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生產(chǎn)企業(yè)toc約束理論應(yīng)用-在線瀏覽

2024-12-03 01:57本頁(yè)面
  

【正文】 目標(biāo) : 企業(yè)作業(yè)目標(biāo) : 有效產(chǎn)出 (T) 庫(kù)存 (I) 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 (OE) 制造周期 NP=TOE ROI=(TOE)/I 生產(chǎn)企業(yè) TOC(約束理論)應(yīng)用 第 10頁(yè) : ; :; : 以上要求生產(chǎn)人員必須轉(zhuǎn)變思維,達(dá)到生產(chǎn)企業(yè)改善的目標(biāo):使得“ 有效產(chǎn)出最大,同時(shí)減少庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)成本 ” ,從而確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 生產(chǎn)企業(yè) TOC(約束理論)應(yīng)用 第 11頁(yè) : ; :; : 目 錄 一、 TOC理論概述 二、聚焦企業(yè)目標(biāo) 三、約束(瓶頸)因素分析 四、 TOC改善方法 五、 TOC改善實(shí)施 生產(chǎn)企業(yè) TOC(約束理論)應(yīng)用 第 12頁(yè) : ; :; : 生產(chǎn)企業(yè)中的有效產(chǎn)出、庫(kù)存及運(yùn)營(yíng)成本體現(xiàn)于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,但是各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于以上指標(biāo)的影響程度不是同樣的。 瓶頸可能是有形的 ,也可能是無(wú)形的。同樣, 生產(chǎn)瓶頸就是生產(chǎn)的最短木板,從根本上限制生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率。 生產(chǎn)管理人員的首要工作任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)瓶頸。 生產(chǎn)企業(yè) TOC(約束理論)應(yīng)用 第 14頁(yè) : ; :; : 瓶頸因素作為阻礙生產(chǎn)產(chǎn)能發(fā)揮的因素,有很大的危害性,但是,可以根據(jù)瓶頸工序的表現(xiàn),確定生產(chǎn)系統(tǒng)中的瓶頸工序 瓶頸工序的常見(jiàn)表現(xiàn) ? 整體進(jìn)度緩慢 ,生產(chǎn)效率下降 。 ? 某些工序加班趕工 ,而另一些則很輕松 。 ? 個(gè)別工序在等材料、等設(shè)備 ,其他工序進(jìn)展正常 。 瓶頸因素的危害 工序間的先后關(guān)系 ,則會(huì)影響后續(xù)工序的進(jìn)度; 工序間的平行關(guān)系,則會(huì)影響最終產(chǎn)品的配套組裝; 生產(chǎn)企業(yè) TOC(約束理論)應(yīng)用 第 15頁(yè) : ; :; : 瓶頸一般可分為資源類、物流類、生產(chǎn)控制類等三種。 ? 理順材料供應(yīng)環(huán)節(jié),使材料供應(yīng)工作密切配合生產(chǎn)需要。 ? 不斷進(jìn)行員工的技術(shù)培訓(xùn),達(dá)到一人多能,實(shí)現(xiàn)崗位的互換性,以便應(yīng)付緊急情況,及進(jìn)行必須的崗位調(diào)整與補(bǔ)充。總之由于各工序生產(chǎn)能力大小不一或生產(chǎn)協(xié)調(diào)靈活性不夠,導(dǎo)致生產(chǎn)能力不平衡。 ? 改善落腳點(diǎn): 表面上,造成瓶頸的因素有多個(gè)方面 ,但在某一確定的條件下 ,起決定性作用的只有一個(gè),要抓住關(guān)鍵因素與環(huán)節(jié)。 2 3 4 追求物流的平衡,而不是生產(chǎn)能力的平衡 非瓶頸資源的利用率 運(yùn)轉(zhuǎn)與帶來(lái)效益的含義 瓶頸資源的損失相當(dāng)珍貴 物流平衡就是使各個(gè)工序都與瓶頸機(jī)床同步,生產(chǎn)能力的平衡實(shí)際是做不到的。 讓一項(xiàng)資源充分開(kāi)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),并不意味著該項(xiàng)資源就能為企業(yè)帶來(lái)效益; 瓶頸資源損失一小時(shí)相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí),而且是無(wú)法補(bǔ)救的; 1 5 非瓶頸資源的節(jié)省意義不大 想方設(shè)法在非瓶頸資源上節(jié)約下一小時(shí)對(duì)于生產(chǎn)率的提高沒(méi)有意義,非瓶頸資源不應(yīng)滿負(fù)荷工作; 非瓶頸資源的利用率是由 系統(tǒng) 的其它約束條件決定的,而不是由其本身能力決定的; 生產(chǎn)企業(yè) TOC(約束理論)應(yīng)用 第 17頁(yè) : ; :; : 約束理論的九條基本原則(續(xù)) 7 8 9 產(chǎn)量和庫(kù)存量是由瓶頸資源決定的 傳送批量的大小 加工批量的大小 計(jì)劃進(jìn)度優(yōu)先級(jí)的決定 為保證瓶頸資源負(fù)荷飽滿并保證企業(yè)的產(chǎn)出,在瓶頸工序和總裝配線前應(yīng)有供緩沖用的物料儲(chǔ)備。 批量是根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)變化的,而不是固定不變的;加工批量應(yīng)當(dāng)是一個(gè) 變數(shù); 涉及瓶頸工程的作業(yè)計(jì)劃應(yīng)采用有限能力計(jì)劃法,根據(jù)瓶頸工程的負(fù)荷和排產(chǎn)狀況,先安排瓶頸工程的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,以瓶頸工程為基準(zhǔn),把瓶頸工程之前、之間、之后的工序分別按拉動(dòng)、工藝順序、推動(dòng)的方式排定,并進(jìn)行一定優(yōu)化,接下來(lái)再編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計(jì)劃 。為了實(shí)現(xiàn)同步均衡生產(chǎn), TOC主張?jiān)谏a(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)置緩沖庫(kù)存,即采用 DBR的生產(chǎn)方式; ?DBR解釋 ?DBR來(lái)源于行軍隊(duì)列的比喻,為了保證隊(duì)列行進(jìn)速度的一致性,鼓聲( D) 決定了隊(duì)列的行進(jìn)速度;緩沖( B)代表為最慢的人留出的適當(dāng)空隙,避免 被其它速度快的人絆倒;繩子( R)代表整個(gè)行進(jìn)隊(duì)伍的最大長(zhǎng)度; ?在實(shí)際生產(chǎn)中,約束資源的產(chǎn)出速度決定了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)速度,即瓶頸 控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)拍,即鼓聲( D);在約束資源即瓶頸工序處設(shè)定緩 沖庫(kù)存,保證瓶頸不會(huì)出現(xiàn)因缺料而停工,即緩沖( B);從發(fā)料到出貨的 在制品庫(kù)存代表了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的占用物料的熟料,即繩子( R)。福特的裝 配流
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