一 ) 概念 按制定的工作標(biāo)準(zhǔn) ,評(píng)價(jià)員工是否勝任他所從事的職務(wù)的考核稱為勝任度考核 . 職務(wù)包含 : (1)職責(zé) (2)一工作任務(wù)組 (從完成工作的情況 ,評(píng)價(jià)其是否勝 任 ) (3)職權(quán) 廣闊天地 大有作為 誠(chéng)信務(wù)實(shí) 合作創(chuàng)新 (二 ) 勝任度考核的內(nèi)容 勝任度考核 ,主要考核員工工作任務(wù)完成的情況 , 勝任度考核一般可以只考核業(yè)績(jī) . 業(yè)績(jī)考核的難點(diǎn) : (1)準(zhǔn)確地確認(rèn)不同職務(wù)的業(yè)績(jī) . (2)業(yè)績(jī)的量化問題 . 廣闊天地 大有作為 誠(chéng)信務(wù)實(shí) 合作創(chuàng)新 二 區(qū)分度考核 (一 )概念 按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)并區(qū)分員工的工作結(jié)果 , 工作行為表現(xiàn) ,工作態(tài)度和工作能力的考核 稱為區(qū)分度考核 . (二 )區(qū)分度考核要達(dá)到的目的 (增加工
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