【摘要】張瑞蘇曉玲趙婷朱曉欣市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析——以小米公司為例ByLaura一、小米公司簡(jiǎn)介二、宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析三、微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析四、營(yíng)銷模式存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)五、未來市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析一、小米公司簡(jiǎn)介?小米公司正式成立于20
2025-06-20 22:31
【摘要】第二篇戰(zhàn)略分析第二章環(huán)境分析?第一節(jié)環(huán)境分析的步驟?第二節(jié)一般組織環(huán)境評(píng)審?第三節(jié)從一般環(huán)境到產(chǎn)業(yè)環(huán)境?第四節(jié)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析?第五節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的綜合分析第一節(jié)環(huán)境分析的步驟?環(huán)境評(píng)審的步驟:–一般環(huán)境評(píng)審的要求:評(píng)審政治、經(jīng)濟(jì)、文化、…各種因素;找出
2025-06-18 12:13
【摘要】項(xiàng)目二市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?了解宏觀營(yíng)銷環(huán)境的主要因素?了解微觀營(yíng)銷環(huán)境的主要因素?理解SWOT分析的步驟【引子】企業(yè)進(jìn)行任何一次營(yíng)銷策劃活動(dòng)都要以市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境為基礎(chǔ)。因此,為保證企業(yè)營(yíng)銷策劃活動(dòng)的正常運(yùn)行,企業(yè)應(yīng)注重對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析,及時(shí)預(yù)見環(huán)境威脅,將威脅減少到最低程度,并善于捕捉和把握環(huán)
2025-02-14 01:11
【摘要】第四章國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境分析?學(xué)習(xí)目的和重點(diǎn):掌握營(yíng)銷環(huán)境的含義和內(nèi)容,了解國(guó)際營(yíng)銷的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。理解競(jìng)爭(zhēng)者的含義及決定行業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的五種基本力量。?案例分析:國(guó)際營(yíng)銷失敗和成功的兩個(gè)故事?作業(yè):P49第三題、第五題第一節(jié)、營(yíng)銷系統(tǒng)和環(huán)境?營(yíng)銷系統(tǒng)的概念:在市場(chǎng)營(yíng)銷里指企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng),也就是作為營(yíng)銷者的企業(yè)
2025-02-21 19:52
【摘要】第三章國(guó)際商務(wù)中的國(guó)家因素【教學(xué)目的與要求】通過本章學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該1、了解影響國(guó)際商務(wù)活動(dòng)開展的國(guó)家因素及構(gòu)成;2、熟知不同的政治、經(jīng)濟(jì)、法律體制對(duì)開展國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的影響;第一節(jié)國(guó)際商務(wù)中經(jīng)濟(jì)因素一
2025-07-16 20:44
【摘要】營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷環(huán)境(MarketingEnvironment)營(yíng)銷環(huán)境(MarketingEnvironment):指那些在營(yíng)銷之外的、影響營(yíng)銷管理能力的因素。而營(yíng)銷管理能力是指發(fā)展和保持同目標(biāo)市場(chǎng)關(guān)系的能力。營(yíng)銷環(huán)境包括微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。對(duì)于企業(yè)來說營(yíng)銷環(huán)境是不可控因素。引例:美伊臨戰(zhàn)給申城經(jīng)濟(jì)帶來的影響
2024-10-26 14:07
【摘要】2市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析通過本章學(xué)習(xí):?了解市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重要影響作用;?掌握微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境的主要構(gòu)成;?應(yīng)用分析、評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與環(huán)境威脅的基本方法,分析企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化所應(yīng)采取的對(duì)策。市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境概述人口、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、政法、社會(huì)文化等環(huán)境
2024-08-28 23:45
【摘要】第四章環(huán)境分析方法本章要點(diǎn)外部環(huán)境分析方法內(nèi)部環(huán)境分析方法價(jià)值鏈分析SWOT分析目錄外部環(huán)境分析方法外部環(huán)境分析過程企業(yè)外部環(huán)境分析過程具體包括:搜索、監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、評(píng)估四個(gè)方面(如表4-1所示):表4-1外部環(huán)境
2025-06-18 12:15
【摘要】戰(zhàn)略管理第三講一般環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析上一講的要點(diǎn)?戰(zhàn)略管理的含義?戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程(三個(gè)階段)?戰(zhàn)略管理的本質(zhì)?戰(zhàn)略管理的過程本講主要內(nèi)容一、一般外部環(huán)境的構(gòu)成與分析方法二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的基本框架三、潛在進(jìn)入者與進(jìn)入障礙分析四、識(shí)別替代威脅五、買
2025-06-20 04:22
【摘要】戰(zhàn)略管理第四講:外部環(huán)境分析之:行業(yè)環(huán)境分析主要內(nèi)容?1、關(guān)于行業(yè)分析的一般知識(shí)?--行業(yè)的定義?--為何進(jìn)行行業(yè)分析?--體驗(yàn)行業(yè)環(huán)境案例:苦澀的橡果?2、五力模型?--潛在的進(jìn)入者分析?--替代品分析?1、關(guān)于行業(yè)分析的一般知識(shí)?--
2025-06-24 00:47
【摘要】第三篇市場(chǎng)分析第三章營(yíng)銷環(huán)境分析第四章市場(chǎng)購(gòu)買行為分析第五章競(jìng)爭(zhēng)者分析一、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境概述二、宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境三、微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境四、企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅分析第三章營(yíng)銷環(huán)境分析ScanningtheMarketingEnvironment營(yíng)銷情景:歐洲迪斯
2025-06-29 12:29
【摘要】環(huán)境分析與營(yíng)銷調(diào)研一、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境?企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境由市場(chǎng)營(yíng)銷之外的、影響營(yíng)銷管理能力的所有因素構(gòu)成。?營(yíng)銷管理能力是指成功地發(fā)展和保持同目標(biāo)顧客關(guān)系的能力。?營(yíng)銷環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)?成功的企業(yè)總是不斷監(jiān)測(cè)和適應(yīng)環(huán)境的
2025-08-12 04:20
【摘要】第十組:“非常4+2”目錄:§一、政治環(huán)境的內(nèi)涵1、廣義2、狹義§二、政治環(huán)境因素1、內(nèi)容2、影響§三、政治環(huán)境分析1、重要性2、內(nèi)容§四、政治環(huán)境因素對(duì)國(guó)際營(yíng)銷的影響
2025-06-29 08:24
【摘要】戰(zhàn)略分析2022/5/26一、宏觀環(huán)境分析(PEST)1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境在2022年黨中央、國(guó)務(wù)院堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)政策,創(chuàng)新宏觀調(diào)控方式,著力深化改革開放,加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),努力保障和改善民生,國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2012年,我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到519322
2025-06-29 08:13
【摘要】第三章采購(gòu)環(huán)境分析與采購(gòu)戰(zhàn)略回顧:采購(gòu)組織采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)部門的職責(zé)戰(zhàn)略采購(gòu)活動(dòng)采購(gòu)組織采購(gòu)組織的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)案例導(dǎo)讀某大型連鎖企業(yè)為了能在其各大賣場(chǎng)內(nèi)更好的做產(chǎn)品宣傳,擬在墻面上安裝液晶電視,以播放產(chǎn)品廣告,并向產(chǎn)品供應(yīng)商收取廣告費(fèi)?,F(xiàn)有45處大賣場(chǎng),按每個(gè)賣場(chǎng)安裝6~9臺(tái)液晶電視
2025-06-24 03:24