76惠普公司的人力資源管理(惠普hr運(yùn)營總監(jiān)主講)-53頁-在線瀏覽
2025-02-26 21:09本頁面
【正文】 估階段的重要環(huán)節(jié)。 3. 員工發(fā)展的途徑和方法將在“培訓(xùn)發(fā)展”部分介紹 31 績效管理的成功要素 領(lǐng)導(dǎo)重視，建立制度 一線經(jīng)理是關(guān)鍵 業(yè)績評定必須與薪酬獎勵掛鉤，有獎有懲 該透明的透明，該保密的必須嚴(yán)格保密 企業(yè)文化建設(shè)，公司和員工一起成長 32 員工管理的一些做法 ?試用期 ?提升 ?內(nèi)部流動 ?異地派遣 ?辭退、開除 ?辭職員工，歡迎回來 33 個人能力與企業(yè)價值觀 “完成任務(wù)并認(rèn)同企業(yè)價值觀的人得到提升。 既失敗又不認(rèn)同企業(yè)價值觀的人：很容易對付?！? GE 公司總裁 Jack Welch 34 演講提綱 ? 人力資源管理的地位與任務(wù) ? 業(yè)績管理 ? 薪酬管理 ? 培訓(xùn)發(fā)展 ? 人力資源管理的發(fā)展趨勢 35 惠普薪資與福利制度的基本原則 1 具有競爭優(yōu)勢 2 量才付酬，肯定個人貢獻(xiàn) 3 確保公平與公正 4 有效地運(yùn)用資源與法定福利 5 保證員工了解公司的薪酬制度 36 惠普公司薪酬管理結(jié)構(gòu) 職 位 設(shè) 計(jì) 職 位 評估 職位市場對比 薪資市場調(diào)查 崗位責(zé)任 員工發(fā)展計(jì)劃 訓(xùn)練與培養(yǎng) 業(yè)績評估 員工薪資 HP薪酬觀 + 職位市場調(diào)查 個人工作業(yè)績 調(diào)薪依據(jù) 量才付酬 37 職位評估制度 教育與工作經(jīng)驗(yàn) 知識與技能 內(nèi)部與外部人際關(guān)系 解決疑難問題之程度 決策影響 管理人數(shù) 組織機(jī)構(gòu)大小 (報(bào)告層次 ) 管理人員復(fù)雜程度 公司大小 38 經(jīng)理如何決定員工的薪酬 工作崗位的價值 工作業(yè)績表現(xiàn) 工資 + = ? Evaluate HP job internally and externally and assign pay range ? Match your job content to job description ? Give ongoing performance feedback ? Conduct formal performance evaluation ? Rank performance ? Administer pay using HP guidelines and tools 39 如何為員工確定業(yè)績等級 等級評定指標(biāo) ? 技術(shù)能力 ? 個人素質(zhì) ? 生產(chǎn)力 ? 可靠度 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 ? 判斷力 ? 客戶滿意度 ? 計(jì)劃及組織能力 ? 靈活性 ? 創(chuàng)造力 ? 領(lǐng)導(dǎo)才能 (result,what) (key behaviors,how) 與業(yè)績評估一致 KPI + 40 業(yè)績等級的評定 與薪資掛鉤 業(yè)績等級 5（最佳業(yè)績） 15% 業(yè)績等級 4 2025% 業(yè)績等級 3 3550% 業(yè)績等級 2 1015% 業(yè)績等級 1/需采取糾正行動（最差業(yè)績） 5% 41 工資調(diào)整幅度的確定 －－ HR提供經(jīng)理使用的工具 270530053305360539054205P R B 5 P R B 4 P R B 3 P R B 2 P R B 10 5 %4 7 %7 9 %9 1 1 %1 1 1 3 % 8 1 1 %6 8 %4 6 %0 4 %0 3 %3 5 %6 8 % 3 5 %0 3 %0%對應(yīng)于某一級別 業(yè)績等級（ Performance Ranking Band ) 工資范圍 42 薪酬福利：各種激勵要素的作用 對員工的影響力 激勵要素 吸引 (A ttr ac t) 保留(R e tai n ) 激勵 (M oti v ate ) 工資 (S al ar y) 高 高 中 福利 (Be n e f i t) 低 中 低 津貼 (A l l ow an c e ) 低 中 低 短期激勵 (S h o
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