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正文內(nèi)容

人力資源管理師三級串講-閱讀頁

2024-11-03 09:51本頁面
  

【正文】 2) ? 計(jì)算題 ? 員工配置的方法(以人員為標(biāo)準(zhǔn)、以崗位為標(biāo)準(zhǔn)、基于雙向標(biāo)準(zhǔn))( 重點(diǎn) ) ? 員工任務(wù)指派的方法(匈牙利法) ? 案例分析題 ? 內(nèi)外部招募的方法及特點(diǎn) ? 面試(基本程序、技巧 、 應(yīng)注意的問題) ? 筆試(適用范圍、應(yīng)注意的問題) ? 采用校園上門招聘方式時(shí)應(yīng)注意的問題 ? 簡答題 ? 培訓(xùn)需求分析的程序 p118 ? 培訓(xùn)需求信息的收集方法 p122 ? 培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容 p127 ? 制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟與方法 p129 ? 年度培訓(xùn)計(jì)劃的構(gòu)成 p129 ? 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定 p134 ? 年度培訓(xùn)計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算 p134 ? 培訓(xùn)師的培訓(xùn)與開發(fā) p135 ? 培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理 p135 ? 培訓(xùn)效果信息的收集方法 p141 ? 1培訓(xùn)效果的跟蹤與監(jiān)控 p143 ? 1直接傳授型培訓(xùn)法 p145 ? 1實(shí)踐型培訓(xùn)法 p147 ? 1參與型培訓(xùn)法 p149 ? 1態(tài)度型培訓(xùn)法 p152 ? 1科技時(shí)代的培訓(xùn)方法 p155 ? 特殊說明 :案例分析法;頭腦風(fēng)暴法 ? 1企業(yè)培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容 p162 四、培訓(xùn)與開發(fā)技能試題要點(diǎn)( 1) 四、培訓(xùn)與開發(fā)技能試題要點(diǎn)( 2) ? 綜合題 ? 培訓(xùn)需求信息的收集方法 ? 培訓(xùn)規(guī)劃 ? 培訓(xùn)的組織與實(shí)施 ? 培訓(xùn)效果(指標(biāo); 效果的跟蹤與監(jiān)控) ? 培訓(xùn)方法的種類(特點(diǎn);適宜性) ? 幾種常用培訓(xùn)方法應(yīng)用(案例研究法;事件處理法;頭腦風(fēng)暴法) ?簡答題 ? 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)基本內(nèi)容 p168 ? 績效管理總體流程設(shè)計(jì)(準(zhǔn)備、實(shí)施、 考評、 總結(jié)、應(yīng)用開發(fā)) p170 ? 績效面談的種類 p184 ? 績效改進(jìn)的方法與策略 p248 ? 績效管理中的矛盾與解決方法 p193 ? 行為導(dǎo)向性的主觀考評分方法 p197 ? 行為導(dǎo)向性客觀考評方法 p200 ? 結(jié)果導(dǎo)向性考評方法 p205 ? 關(guān)鍵事件法 p200 ? 行為錨定法 p201 五、績效管理技能試題要點(diǎn)( 1) 案例分析題 (績效管理系統(tǒng) 考核方法) 五、績效管理技能試題要點(diǎn)( 2) ?簡答題 ? 薪酬的內(nèi)涵(基本形式) p210 ? 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求 P214 ? 單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序 p217 ? 常用工資管理制度制定的程序 p217 ? 工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法 p218 ? 工作崗位評價(jià)方法 (排列法、分類法、因素比較法、 評分法 ) p243 ? 人工成本的概念及構(gòu)成 p252 六、薪酬管理技能試題要點(diǎn)( 1) 六、薪酬管理技能試題要點(diǎn)( 2) ? 計(jì)算題 ? 人工成本核算 p256 ? 崗位評價(jià)記分法 ? 案例分析題 (薪酬制度、工作崗位評價(jià)) ?簡答題 ? 勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的方式 p 274 ? 集體合同的概 念、形式、內(nèi)容、作用、訂立原則和簽訂程序 p278 ? 員工滿意度調(diào)查的步驟 p295 ? 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定與調(diào)整 p304 七、勞動(dòng)關(guān)系管理技能試題要點(diǎn)( 1) ? 綜合題 ? 案例題 : ? 集體合同制、 ? 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 七、勞動(dòng)關(guān)系管理技能試題要點(diǎn)( 2) 未來企業(yè)的競爭是學(xué)習(xí)能力的競爭 祝大家順利通過考試!
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