地產(chǎn)人力資源規(guī)劃報告-在線瀏覽
2024-12-05 12:59本頁面
【正文】 業(yè)化人才隊伍。 ? 資產(chǎn)經(jīng)營管理能力： 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是資源密集型企業(yè)，土地、資金和品牌是核心的戰(zhàn)略運作資源，戰(zhàn)略性資源的運作能力將關(guān)系到企業(yè)未來的生存和長期發(fā)展，對于公司的自留物業(yè)，通過委托經(jīng)營或其他形式進(jìn)行經(jīng)營，確保較高的資產(chǎn)收益率。 內(nèi)部培養(yǎng) 2 營銷策劃人才 1. 分析和研究公司市場競爭態(tài)勢，擬訂營銷戰(zhàn)略； 2. 進(jìn)行公司品牌策劃，并組織宣傳推廣，塑造良好的外部企業(yè)形象； 3. 開展公司房產(chǎn)項目市場調(diào)研，提交市場推廣策劃方案； 4. 擬訂公司房產(chǎn)項目的銷售策略和預(yù)算，并組織實施和進(jìn)行監(jiān)控； 5. 對公司房產(chǎn)項目營銷方面提供服務(wù)支持。 外部招聘 專家返聘 4 資產(chǎn)管理 人才 1. 參與自留物業(yè)前期策劃，協(xié)助提出項目定位方案； 2. 組織對有關(guān)物業(yè)顧問、物業(yè)管理公司等外協(xié)單位的資料收集、考察、評價工作，提出選擇意見； 3. 制訂自留物業(yè)管理計劃，組織協(xié)調(diào)開展自留物業(yè)管理，并協(xié)助提升項目品牌與知名度； 4. 起草并參與評審有關(guān)自有物業(yè)管理范疇的合同、協(xié)議等； 5. 組織對合作方合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，提出評價意見； 6. 負(fù)責(zé)與有關(guān)設(shè)計、工程、銷售等部門、管理公司的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)工作。 ?隨著政府對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的加大，房地產(chǎn)行業(yè)工作的專業(yè)性、技術(shù)性加強，人才來源受到一定的限制，流動率也降低。 ?隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)方面人才聚集效應(yīng)將持續(xù)走高，從業(yè)人員隊伍將有序遞增。 ? 項目層面根據(jù)項目不同（三個項目）分別設(shè)定人員編制。 人員編制： 18人。 ? 項目三（花漾湖，一期啟動后，二期啟動前） 項目負(fù)責(zé)人： 1人 合同預(yù)算組： 2名組長 /主管， 2名造價工程師， 1名合同管理員（由公司內(nèi)部人員調(diào)配）； 工程組： 2名組長 /主管 ， 4名土建工程師， 2名電氣工程師和 2名暖通工程師； 銷售組： 1名組長 /主管 ， 10名案場銷售人員； 綜合組： 2名組長 /主管 ， 2名行政人員， 2名資產(chǎn)管理員， 1名出納（由公司內(nèi)部人員調(diào)配）。 13 人才配置與獲?。ü緦用妫? 招聘部門及候選經(jīng)理 職位 候選人員 招聘人數(shù) 招聘 渠道 規(guī)劃拓展部經(jīng)理：黃維華 （兼報建員） 投資分析員 1 獵頭、網(wǎng)絡(luò) 項目規(guī)劃設(shè)計員 1 網(wǎng)絡(luò) 招標(biāo)采購部 經(jīng)理：范淑玲 招標(biāo)管理員 黃元政 合同管理員 楊一勤 造價工程師 3 獵頭、網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)安全部經(jīng)理：田繼偉 質(zhì)量安全管理 劉培 工程技術(shù)管理 1 獵頭、網(wǎng)絡(luò) 營銷策劃部經(jīng)理：劉培 市場調(diào)查員 1 網(wǎng)絡(luò) 營銷策劃員 1 網(wǎng)絡(luò)、獵頭 計劃財務(wù)部經(jīng)理：王詠梅 會計 辛素玲、劉玉、盧國芳 出納 黃 達(dá)
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