生產(chǎn)車間績效考核ppt課件-在線瀏覽
2025-06-16 02:30本頁面
【正文】 022年 8月 生產(chǎn)車間績效考核的目的 ? 通過對考核結(jié)果的合理運用，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的積極心理環(huán)境； ? 考核是直線管理者不可推卸的責任，因為員工的績效就是他自己的績效； ? 認真組織考核不僅體現(xiàn)了管理者對員工、自身和組織的負責精神，而且反映了管理者自己工作態(tài)度。 2022年 8月 績效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別 ? 績效考核以目標計劃為基礎(chǔ)，以業(yè)績衡量標準 /指標對績效進行考核 ? 傳統(tǒng)的人事考核基于考核要素的定義與標準，對員工的工作行為進行評價。 ? 傳統(tǒng)的人事考核更關(guān)注于考核本身。 ? 傳統(tǒng)的人事考核側(cè)重于對過去工作表現(xiàn)得的評價。 ? 傳統(tǒng)人事考核更關(guān)注員工行為的細節(jié)表現(xiàn)。 ? 傳統(tǒng)的人事考核更具有威懾色彩。 ? 傳統(tǒng)的人事考核更強調(diào)考核者的作用與職權(quán)，被考核者處于被動地位。 ? 績效考核必須自然地融入車間或工段的日常管理工作之中，才有其存在價值。 ? 幫助下屬提升能力 ,與完成管理任務同樣都是管理者義不容辭的責任。標準確認 如何設立績效考核 －－ 標準 2022年 8月 – 實際指標完成情況 – 工作中的行為表現(xiàn) – 對組織的貢獻 – 改善與提高幅度 – 與同事的相對比較 – 主管、同事、客戶的反饋 如何設立績效目標 －－ 內(nèi)容 – 責任心和態(tài)度 – 知識和技能 – 工作品質(zhì) – 工作效率 – 團隊合作 – 服務意識和職業(yè)意識 – 個人成長和發(fā)展 2022年 8月 如何設立績效目標 －－ 衡量指標 ? 關(guān)聯(lián)性指標：自上而下分解的關(guān)鍵績效指標 ? （是指標而不是目標） ? 時限性指標：如完成工作計劃或任務的具 ? 體期限。 ? 描述性指標：如有關(guān)質(zhì)量、服務和其他方 ? 面的描述性要求 。 2022年 8月 績效管理中的誤區(qū)及解決辦法 ? 忽視績效面談和反饋 ? 要么將考核結(jié)果公布后，執(zhí)行強制的“機械式”的獎懲、提薪或升遷，不計后果 。很多時候，上級不知道如何將考核的結(jié)果有效地反饋給員工，因為員工在反饋過程中很容易產(chǎn)生自我防衛(wèi)的反抗情緒，甚至會與上級爭辯，以致不僅預期的目標沒有達到，反而影響兩者之間的關(guān)系。 ? 解決辦法： ? 將所有被考核人的同一項考核內(nèi)容同時進行對比考核，而不要以人為單位進行考核，這樣可以有效防止光環(huán)效應的發(fā)生。 ? 解決辦法： ? 將績效考核貫穿于管理者和員工工作的每一天，平時必須注
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