【摘要】固定資產(chǎn)盤點管理流程(目標(biāo))財務(wù)總部主管副總戰(zhàn)略發(fā)展總部事業(yè)部/相關(guān)部門重新評估資產(chǎn)后入賬32是否盤盈審核固定資產(chǎn)判定情況4主管副總審批5固定資產(chǎn)盤點報告及閑置固定資產(chǎn)明細表中期盤點,提交盤點報告1年終盤點,提交盤點報告130d30d
2024-10-21 12:42
【摘要】固定資產(chǎn)報損流程(目標(biāo))財務(wù)總部上報報損申請1設(shè)施報廢申請單或低值易耗品報損單公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展總部/信息管理總部事業(yè)部/相關(guān)部門否是審核2審核3審批4辦理報廢手續(xù)并收回報損財產(chǎn)56是否正常原因報損按照公司固定資產(chǎn)管理制度賠償7提出報損財產(chǎn)數(shù)
2024-10-22 13:45
【摘要】固定資產(chǎn)購置、驗收、領(lǐng)用流程(目標(biāo))財務(wù)總部生產(chǎn)類資產(chǎn)購置申請單主管副總戰(zhàn)略發(fā)展總部事業(yè)部/相關(guān)部門填寫設(shè)施驗收單12購置、組織驗收調(diào)試10更新設(shè)施管理卡、并在設(shè)施管理一覽表中注明7存檔設(shè)施管理卡否3是否內(nèi)部調(diào)劑是內(nèi)部調(diào)劑4簽署購置意見,
2024-10-22 13:47
2025-03-07 12:57
2025-03-10 00:44
【摘要】固定資產(chǎn)盤點管理流程設(shè)備部結(jié)束開始③組織盤點召開盤點會議②呈報盤點通知和盤點表格①制定全面盤點計劃提出解決問題的方案填寫相關(guān)盤點表并簽字進行盤點簽字并傳單審閱寫出盤點報告④整理匯總上報會計主管審核簽字⑤實施解決方案相關(guān)賬務(wù)處理審批審核審批審核財務(wù)經(jīng)理財務(wù)部各部門總
2024-09-02 15:54
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費下載!管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站固定資產(chǎn)盤點管理流程設(shè)備部結(jié)束開始③組織盤點召開盤點會議②呈報盤點通知和盤點表格①制定全面盤點計劃提出解決問題的方案填寫相關(guān)盤點表并簽字進行盤點簽字并傳單審
2025-02-13 06:59
2025-02-11 17:48
【摘要】財務(wù)會計部各使用部門清查小組固定資產(chǎn)年末盤點流程辦公室對相關(guān)人員進行處理會同清查小組制定年末盤點計劃下發(fā)盤點通知單盤點通知單盤點通知單盤點通知單配合抽盤抽盤,對固定資產(chǎn)一一盤點,并與固定資產(chǎn)帳、卡進行核對財會部牽頭,總部辦公室派人參加,成立清查小組填寫固定資產(chǎn)盤
2025-03-15 20:44
【摘要】營銷戰(zhàn)略管理流程(目標(biāo))事業(yè)部/控股公司/投資公司營銷決策委員會營銷管理總部制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1競爭對手分析6分析上月市場銷售情況,每月5日前上報2年度計劃與系統(tǒng)調(diào)整10財務(wù)管理總部3-5年營銷規(guī)劃/年度營銷計劃制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1年度銷售計劃和市場開發(fā)方案
【摘要】內(nèi)部控制作成經(jīng)理——總經(jīng)理集團部門經(jīng)理會簽財務(wù)部人事行政部——公司經(jīng)辦經(jīng)理經(jīng)辦經(jīng)理經(jīng)辦經(jīng)理作業(yè)項目固定資產(chǎn)主循環(huán)生效日期制修訂單位投資管理部作業(yè)名稱盤點編號FA05頁次1版次1正文單位主流程財務(wù)部
【摘要】第一篇:固定資產(chǎn)盤點 固定資產(chǎn)盤點 固定資產(chǎn)清查是指從實物管理的角度對單位實際擁有的固定資產(chǎn)進行實物清查,并與固定資產(chǎn)進行賬務(wù)核對,確定盤盈、毀損、報廢及盤虧資產(chǎn)。固定資產(chǎn)清查的范圍主要包括土地、...
2024-10-14 00:27
【摘要】年度投資預(yù)算管理流程(目標(biāo))B類事業(yè)部總裁辦公會年度投資預(yù)算戰(zhàn)略發(fā)展總部財務(wù)總部董事會將投資預(yù)算分解到事業(yè)部并通知8提報技改、投資項目方案1實地考察篩選2審核6審批7將預(yù)算分解到各子公司、工廠9篩選項目,編制年度投資預(yù)算3項目可行性報告主管副總審核
2024-10-22 13:44
【摘要】工程項目投資管理流程——項目實施及計劃管理(目標(biāo))各事業(yè)部/子公司戰(zhàn)略發(fā)展總部監(jiān)事辦成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組1審核監(jiān)督工程進度3提報項目進度計劃書2技術(shù)設(shè)計4發(fā)放標(biāo)書7招標(biāo)總結(jié),簽訂合同8項目進度計劃書質(zhì)量進度投資控制,合同管理(接下頁)9合同技
【摘要】流程名稱:固定資產(chǎn)管理流程說明流程編號:流程擁有者:財務(wù)部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.采購部將經(jīng)過審批的采購合同提交財務(wù)部采購合同2.儲運部將設(shè)備入庫單提交財務(wù)部設(shè)備入庫單設(shè)備入庫單3.供應(yīng)商將發(fā)票提供給財務(wù)部發(fā)票4.機動部將設(shè)備驗收單提交給財務(wù)部設(shè)備驗收單
2024-10-22 13:56