跨國(guó)公司的人力資源管理-在線瀏覽
2024-12-05 20:57本頁(yè)面
【正文】 資源管理模式的比較表 日 本 美 國(guó)招聘只招應(yīng)屆畢業(yè)生，不按職務(wù)內(nèi)容 （有限入口），雙方有長(zhǎng)期安定雇用意向。教育培訓(xùn)1 ） 以企業(yè)內(nèi)教育計(jì)劃為主，培訓(xùn)形式多種多樣，也注重用工作輪換的方式培養(yǎng)多能工、綜合管理者。1 ） 以前是員工的自我成才式，自己利用業(yè)余時(shí)間通過外界學(xué)校、機(jī)構(gòu)等學(xué)習(xí)提高，有新技能后覓高枝，現(xiàn)在也開始重視企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃。人事考核1 ） 考核制度復(fù)雜、全方面。3 ） 考核后由人事部經(jīng)過各種調(diào)整而定，人事部權(quán)力大。1 ） 一般只按目標(biāo)達(dá)成度而定，客觀性強(qiáng)。3 ） 上司具有人事決定權(quán)，可直接決定部下的報(bào)酬，人事部門只有一點(diǎn)調(diào)整權(quán)而已。2021年 9月 人力資源管理第十四講 4 日本 美國(guó)報(bào)酬1 ） 結(jié)構(gòu)工資制，考慮年齡、工齡、能力、家庭情況等。1 ） 職務(wù)工資制，同工同酬。晉升1 ） 非專業(yè)生涯途徑，通才式職業(yè)發(fā)展，即重視培養(yǎng)有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的管理人員。3 ） 重視內(nèi)部晉升，但晉升速度慢。2 ） 只有直線職位上的晉升。福利1 ） 福利制度較完善，法定外福利多。2 ） 企業(yè)內(nèi)部福利待遇平等。2 ） 內(nèi)部福利待遇差距大，高層人員特種福利多。2 ）協(xié)作型勞資關(guān)系。2 ）對(duì)抗性勞資關(guān)系。 2021年 9月 人力資源管理第十四講 9 二、海外公司的人力資源管理 （ 一 ） 海外經(jīng)理的
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