華為公司的人力資源管理實(shí)踐-在線瀏覽
2025-03-26 12:00本頁面
【正文】 酬與認(rèn)可 解決人員激勵(lì)問題績效管理 解決用人問題 績效導(dǎo)向式招聘管理 解決選人問題 合適的人到合適的崗位培訓(xùn)與開發(fā) 解決育人問題 人力資源增值人力資源管理體系的構(gòu)成： 三、華為公司人力資源管理體系 人力資源管理體系及支持系統(tǒng)： 組 織 管 理 組織使命 組織結(jié)構(gòu) 職位（族）說明 信息流向 組 織 管 理 組織使命 組織結(jié)構(gòu) 職位（族）說明 信息流向 推行任職資格 管理 人 事 管 理 調(diào)工、調(diào)干 用工合同 勞動(dòng)保險(xiǎn) 各種證件辦理 招 計(jì)劃 聘 組織 調(diào) 實(shí)施 配 培 價(jià)值導(dǎo)向培訓(xùn) 訓(xùn) 上崗培訓(xùn) 管 開發(fā)培訓(xùn) 理 晉 技術(shù)系列 升 評(píng)價(jià)方式 管 管理系列 理 績 效 評(píng)價(jià)目的 管 評(píng)價(jià)方式 理 評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 報(bào) 工 資 酬 管 獎(jiǎng) 金 理 榮 獎(jiǎng)懲 譽(yù) 管理 管 理 干部 監(jiān)察 建素質(zhì)模型 建業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （ KPI） 建薪酬結(jié)構(gòu) 三、華為公司人力資源管理體系 公司人力資源 委員會(huì) 人 力 資 源 管 理 部 人 力 資 源 二 級(jí) 委 員 會(huì) 總 監(jiān) 辦 公 室 總部各系統(tǒng) 干部部 各事業(yè)部 干部部 秘 書 機(jī) 構(gòu) 海 外 人 事 處 招 聘 調(diào) 配 部 考 核 薪 酬 處 榮 譽(yù) 部 人 事 處 任 職 資 格 管 理 部 干 部 培 訓(xùn) 中 心 三、華為公司人力資源管理體系 各級(jí)管理者在人力資 源 管 理中的責(zé)任與角色三、華為公司人力資源管理體系 ? 高層領(lǐng)導(dǎo) —— 設(shè)計(jì)師 制定人力資本增值目標(biāo)、政策、法規(guī) 設(shè)計(jì)人力資源管理理念、組織文化導(dǎo)向、組織結(jié)構(gòu) 三、華為公司人力資源管理體系 中基層 管理者 幫助下屬人 員成長 記錄 營造良好的 組織氣氛 激勵(lì)與合理 評(píng)價(jià)下屬的 工作 舉薦優(yōu)秀 人才 指導(dǎo) 支持 ? 中基層管理者－－督導(dǎo)與執(zhí)行 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 四、職位分析與職位評(píng)估 四、職位分析與職位評(píng)估 （二）職位：定義： 職位是組織機(jī)構(gòu)的基本單位，職位存在的目的是因?yàn)樗麄兪锹鋵?shí)組織使命的具體承擔(dān)者，并為人與工作之間架設(shè)了橋梁。 區(qū)別： 目的和應(yīng)負(fù)責(zé)任是職位的特征，而風(fēng)格、方法和表現(xiàn)是人的特征。 職位名稱： 工作地點(diǎn)： 所屬大部門： 所屬最小部門： 職位類型： 職位等級(jí)： 擬訂人簽字： 審 核： 上級(jí)部門主管審批： 評(píng)審代表簽字： 生效日期 ： 職位說明書的作用5 職位說明書（華為模板） 深圳市華為技術(shù)有限公司職位說明書 4 3 2 1 衡量標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)負(fù)責(zé)任 重要性 主要應(yīng)負(fù)責(zé)任： 請(qǐng)描述職位 4~8 項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá) 到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任 請(qǐng)依 其重要性排列，從（ 1 ）開始，而 （ 1 ）代表最重要。 該單位總?cè)藬?shù)： 該職位直接下屬： 間接下屬： 業(yè)務(wù)下屬： 下屬人員類別：管理人員： 專業(yè)人員： 技術(shù)人員： 其它 人員： 其它指標(biāo)：直接控制的預(yù)算額： 職位范圍： 請(qǐng)列出與該職位工作之范圍與程度有關(guān)的資料，譬如，下屬數(shù) 目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或作出建議的開支項(xiàng)目。 職位說明書的作用HayGroup 6 職位說明書（華為模板） 深圳市華為技術(shù)有限公司職位說明書 主要填寫任命文件 , 開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文 件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名 工作依據(jù)： 請(qǐng)?jiān)? 列出此職位最低需要的認(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、 經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等。 學(xué)歷： 專業(yè)： 工作經(jīng)驗(yàn)： 必備的知識(shí)與技能： 素質(zhì)要求： 任職要求： 四、職位分析與職位評(píng)估 （一）典型職位評(píng)估法：方法來源：美國 HAY集團(tuán)，與華為合作近兩年 應(yīng)負(fù)責(zé)任得分 職位評(píng)估得分 = + 知能得分 + 解決問題得分 職位評(píng)估結(jié)果 職位等級(jí) 職 位 評(píng) 估 分 數(shù) 4 3 2 1 （三）職位管理體系的建立 職位管理與維護(hù)體系 薪 酬 框 架 職位名 稱規(guī)范 設(shè)立級(jí) 別結(jié)構(gòu) 崗位與 人對(duì)應(yīng) 對(duì)應(yīng)薪 酬范圍 職位分析 職類劃分 職位清理 職位評(píng)估 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 五、績效管理 五、績效管理 組織績效模型： 企業(yè)的發(fā)展不僅要關(guān)注個(gè)人績效，更
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