品管圈推動簡介qualitycontrolcycleqcc-在線瀏覽
2024-12-02 11:35本頁面
【正文】 0 標(biāo)竿學(xué)習(xí) 解決問題的方法 何謂 QCC ? 提高全員解決問題的能力 ? 以顧客導(dǎo)向的思想為基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào) ……………..【 團(tuán)隊合作，自主改善 】 團(tuán)隊共識的重要性 力學(xué)原理 5kg 12kg 10kg 15kg 5+10+12+15＝ 42kg 5kg 10kg 15kg 12kg ＝ 1045 10人 相同部門 (工作現(xiàn)場 ) 統(tǒng)計計巧 頭腦風(fēng)暴 品管圈是啥東東 ? ，教育用 ，解析用 可應(yīng)用反轉(zhuǎn)法，由找要因變換為找對策方法 特性要因圖 柏拉圖 能以前面幾項為改善之要點(diǎn)， 可忽略最后幾項 查檢表 幫助每個人在最短時間內(nèi)完成必要之?dāng)?shù)據(jù)收集 應(yīng)用層別區(qū)分法，找出數(shù)據(jù)差異的 因素，而對癥下藥 層別法 借用其他圖形，本身無固定圖形 (或數(shù)據(jù) )之間的關(guān)系 散布圖 應(yīng)用范圍較受限制 時采取行動 生產(chǎn)現(xiàn)況中，品質(zhì)讓其穩(wěn)定的 一種管制情報 管制圖 直方圖 手法 圖 形 用 途 備 注 了解一批品質(zhì)之好壞 QC七大手法 ，結(jié)合成易懂的方案 語言的收集，再以相互間關(guān)系以一覽表的構(gòu)架組合 親和圖法(KJ法 ) ，可明確找出問題的方法 矩陣圖法 應(yīng)用很廣，從二元或三元配置 中可解決問題的構(gòu)想 ，可降低成本 箭頭圖法 甘特圖的擴(kuò)大使用又稱 PERT法有效管理進(jìn)度的方法 PDPC法 是過程決策計劃圖，可使其過程達(dá)到結(jié)果的方法 矩陣數(shù)據(jù) 解析法 是矩陣圖上要素間定量化， 多變量解析法之一 關(guān)連圖法 與魚骨圖功能類似 適用于大問題之要因展開 5WHY法 系統(tǒng)圖法 目的、手段環(huán)循的一種展開法常與魚骨圖轉(zhuǎn)換使用 手法 圖 形 用 途 備 注 新 QC七大手法 品管圈的實施目的及達(dá)成 組織繁榮 企業(yè)體質(zhì)改造 每一位現(xiàn)場人員工作水平提高 品 管 圈 品 管 圈 品 管 圈 品 管 圈 品 管 圈 提高質(zhì)量 降低成本 增加效率 組織改善的基石 組織繁榮 推行品管圈的好處（個人） (一 )對個人的好處 ? 品管圈會議中可以 有機(jī)會在大眾面前講話 ? 彼此結(jié)交更多的朋友，有助于 營造工作場所愉快的氣氛 ? 能意識到本身工作的重要性與職責(zé)，因而 對自己的工作更感到自豪 ? 改善了個性，與 養(yǎng)成專心處理問題的能力 ，這些品管圈的經(jīng)驗也可以應(yīng)用到家庭生活上 (二 )對機(jī)構(gòu)的好處 ? 提高工作士氣 ? 提高員工知識與技能，培養(yǎng)積極的工作態(tài)度 ? 培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御人才 ? 提高機(jī)構(gòu)形象 ? 節(jié)省機(jī)構(gòu)成本 ? 提高顧客滿意度 推行品管圈的好處（機(jī)構(gòu)） 品管圈的組成 ? 由規(guī)劃單位分派 ? 自行組圈 ? 圈 長 ? 圈 員 ? 輔 導(dǎo) 員 品管圈的實施要領(lǐng) 教育訓(xùn)練 組織品管圈 潛力增強(qiáng) 前置作業(yè) 品管活動 開 場 成立 QCC小組 、 設(shè)定圈名及圈徽 圈徽及其選取理由 修源泉圈圈徽 修源泉圈圈徽 ? 整體： 向日葵形狀，又似風(fēng)車形狀，預(yù)示著：住院藥房全體同仁要像風(fēng)車一樣，不停地發(fā)力發(fā)電，要像向日葵一樣，朝氣蓬勃，始終朝著太陽走，朝著“為病人提供更好更高的服務(wù)＂的共同目標(biāo)而奮斗 ? 藥片： 五顏六色的葵邊，是有許多各種各樣的藥品組成，代表著住院藥房辛勤而忙碌的以各種工作 ? 修： 葵盤中間的“ X＂形狀，即使“修＂又含有醫(yī)療救護(hù)十字意義 ? 源： 圓圓的葵盤，即使“源＂ ? 泉 : 有葵盤及下面葵桿組成，即使“泉＂ 階段一 主題的選定 活動題目的決定 ? 列出問題點(diǎn)并作成問題點(diǎn)一覽表 ? 決定問題點(diǎn)的重要度 ? 依重要度決定活動題目
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