人力資源管理師三級串講-在線瀏覽
2024-12-06 09:51本頁面
【正文】 鼓勵員工提前退休 ? （ B）提高企業(yè)的技術(shù)水平 ? （ C）合并或精減某些臃腫的機(jī)構(gòu) ? （ D）減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平。 ? 答題卡的技巧 五、技能考試題注意事項(xiàng) ?方法： ? 理順人 力資源管理的六大主題三級框架 ? 出題規(guī)律總結(jié) ? 學(xué)會技能題的答題技巧 其一 ： 理順人 力資源管理的六大主題四級框架 第三章 培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)方法的選擇 培訓(xùn)制度的建立與推行 培訓(xùn)需求的分析 培訓(xùn)規(guī)劃的制定 培訓(xùn)組織與實(shí)施 培訓(xùn)效果的評估 其二 技能考試考點(diǎn)總結(jié) ? 牢記： 書上的方法實(shí)施注意事項(xiàng)及技巧、程序和步驟、優(yōu)缺點(diǎn)、橫向比較 ? 較少考：基本原則、作用 其三 學(xué)會技能題的答題技巧 ? 簡答題 ? 計(jì)算題 ? 綜合題（案例分析題） 應(yīng)對簡答題？ ? 審清題意， 分點(diǎn)作答 ? 不存在不會答的簡答題，試卷上千萬不要留有空白?。?！實(shí)在想不出的簡答題，多寫出幾點(diǎn)。 ? 注重過程，完善步驟。 2021年 11月計(jì)算題 見試卷 如何應(yīng)對案例分析題？ 綜合分析題 ——案例分析題 給出案例背景 考察：背景思考 +理論與實(shí)踐結(jié)合 問題：一題兩問 第一道：分析背景案例 自行分析 第二道：解決辦法、程序和思路 ——用書本 注意：個別的也是自己想法 注意： 技能考試總時(shí)間安排？ ? 請計(jì)算總共多少道題？ ? 而我們有 120分鐘？ ? 每道題？ 串講內(nèi)容之二 ? 一、基礎(chǔ)知識考點(diǎn)預(yù)測 ? 二、人力資源規(guī)劃技能試題考點(diǎn)預(yù)測 ? 三、招聘與配置技能試題考點(diǎn)預(yù)測 ? 四、培訓(xùn)與開發(fā)技能試題考點(diǎn)預(yù)測 ? 五、績效管理技能試題考點(diǎn)預(yù)測 ? 六、薪酬福利管理技能試題考點(diǎn)預(yù)測 ? 七、勞動關(guān)系管理技能試題考點(diǎn)預(yù)測 預(yù)測依據(jù)： XYZ層級 出題規(guī)律性 自身敏感性 重點(diǎn)抓 VS全面抓 一、基礎(chǔ)知識考點(diǎn)預(yù)測（ 10分） ?考試指南練習(xí)（ 一定要看 ） ?基礎(chǔ)知識書本（ 沒時(shí)間就不要看了 ） 二、人力資源規(guī)劃技能試題要點(diǎn) (1) ?簡答題 ? 工作崗位分析信息的主要來源 p4 ? 工作說明書的內(nèi)容 p6 ? 工作崗位分析的程序 p7 ? 核定用人數(shù)量的基本方法+企業(yè)定員的新方法 p2832 ? 制定具體人力資源管理制度的程序 p50 心態(tài)： 背大題 + 背小題 二、人力資源規(guī)劃技能試題要點(diǎn) (2) ? 計(jì)算題（ p28） ? 按勞動效率定員 ? 按設(shè)備定員 ? 按崗位定員 ? 案例分析題 （人力資源費(fèi)用審核與控制） 三、招聘與配置技能試題要點(diǎn)（ 1） ?簡答題 ? 內(nèi)外部招募的方法及特點(diǎn) p58 ? 采用校園上門招聘方式時(shí)應(yīng)注意的問題 p65 ? 采用招聘洽談會方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題 p66 ? 筆試方法應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意的問題 p69 ? 篩選簡歷的方法 p67 ? 篩選申請表的方法 p68 ? 面試的基本程序 p71 ? 面試提問的技巧 p75 ? 面試提問時(shí)應(yīng)注意的問題 p76 ? 公文處理法實(shí)施的步驟 p79 ? 1員工招聘活動的評估 p83 ? 1 5s管理的內(nèi)容 p101 三、招聘與配置技能試題要點(diǎn)（
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