啤酒業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程-在線瀏覽
2024-12-06 13:48本頁面
【正文】 項目； 營銷管理總部每月對各事業(yè)部年度營銷計劃執(zhí)行情況進行分析，并要 求各事業(yè)部反饋； 營銷管理總部每年六、七月聯(lián)合各事業(yè)部對全國市場進行實地評估； 各事業(yè)部對所屬市場競爭態(tài)勢進行月度評估； 財務管理總部制定年度財務戰(zhàn)略，形成財務戰(zhàn)略報告。 年度計劃執(zhí)行 情況； 品牌形象與 消費者研究 報告；競爭 形勢分報 告；年度營 銷計劃進展 報告；區(qū)域 市場評估報 告。財務戰(zhàn) 略報告 2 營銷管理總部 各事業(yè)部 根據對全國及各區(qū)域市場評估，通過會議研討的方式確定下年度全國 及各事業(yè)部的年度營銷工作目標、思路和策略； 年度財務戰(zhàn)略 年度考核思路 年度計劃執(zhí)行 分析報告； 下年度全國 及各事業(yè)部 的營銷工作 思路、目標 和策略 會議紀要 3 營銷決策委員 會 對公司整體及各事業(yè)部下年度營銷目標、思路、策略和計劃草案進行 審核；后接工程項目投資管理流程。 年度營銷目標； 總部品
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