內(nèi)外環(huán)境分析ppt課件-在線瀏覽
2024-12-21 17:47本頁面
【正文】 戰(zhàn)略能力分析 、 核心能力分析 第二部分 內(nèi)外環(huán)境分析技術(shù) ， 包括戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣法 ， SWOT分析法 … 23 … 一、經(jīng)營資源分析 ㈠ 經(jīng)營資源的含義與分類 1． 含義 經(jīng)營資源是指能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢或劣勢的任何要素，既包括那些看得見、摸得著的有形資源，也包括那些看不見、摸不著的無形資源。 2． 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn) ―― 價(jià)值活動分析 價(jià)值活動 內(nèi) 容 基本活動 進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、 市場營銷、服務(wù) 輔助活動 采購、研究開發(fā)、人力資源管理、 企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) … 26 … 3． 整個行業(yè)的價(jià)值鏈體系 一個公司的成本競爭力不僅取決于該公司的內(nèi)部活動 ， 而且還取決于供應(yīng)商和前向渠道聯(lián)盟的價(jià)值鏈中的成本 。 供應(yīng)商的價(jià)值鏈有著重要的意義 ， 那是因?yàn)楣?yīng)商在創(chuàng)造和供應(yīng)公司所購買的用于自己的價(jià)值鏈之中的生產(chǎn)投入時既要開展一定的活動還要承擔(dān)成本 ， 這些生產(chǎn)投入的成本和質(zhì)量影響公司自己的成本或差異化能力 。 前向渠道的價(jià)值鏈之所以重要，是因?yàn)椋?⑴ 下游公司的成本和利潤是最終用戶所支付的價(jià)格的一部分； ⑵ 前向渠道聯(lián)盟所開展的活動會影響最終用戶的滿意度。 … 27 … ㈢ 資源審核 資源審核要解決的主要問題：分析和判定在所有可控資源中，哪些資源是形成公司核心能力的戰(zhàn)略性資源，它要何種程度上支持公司的戰(zhàn)略行動并幫助公司構(gòu)建起市場競爭的優(yōu)勢地位。 … 30 … 安全性 收益性 成長性 生產(chǎn)性 流動性 總資產(chǎn) 報(bào)酬率 所有者 權(quán)益報(bào)酬率 銷售利銳率 凈利潤率 成本費(fèi)用利潤率 銷售收入增長率 稅前利潤 增工率 固定資產(chǎn)增長率 人員增長率 產(chǎn)品成本降低率 人均銷售收入 人均凈利潤 人均資產(chǎn)總額 人人均工資 存款周轉(zhuǎn)率 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率 流動比 率 速動比率 負(fù)債比率 權(quán)益乘數(shù) 負(fù)債與股東權(quán)益比率 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益雷達(dá)圖 … 31 … ㈡ 營銷能力分析 1． 產(chǎn)品競爭能力 2． 銷售活動能力 3． 新產(chǎn)品開發(fā)能力 4． 市場決策能力 … 32 … ㈢ 組織效能分析 1． 良好組織的四項(xiàng)基本原則 ⑴ 有效性原則 ⑵ 統(tǒng)一指揮原則 ⑶ 合理管理層次和幅度原則 ⑷ 責(zé)權(quán)對等原則 2． 組織效能分析的主要問題 ⑴管理層次和幅度的合理性問題 ⑵職責(zé)和職權(quán)的對等性問題 … 33 … ㈣ 企業(yè)文化 、 業(yè)績與問題分析 1． 企業(yè)文化分析 企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念 、 期望值和價(jià)值觀體系 ，它確定企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方式 ， 規(guī)范人們的行為 。但不適應(yīng)時，則成為嚴(yán)重劣勢。 ㈡核心能力的確認(rèn) 1． 市場和事業(yè)的開拓能力 2． 對消費(fèi)者福利貢獻(xiàn)的能力 3． 阻擋競爭者模仿的能力 ㈢核心能力的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：占用性 耐久性 轉(zhuǎn)移性 復(fù)制性 … 35 … 內(nèi)部環(huán)境分析 —— SWOT SWOT分析法是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢 ， 外部環(huán)境的機(jī)會與威脅 ， 同列在一張十字形圖表中加以對照 ， 可一目了然 ， 又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評價(jià) 。這是影響企業(yè)當(dāng)前競爭地位或影響企業(yè)未來競爭地位的主要障礙。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè) “ 能夠做的 ” （即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和 “ 可能做的 ” （即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。 SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。但是，正是這種直觀和簡單，使得 SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。 … 38 … SWOT分析的過程 好的 SWOT分析的前提是正確識別出優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅因素。 行業(yè)背景主要指行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，即在本行業(yè)中要想獲得良好的效益、聲望和市場表現(xiàn)而必須具備的幾項(xiàng)關(guān)鍵的技能與資源，這決定了企業(yè)擁有的某項(xiàng)資源的優(yōu)劣性。競爭對手決定了行業(yè)的競爭程度激烈與否，直接反映企業(yè)的競爭力強(qiáng)弱。 … 39 … … 40 … 將識別出的所有優(yōu)勢分為兩組； 將識別出的所有劣勢分
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