惠普公司的人力資源管理-在線瀏覽
2024-12-06 18:22本頁面
【正文】 一般人員 銷售人員 29 如何做好業(yè)績評估 好的業(yè)績評估 (PE)來自于 : ? 數(shù)據(jù)和信息的日常積累 ? 事先告知員工讓他具有心理準(zhǔn)備 ? 溝通 ,溝通 ,溝通 ? 工作業(yè)績以工作目標(biāo)為導(dǎo)向 ? 行為表現(xiàn)要以事實(shí)為依據(jù) 注意：業(yè)績評估只對個(gè)人透明，互相是保密的 30 采取糾正行動 (corrective action) 的步驟 口頭討論 (Verbal Discussion) 書面警告 (Written Warning) 留用查看 (Probation) 辭 退 (Termination) 31 員工發(fā)展計(jì)劃 1. 制定員工發(fā)展計(jì)劃是業(yè)績評估階段的重要環(huán)節(jié)。 員工發(fā)展的途徑和方法將在“培訓(xùn)發(fā)展”部分介紹 32 績效管理的成功要素 領(lǐng)導(dǎo)重視，建立制度 一線經(jīng)理是關(guān)鍵 業(yè)績評定必須與薪酬獎勵掛鉤，有獎有懲 該透明的透明，該保密的必須嚴(yán)格保密 企業(yè)文化建設(shè)，公司和員工一起成長 33 員工管理的一些做法 ?試用期 ?提升 ?內(nèi)部流動 ?異地派遣 ?辭退、開除 ?辭職員工，歡迎回來 34 個(gè)人能力與企業(yè)價(jià)值觀 “ 完成任務(wù)并認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人得到提升。 既失敗又不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人：很容易對付?！? GE 公司總裁 Jack Welch 35 演講提綱 ? 人力資源管理的地位與任務(wù) ? 業(yè)績管理 ? 薪酬管理 ? 培訓(xùn)發(fā)展 ? 人力資源管理的發(fā)展趨勢 36 惠普薪資與福利制度的基本原則 1 具有競爭優(yōu)勢 2 量才付酬，肯定個(gè)人貢獻(xiàn) 3 確保公平與公正 4 有效地運(yùn)用資源與法定福利 5 保證員工了解公司的薪酬制度 37 惠普公司薪酬管理結(jié)構(gòu) 職 位 設(shè) 計(jì) 職 位 評估 職位市場對比 薪資市場調(diào)查 崗位責(zé)任 員工發(fā)展計(jì)劃 訓(xùn)練與培養(yǎng) 業(yè)績評估 員工薪資 HP薪酬觀 + 職位市場調(diào)查 個(gè)人工作業(yè)績 調(diào)薪依據(jù) 量才付酬 38 職位評估制度 教育與工作經(jīng)驗(yàn) 知識與技能 內(nèi)部與外部人際關(guān)系 解決疑難問題之程度 決策影響 管理人數(shù) 組織機(jī)構(gòu)大小 (報(bào)告層次 ) 管理人員復(fù)雜程度 公司大小 39 經(jīng)理如何決定員工的薪酬 工作崗位的價(jià)值 工作業(yè)績表現(xiàn) 工資 + = ? Evaluate HP job internally and externally and assign pay range ? Match your job content to job description ? Give ongoing performance feedback ? Conduct formal performance evaluation ? Rank performance ? Administer pay using HP guidelines and tools 40 如何為員工確定業(yè)績等級 等級評定指標(biāo) ? 技術(shù)能力 ? 個(gè)人素質(zhì) ? 生產(chǎn)力 ? 可靠度 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 ? 判斷力 ? 客戶滿意度 ? 計(jì)劃及組織能力 ? 靈活性 ? 創(chuàng)造力 ? 領(lǐng)導(dǎo)才能 (result,what) (key behaviors,how)
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