【正文】 蒞莈薂肄蒞蒀螈羀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁螄膇蒆 螇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞蒀螈羀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁 螄膇蒆螇膂膆 蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞蒀螈羀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁螄膇蒆 螇膂膆蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞蒀螈羀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅蠆膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肅蒅罿羅肂薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁 螄膇蒆螇膂膆 蕿蠆肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅袂羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁薅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄芆蒂蝿羂芅薄薂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芁螄螀羈蒃薇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁肂芁螞羇肂莄蒅袃肁薆蝕衿肀芆薃螅聿莈 螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃羂膃荿蚆袈膂蒁袂螄膁薃蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇芀蒄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芁螄螀羈蒃薇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁肂芁螞羇肂莄蒅袃肁薆蝕衿肀芆薃螅聿莈螈肄肈 蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃羂膃荿蚆袈膂蒁袂螄膁薃蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇芀蒄肆芆蒂蝿羂芅薄薂袈芅芄螈螄芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芁螄螀羈蒃薇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚄螃羃薂蒆肁肂芁螞羇肂莄蒅袃肁薆蝕衿肀芆薃螅聿莈 螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄膇螃羂膃荿蚆袈膂蒁袂螄膁薃蚄肅膁芃蕆罿膀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇芀蒄肆 員工招聘錄用管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 目的 為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才， 特制定本規(guī)定。 第二條 原則 公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。 各單位由其各部門根據(jù)用人需求，由部門經(jīng)理填寫《招聘申請表》，報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提前一個月交各 單位辦公室，由各單位辦公室統(tǒng)一組織招聘。招聘計(jì)劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時間和渠道、招聘小組成員、選拔方案及時間安排、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘工作時間表等內(nèi)容。 公司宣傳資料：宣傳資料應(yīng)能體現(xiàn)公司的真實(shí)狀況及發(fā)展前景，并發(fā)給初試的人員。 第四條 招聘渠道選擇 公司招聘的主要渠道有：參加人才交流會、內(nèi)部員工推薦、網(wǎng)上招聘、刊登報(bào)紙廣告等。用人部門經(jīng)理根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，填寫《初試通知單》（附錄 4），并將應(yīng)聘人員資料及《初試通知單》送交人事部門，由人事部門通知面試人員。 初試分為兩個步驟：首先由主持人向參加初 試的應(yīng)聘人員介紹公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念（配宣傳資料），介紹公司的用人政策及待遇問題；其次對有意向加入公司的應(yīng)聘人員進(jìn)行價值觀、職業(yè)性向、個性品質(zhì)、能力等相關(guān)基礎(chǔ)測試（見第三章），針對不同崗位的應(yīng)聘人員選取相應(yīng)的測評方法。 第七條 復(fù)試 復(fù)試由用人部門經(jīng)理主持，人事部門負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。如果采用筆試，由用人部門根據(jù)錄用崗位的不同情況制定測試題目。 第八條 招聘要求 為體現(xiàn)公司‘以人為本’的管理理念，原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在一個工作日內(nèi)完成。 人事部門必須在復(fù)試后三個工作日內(nèi)將復(fù)試結(jié)果通知應(yīng)聘人員，并向應(yīng)聘人員說明：在規(guī)定時間內(nèi)沒有收到公司錄用通知即可視為沒有被錄用。 第三章 招聘測評體系 第一條 價值觀測試 第二條 心理壓力測試 第三條 心理傾向測試 第四條 氣質(zhì)類型測試 第五條 管理人員面試題庫 第六條 通用題庫 第七條 不同招聘對象測試方法選擇 科級干部以上干部：價值觀測試 +技術(shù)測試 +心理壓力測試 +管理人員面試題庫； 普通員工（包括應(yīng)屆畢業(yè)生）：價值觀測試 +技術(shù)測試 +通用題庫； 在進(jìn)行上述測試以外，各部門、單位也可根據(jù)實(shí)際情況開展其他類型測試；若公司對招聘對象情況熟悉的，測試可簡化處理。題型可采用選擇題、判斷題、問答題、案例分析等，題目內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際，與公司發(fā)展需要相聯(lián)系，并適時修改（最長為一年）。 第五章 附錄 附件： 1《招聘申請表》 2《招聘計(jì)劃書》 3《應(yīng)聘人員登記表》 4《初試通知單》 5《復(fù)試通知單》 6《錄用通知單》 7 題庫 8《復(fù)試意見反饋表》 3 附件 1 招聘 申請表 填 單： 年 月 日 申請 部門 申請 職 位 人數(shù) 申請理由 □擴(kuò)大編制 □儲備人力 □辭職補(bǔ)充 □短期需要 希望 到 職 日期 應(yīng)具資格條件 性 別 婚 姻 年 齡 學(xué) 歷 外 語 個 性 經(jīng) 歷 具備技能 增加人員 工作內(nèi)容 申請人 部門經(jīng)理 分管副總經(jīng)理意見 總經(jīng)理批示 4 附件 2 招聘計(jì)劃 招聘目標(biāo) 職務(wù)名稱 數(shù)量 任職資格 信息發(fā)布渠道和時間 招聘小組成 員 組 長 責(zé) 職 組 員 責(zé) 職 選拔方案及時間安排 招聘崗位 步 驟 負(fù)責(zé)人 截止時間 費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng) 目 金 額（元） 5 招聘工作時間表 時 間 工作內(nèi)容 制定人 部門經(jīng)理簽字 分管副總經(jīng)理意見 制表日期： 6 附件 3 應(yīng)聘人員登記表 姓名 性別 出生年月 文化程度 籍貫 政治面貌 健康狀況 何時工作 何時何校畢業(yè) 所學(xué)專業(yè) 現(xiàn)工作單位及職務(wù) 應(yīng)聘崗位 與原單位勞動關(guān)系處理狀況 何時授予何職稱 有何特長 戶口所在地 身份證號碼 現(xiàn)居住地 聯(lián)系電話 工作經(jīng)歷及主要成果情況 家庭成員情況 本人要求 7 附件 4 初試通知單 部門 姓 名 性別 應(yīng)聘崗位 專業(yè) 學(xué)校 聯(lián)系電話 制定人 部門經(jīng)理簽字 人事部門意見 簽 名： 8 附件 5 復(fù)試通知單 部門 復(fù)試時間 姓 名 性別 應(yīng)聘崗位 專業(yè) 學(xué)校 聯(lián)系電話 制定人 部 門經(jīng)理簽字 人事部門意見 簽 名： 9 附件 6 錄用通知單 部門 復(fù)試時間 姓 名 性別 應(yīng)聘崗位 專業(yè) 學(xué)校 聯(lián)系電話 以上人員經(jīng)我部門研究認(rèn)為符合用人條件，請人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 測試應(yīng)聘者是否能夠用幾句話概要地介紹其主要的工作信息和重點(diǎn)業(yè)績，而不是以流水帳的形式重復(fù)履歷表有已經(jīng)注明的內(nèi)容。盡管有關(guān)基本能力的提問大多可以通過簡歷或應(yīng)聘表格反映出來，但通過回答可以考察應(yīng)聘者的語言 表達(dá)能力、儀表神態(tài)、目光注視程度、肢體語言等方面。重新求職的原因可能因?yàn)閼?yīng)聘者原單位的問題，但通過回答可以考察應(yīng)聘者是否既能客觀、委婉地說明原由。 專業(yè)背景 4 您認(rèn)為此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)？ 測試應(yīng)聘者認(rèn)為的崗位素質(zhì)與招聘需要的崗位素質(zhì)的吻合程度。 6 您認(rèn)為自己應(yīng)聘的職位在公司里所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主要職責(zé)是什么？您個人有哪些方面的優(yōu)勢能夠勝任這一職位？還存在哪些缺陷和不足，準(zhǔn)備如何來彌補(bǔ)？ 考察應(yīng)聘者個人對工作的理解以及是如何考慮個人與工作之間的匹配性的。 11 工作模式 8 您平時習(xí)慣于單獨(dú)工作還是團(tuán)隊(duì)工作？ 工作習(xí)慣與應(yīng)聘者應(yīng)征的工作崗位有關(guān)。 9 在工作中您喜歡用哪種形式溝通？您認(rèn)為什么是最有效的溝通形式？ 通常面對面直接溝通的方式最為有效，與書面溝通相比，面對面溝通發(fā)生誤解的可能性較小，除非兩一見面就劍拔弩張。當(dāng)談及其從前的經(jīng)歷時，可測試應(yīng)聘者是是否是個忠誠的、懂得尊重別人的員工。對自己的專業(yè)研究得越深入，就越需要獲得 新的信息來源。 通過回答測試應(yīng)聘者的市場競爭意識。 13 您在工作中通常怎樣分配時間？ 測試應(yīng)聘者對時間的分配和使用習(xí)慣。 15 您對我們公司以及您所應(yīng)聘的崗位有什么了解？ 一名態(tài)度認(rèn)真的求職者往往會在面試 之前通過多種渠道去了解應(yīng)聘單位。如果事先沒有向應(yīng)聘者進(jìn)行有關(guān)本單位的情況介紹，應(yīng)聘者可以會借此機(jī)會提出了解單位的情況。 價值取向 16 您對原來的單位和上司的看法如何？ 大罵原來單位及同事的應(yīng)聘者絕非一名有修養(yǎng)的員工。 17 業(yè)余時間您通常用來做什么？ 考察應(yīng)聘者是否能夠平衡工作與生活之間的關(guān)系。 測試應(yīng)聘者在既屬于個人隱私、又有很強(qiáng)的專業(yè)性的領(lǐng)域里的溝通能力如何，以及應(yīng)聘者是否經(jīng)得起批評，并了解他以前的工作環(huán)境和溝通狀況。 12 20 您覺得怎樣才算是成功？ 考察應(yīng)聘者是否能夠把受到賞識與做出有意義的貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，而且可以正確地平衡事業(yè)與家庭之間的關(guān)系。 資質(zhì)特性 22 您如何描述自己的個性？ 測試應(yīng)聘者的個性與招聘單位的文 化、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則、崗位特點(diǎn)等之間的匹配程度。 23 請列舉您的三大優(yōu)點(diǎn)和三大缺點(diǎn)。 24 您原來的同事通常是如何評價您的？ 考察應(yīng)聘者是否了解自己在他人心中的看法，并正視面臨的問題?！? 27 您要求公司必須的福利有哪些？另外希望公司提供什么樣的福利？ 涉及到人力成本及相關(guān)法規(guī)的問題，同時通過應(yīng)聘者談到原單位的福利時可以看出單位實(shí)力，以及自身的承受能力。通過應(yīng)聘者回答問題時的態(tài)度及調(diào)查的材料可 以測試其誠實(shí)程度。 2 一個好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？ 在復(fù)雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。 3 您最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些？ 優(yōu)秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。說它簡明深刻，因?yàn)樗軌虼偈拐J(rèn)真的招聘者提出進(jìn)一步的問題，而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問的，也不會讓應(yīng)聘者有 機(jī)會進(jìn)一步闡述其發(fā)人深省的想法，更不想弄清在這個答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活經(jīng)驗(yàn)。 “讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。這說明該經(jīng)理已經(jīng)準(zhǔn)備控制局面，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)?！笨赡苁腔卮鸫藛栴}的第三種方法，表明應(yīng)聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。招聘者需關(guān)注作為管理人員應(yīng)聘者是否有較為開闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務(wù)上。 6 你認(rèn)為你所應(yīng)聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系？ 考察應(yīng)聘者把握全局的能力。 14 8 您通常怎樣制定和監(jiān)控一項(xiàng)大型的計(jì)劃？ 注意應(yīng)聘者在回答時是否能夠?qū)⑴c組織戰(zhàn)略的結(jié)合程度、報(bào)審、時間、人員、經(jīng)費(fèi)等各個方面綜合考慮分析 。此項(xiàng)提問意在應(yīng)聘者是否能夠關(guān)注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。 考察應(yīng)聘者是否關(guān)注企業(yè)成功 /失敗的原因，并能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。 12 您通常是如何處理 …… 問題的