【摘要】營銷戰(zhàn)略管理流程(目標)事業(yè)部/控股公司/投資公司營銷決策委員會營銷管理總部制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1競爭對手分析6分析上月市場銷售情況,每月5日前上報2年度計劃與系統調整10財務管理總部3-5年營銷規(guī)劃/年度營銷計劃制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1年度銷售計劃和市場開發(fā)方案
2024-10-22 13:47
【摘要】年度投資預算管理流程(目標)B類事業(yè)部總裁辦公會年度投資預算戰(zhàn)略發(fā)展總部財務總部董事會將投資預算分解到事業(yè)部并通知8提報技改、投資項目方案1實地考察篩選2審核6審批7將預算分解到各子公司、工廠9篩選項目,編制年度投資預算3項目可行性報告主管副總審核
2024-10-22 13:44
【摘要】工程項目投資管理流程——項目實施及計劃管理(目標)各事業(yè)部/子公司戰(zhàn)略發(fā)展總部監(jiān)事辦成立項目領導小組1審核監(jiān)督工程進度3提報項目進度計劃書2技術設計4發(fā)放標書7招標總結,簽訂合同8項目進度計劃書質量進度投資控制,合同管理(接下頁)9合同技
【摘要】固定資產盤點管理流程(目標)財務總部主管副總戰(zhàn)略發(fā)展總部事業(yè)部/相關部門重新評估資產后入賬32是否盤盈審核固定資產判定情況4主管副總審批5固定資產盤點報告及閑置固定資產明細表中期盤點,提交盤點報告1年終盤點,提交盤點報告130d30d
2024-10-21 12:42
【摘要】固定資產報損流程(目標)財務總部上報報損申請1設施報廢申請單或低值易耗品報損單公司領導戰(zhàn)略發(fā)展總部/信息管理總部事業(yè)部/相關部門否是審核2審核3審批4辦理報廢手續(xù)并收回報損財產56是否正常原因報損按照公司固定資產管理制度賠償7提出報損財產數
2024-10-22 13:45
【摘要】組織架構調整流程(目標)調整方案各部門制定具體調整方案2部門領導就位,工作交接,新部門工作運轉7公布并實施方案5分管副總管理推進總部制定部門職責,分配職能6審核3根據公司發(fā)展狀況和實際情況,提出組織架構改革和調整意見1根據公司發(fā)展狀
2025-03-07 12:35
【摘要】XXXXXX項目組(籌)2021年1月20日品類創(chuàng)新、區(qū)域制勝,全國為王XXX米業(yè)營銷規(guī)劃項目溝通稿溝通版感謝XXX公司各位領導給予XXX展現專業(yè)咨詢服務、進行真摯交流的機會!通過前期的簡單溝通,結合XXX同仁們?yōu)?0多個行業(yè)、70多個品類、300余家客戶提供專業(yè)整合營銷傳播咨詢
2025-05-14 16:45
2025-05-18 22:32
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略流程?戰(zhàn)略規(guī)劃的九個步驟現狀分析確定目標外部環(huán)境分析機遇和危機分析內部能力分析差距分析戰(zhàn)略設計戰(zhàn)略實施進展監(jiān)控目標分析12環(huán)境分析3戰(zhàn)略制定4戰(zhàn)略管控愿景目標業(yè)務描述前1-2年經營
2024-08-26 21:38
【摘要】總裁辦文稿撰寫流程(目標)公司屬各單位、部門總裁辦公室公司分管領導搜集信息準備資料2確定文稿內容1按要求準備相關材料3資料審批5匯總整理擬定初稿4文稿確定文稿6文稿存檔2d公司上級部門要求上報材料11d2d天馬行空官方博客:
2024-10-18 14:02
【摘要】年度經營預算管理流程(目標)財務管理總部事業(yè)部/控股公司/子公司/進出口公司董事會XX事業(yè)部計劃計劃部署下年度財務預算編制工作1上報銷售數量及品種結構計劃2上報銷售數量及品種結構計劃A類物資采購價格預算3會同營銷總部平衡產銷4分管財務副總裁預算管理委員會各
2025-01-27 15:34
2025-01-26 12:27
2025-03-07 12:57
【摘要】1營銷戰(zhàn)略規(guī)劃參考書目:“派力營銷思想庫”之《市場進入戰(zhàn)略》、《企劃手冊》
2024-08-12 15:21
【摘要】存貨(包裝物)管理流程(目標)外地事業(yè)部/進出口/銷售公司生產廠/子公司XX事業(yè)部發(fā)出停產、換版通知4通知通知生產廠盤點5盤點工廠庫存情況以及供應商庫存情況6協調各廠情況,調配包裝物資7生產廠變更8盤點工廠庫存情況及供應商庫存情況9消化庫存或調配使用10