高效人才培養(yǎng)體系打造培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-12-03 06:27本頁面
【正文】 崗位輪換制度，培養(yǎng)復(fù)合型人才。 培養(yǎng)理念舉例 案例 2：培訓(xùn)與發(fā)展 ?基本理念： 創(chuàng)導(dǎo)一種促進(jìn)發(fā)展的共同責(zé)任感，這種共同的責(zé)任感將提升工作績效，打造一種有助于促進(jìn)組織成功的工作能力。 ABC公司承諾每個(gè)員工都會受到全方位的培訓(xùn)，都會有機(jī)會跨部門學(xué)習(xí)。 你的企業(yè)培養(yǎng)理念是什么？ 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 28 培養(yǎng)策略舉例 1. 大膽使用人才，給予挑戰(zhàn)性的工作； 2. 建立任職資格標(biāo)準(zhǔn) 3. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成樂于培養(yǎng)人的文化氛圍； 4. 跨部門、地區(qū)輪崗，雙向交流； 5. 分派導(dǎo)師，加強(qiáng)在職輔導(dǎo)，制定實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃； 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 29 培養(yǎng)的組織問題 1520分鐘 討論：培養(yǎng)或培養(yǎng)活動中有哪些角色參與？他們各自的職責(zé)是？ 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 30 培養(yǎng)組織舉例 ? 分管副總裁 ? 培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人 ? 培訓(xùn)專員 ? 培訓(xùn)專員 ? 副總裁 ? 培訓(xùn)專員或兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 ? 內(nèi)部講師 ? 總裁 ? 各部門負(fù)責(zé)人 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 31 決策層的培養(yǎng)責(zé)任舉例 總裁和副總裁培養(yǎng)職責(zé) ? 確定公司的人才培養(yǎng)目標(biāo)和戰(zhàn)略 ? 批準(zhǔn)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算 ? 培養(yǎng)公司中高層管理人員 ? 為人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作提供各種必須的資源支持 ? 批準(zhǔn)公司各項(xiàng)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)制度、流程 ? 擔(dān)任內(nèi)部講師 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 32 培訓(xùn)管理部門的培養(yǎng)責(zé)任舉例 總公司培訓(xùn)管理部門培養(yǎng)職責(zé) ? 擬定并不斷完善公司的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)制度和流程，監(jiān)督制度流程的實(shí)施情況。 ? 選拔、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師，建立內(nèi)部講師隊(duì)伍。 ? 組織實(shí)施新員工培訓(xùn)和三級管理人員以上培訓(xùn)。 ? 建立并完善員工培訓(xùn)檔案。 ? 統(tǒng)一規(guī)劃、管理公司的培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施。 ? 各級管理人員必須擔(dān)任內(nèi)部講師 ? 員工是培訓(xùn)參與的主體，必須按要求參加培訓(xùn) 內(nèi)部講師培養(yǎng)職責(zé) ? 根據(jù)計(jì)劃開發(fā)各類新課程 ? 根據(jù)培訓(xùn)組織部門安排講授課程 ? 課程結(jié)束后為學(xué)員提供輔導(dǎo) 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 35 這個(gè)流程的問題？ 不恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)流程舉例－培訓(xùn)計(jì)劃 績效考核結(jié)束后個(gè)人與直接上司績效面談 就年度個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成一致 分公司制定本分公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃 行政人事部提供《人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程體系》課程作為參考 行政人事部負(fù)責(zé)匯編并制訂全公司整體年度培訓(xùn)計(jì)劃 行政人事部審核 行政人事部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃 分公司總經(jīng)理審核 培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)審核 總裁審批 8分鐘 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 36 時(shí)間 各參加培訓(xùn) 的部門 人力資源部 財(cái)務(wù)部 行政副總 /總經(jīng)理 臨時(shí)培訓(xùn)信息 結(jié)束 開始 臨時(shí)培訓(xùn)信息 與相關(guān)部門經(jīng)理商量， 進(jìn)行篩選 提出培訓(xùn)申請 參加培訓(xùn)的人員 簽訂培訓(xùn)協(xié)議 參加培訓(xùn) 編寫培訓(xùn)總結(jié) 填寫培訓(xùn)費(fèi)用 報(bào)銷申請 部門經(jīng)理或上級 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并 填寫意見 根據(jù)審批 權(quán)限進(jìn)行審核 預(yù)算審核 審批 更新員工檔案中 的培訓(xùn)記錄 審核單據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷 根據(jù)審批 權(quán)限進(jìn)行審核 1 2 3 6 4 5 不通過 通過 不通過 通過 不通過 12 11 13 12 10 8 9 7 好的培訓(xùn)流程舉例 流程名稱：臨時(shí)外部培訓(xùn)執(zhí)行流程 流程
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