【摘要】TOC(TheoryofConstraints) 約束理論簡(jiǎn)介 約束理論(TheoryofConstraints,簡(jiǎn)稱TOC)是戈德拉特博士()在他的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OptimizedProductionTechnology,簡(jiǎn)稱OPT)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。戈德拉特最初開(kāi)發(fā)的OPT軟件用了有限能力排程、車間控制和決策支持,由一家叫CreativeOutput公司經(jīng)銷。由于戈德拉
2024-08-02 12:38
【摘要】-1-TheoryofConstraints(TOC)陸志強(qiáng)副教授上海交通大學(xué)工業(yè)工程與管理系約束理論-2-OPT與TOC概述OPT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法TOC與MRP以及JIT的比較分析TOC與其它職能領(lǐng)域的關(guān)系研究實(shí)例分析內(nèi)容-3-TOC是TheoryofCons
2025-04-13 21:46
【摘要】四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部精益TOC生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講人:何雄敬四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部引言l企業(yè)目的賺錢四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部如何才能賺錢l增加銷售量賺取規(guī)模效益l量本利分析法四川紅光汽車機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部我們企業(yè)在市場(chǎng)中的地位l屬中小企業(yè)。l遠(yuǎn)離最終顧客。l同類企業(yè)眾多,競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。
2025-03-22 05:42
【摘要】41/41約束理論 如果沒(méi)有約束,系統(tǒng)的產(chǎn)出將是無(wú)限的?,F(xiàn)實(shí)當(dāng)中任何系統(tǒng)都不能無(wú)限地產(chǎn)出,所以,任何系統(tǒng)都存在著一個(gè)或者多個(gè)約束。而任何的企業(yè)和組織均可視為系統(tǒng),因此,要想提高企業(yè)和組織的產(chǎn)出,必須盡可能打破各種約束?! ∪魏蜗到y(tǒng)都可以想象成由一連串的環(huán)構(gòu)成,環(huán)環(huán)相扣,整個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其中最弱的一環(huán)。相同的道理,我們也可以將企業(yè)視為一條鏈條,
2025-06-30 22:37
【摘要】BeltonConfidential1TowardsOperationalExcellenceLEANPractitionerProgramTheoryofConstraint約束理論BeltonConfidential2VisualManagement目視管理LeanValueStreamMapping價(jià)值流程圖Mater
2025-02-26 16:43
【摘要】69/69《約束理論TOC教程》()《約束理論TOC教程》()第一篇TOC概述1.TOC釋義2.TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀3.關(guān)于TOC的創(chuàng)立人和發(fā)展者:Goldratt4.Avraham.Goldratt研究機(jī)構(gòu)第二篇TOC的前身:最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)1.OPT的主要概念.瓶頸(Bottlenecks)與非瓶頸(Non-
2024-08-02 12:27
【摘要】簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理—約束理論簡(jiǎn)介企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?加入WTO在即,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇?市場(chǎng)變化加快,要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整?新產(chǎn)品推出速度加快,產(chǎn)品生命周期縮短?企業(yè)生產(chǎn)大量定制,多品種,少批量?客戶不斷要求降價(jià),降低成本壓力大?客戶訂單隨時(shí)調(diào)整,插單頻繁?企業(yè)各部門強(qiáng)調(diào)自己的重要性,投資不斷加大?交貨不及時(shí),經(jīng)常脫期?……生產(chǎn)車
2025-02-26 16:42
【摘要】約束理論TOC在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用蔣明煒12345報(bào)告提綱約束理論的理論基礎(chǔ)─最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)約束理論的核心內(nèi)容TOC與MRPⅡ、JIT、APS的比較TOC在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用約束理論(TOC)的概念和發(fā)展過(guò)程傳統(tǒng)管理的誤區(qū)?企業(yè)中每一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善
2025-03-22 21:08
【摘要】約束理論 如果沒(méi)有約束,系統(tǒng)的產(chǎn)出將是無(wú)限的?,F(xiàn)實(shí)當(dāng)中任何系統(tǒng)都不能無(wú)限地產(chǎn)出,所以,任何系統(tǒng)都存在著一個(gè)或者多個(gè)約束。而任何的企業(yè)和組織均可視為系統(tǒng),因此,要想提高企業(yè)和組織的產(chǎn)出,必須盡可能打破各種約束?! ∪魏蜗到y(tǒng)都可以想象成由一連串的環(huán)構(gòu)成,環(huán)環(huán)相扣,整個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其中最弱的一環(huán)。相同的道理,我們也可以將企業(yè)視為一條鏈條,其中的每一個(gè)部門都是鏈條的一環(huán)。如果企業(yè)想
2024-07-30 15:04
【摘要】TOC/ConstraintManagement整理:風(fēng)嘯岳麓
2025-04-14 17:24
【摘要】《約束理論TOC教程》()《約束理論TOC教程》()第一篇TOC概述1.TOC釋義2.TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀3.關(guān)于TOC的創(chuàng)立人和發(fā)展者:Goldratt4.Avraham.Goldratt研究機(jī)構(gòu)第二篇TOC的前身:最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)1.OPT的主要概念.瓶頸(Bottlene
2024-10-20 21:47
【摘要】生產(chǎn)企業(yè)TOC(約束理論)應(yīng)用OPCC李俊客生產(chǎn)企業(yè)TOC(約束理論)應(yīng)用第1頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印目錄一、TOC理論概述二、聚焦企業(yè)目標(biāo)三、約束(瓶頸)因素分析四、TOC改善方法五、TOC改善實(shí)施生產(chǎn)企業(yè)TOC(約束理論)應(yīng)用第2頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印
2025-04-14 19:02
【摘要】找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)TOC管理的威力:在3-6個(gè)月:有效產(chǎn)出提高50%;產(chǎn)品準(zhǔn)交率達(dá)到99%;前置期時(shí)間縮短到原來(lái)50%生產(chǎn)在制品減少到原來(lái)50%TOC(約束理論)管理技術(shù)何凱華第四部分:TOC系統(tǒng)思考程序企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道—丟開(kāi)妥協(xié)解,找出雙贏解TOCDistributi
2025-04-13 22:00
【摘要】簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理—約束理論簡(jiǎn)介張德政企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?加入WTO在即,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇?市場(chǎng)變化加快,要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整?新產(chǎn)品推出速度加快,產(chǎn)品生命周期縮短?企業(yè)生產(chǎn)大量定制,多品種,少批量?客戶不斷要求降價(jià),降低成本壓力大?客戶訂單隨時(shí)調(diào)整,插單頻繁?企業(yè)各部門強(qiáng)調(diào)自己的重要性,投資不斷加大?交貨不及時(shí),經(jīng)常脫期
2025-02-26 16:44
【摘要】第一篇TOC概述TOC是英文TheoryofConstraint的首字母縮寫(xiě),中文譯作"約束理論"。簡(jiǎn)單來(lái)講,TOC就是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何最好地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則,可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中存在著哪些制約因素──TOC稱之為"約束",并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)來(lái)一一消除這些約束,從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。此過(guò)程
2024-08-08 10:02