【正文】 口部門(mén)登記同意后，修改補(bǔ)充。 工作標(biāo)準(zhǔn)的審批 高級(jí) 主管及以下 一般管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和工人崗位，由本部門(mén)（單位）副職負(fù)責(zé)審核，本部門(mén)正職負(fù)責(zé) 審定，分管總 監(jiān) 批準(zhǔn)。 副總師崗位由分管總 監(jiān) 審核、審定 , 首席執(zhí)行官 批準(zhǔn)。總 監(jiān) 崗位由 首席執(zhí)行官 批準(zhǔn)； 首席執(zhí)行官 崗位，由公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 批準(zhǔn)。 工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程的發(fā)布 各單位和公司 機(jī)關(guān) 各 專(zhuān)業(yè) 管理 部室 負(fù)責(zé) 將按公司要求經(jīng)審批同意后的 各項(xiàng)管理制度、 管理 規(guī)定 、 崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 和工作流程報(bào) 送 公司 人力資源部。 人力資源部 同時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化審核與把關(guān)。 各單位和公司機(jī)關(guān)各 專(zhuān)業(yè) 管理部室 負(fù)責(zé) 將發(fā)布后的 各項(xiàng)管理制度、管理 規(guī)定 、 崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 和工作流程報(bào) 送 公司人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)編入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系匯編成冊(cè)。 各部門(mén) 、 各單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)化工作歸口管理部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，要依據(jù)各自的職責(zé)范圍對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真考核獎(jiǎng)懲。 b) 吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司的 代號(hào)：用 “ JLZX”四個(gè)字母表示。 d) 標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別代號(hào)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)用字母“ J”表示，管理標(biāo)準(zhǔn)用字母“ G”表示；工作標(biāo)準(zhǔn)用字母“ Z”表示 。 e) 流水號(hào) ：用 2 位數(shù)字表示 ，見(jiàn) 附錄 A。 標(biāo)準(zhǔn) 的 文本格式 封面：封面格式 （略） 。 正文首頁(yè)：標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)用三號(hào)黑體。 頁(yè)面設(shè)置：?jiǎn)螖?shù)頁(yè)左邊距為 25mm、右邊距為 20mm；雙數(shù)頁(yè)左邊距 為 20mm、右邊距為 25mm；行間距為固定值為 20 磅；上面頁(yè)邊距為 25mm、下面頁(yè)邊距為 25mm、頁(yè)眉為 15mm、頁(yè)腳為 15mm；正文中編號(hào)頂格、編號(hào)與文字開(kāi)頭空一格。 “標(biāo)題”欄列寬為 厘米，“內(nèi)容名稱(chēng)”內(nèi)為 XXX 業(yè)務(wù)工作流程或 XXX 管理流程 ， 欄列寬為 厘米。 “類(lèi)別”與“編碼” 欄列寬為 厘米，內(nèi)容欄列寬 厘米?！熬幋a”內(nèi)容欄暫不填。字體為宋體小四，居中。 “管理動(dòng)作”欄列寬為 厘米，行高 厘米；字體宋體四號(hào)，跨列居中；每個(gè)字間距 2 行 。 “編制日期”“審核日期”“批準(zhǔn)日期”等欄列寬為 厘米；字體為宋體小四，居中；“內(nèi)容項(xiàng)”列寬為 厘米；內(nèi)容暫不填。設(shè)計(jì)要美觀大方，布局合理。文本框的大小與本欄寬度相等或略?。涣庑谓遣颗c箭頭要相接；信息存檔項(xiàng)要有標(biāo)志為 ?（在符號(hào)欄中 Wingdings2 中第 18 個(gè)），大小原則上為小二號(hào)；圖中 YES 和 NO 字體大小為小五。 流程說(shuō)明要控制在一頁(yè)。如正文較多字體可相應(yīng)調(diào)整；符號(hào)為 1. 。 公司對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作 納入績(jī)效考核體系 進(jìn)行 檢查 考核。 對(duì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力，造成不良后果的，給予批評(píng)教育；對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，將按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定 追究法律責(zé)任。 本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部起草并負(fù)責(zé)解釋。 附錄 A 吉林眾鑫化工集團(tuán)有限 公司標(biāo)準(zhǔn)子體系代號(hào)表 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （ J） 管理標(biāo)準(zhǔn) (G) 工作標(biāo)準(zhǔn) (Z) 編號(hào) 專(zhuān)業(yè)體系 編號(hào) 專(zhuān)業(yè)體系 編號(hào) 專(zhuān)業(yè)體系 01 技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 01 方針目標(biāo)管理 01 高級(jí)管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 02 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 02 戰(zhàn)略管理 03 安全標(biāo)準(zhǔn) 03 標(biāo)準(zhǔn)化管理 04 檢修技術(shù) 04 基礎(chǔ)管理 05 運(yùn)行技術(shù) 05 科技 管理 06 計(jì)量器具檢測(cè)儀器 06 HSE 管理 02 中層管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 07 檢測(cè)試驗(yàn) 07 質(zhì)量管理 08 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 08 財(cái)務(wù)管理 09 施工標(biāo)準(zhǔn) 09 計(jì)劃管理 10 操作工藝標(biāo)準(zhǔn) 10 全面預(yù)算管理 03 一般管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 11 工裝標(biāo)準(zhǔn) 11 營(yíng)銷(xiāo)管理 12 能源技術(shù) 12 供應(yīng) 管理 13 建筑物標(biāo)準(zhǔn) 13 設(shè)備管理 14 計(jì)算機(jī)技術(shù) 14 生產(chǎn)技術(shù)管理 04 其他工作人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 15 環(huán)保與人體健康 15 計(jì)量管理 16 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 16 調(diào)度運(yùn)行管理 17 器材原材料 17 能源與動(dòng)力管理 18 18 基本建設(shè) 、 土地管理 05 19 19 投資管理 20 20 機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理 21 21 信息管理 22 22 勞動(dòng)工資管 理 06 23 23 勞動(dòng)人事管理 24 24 監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)、法規(guī)管理 25 25 行政 、 后勤 、 治安保衛(wèi)管理 26 26 企業(yè)文化管理 附錄 B 吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理分工 表 序號(hào) 管理內(nèi)容 管理部門(mén) 1 標(biāo)準(zhǔn)化管理 人力資源部 2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 生產(chǎn)技術(shù)部 3 基礎(chǔ)管理 人力資源部 4 科研、信息管理 研發(fā)中心 5 安全生產(chǎn)（ HSE）管理 安全環(huán)保部 6 質(zhì)量管理 生產(chǎn)技術(shù)部 質(zhì)檢中心 7 全面預(yù)算（計(jì)劃）管理 綜合計(jì)劃部 8 財(cái) 務(wù)管理 財(cái)務(wù)部 9 營(yíng)銷(xiāo)管理 銷(xiāo)售分公司 10 供應(yīng)（采購(gòu)）倉(cāng)儲(chǔ)管理 供應(yīng)分公司 11 設(shè)備（能源）管理 機(jī)動(dòng)部 12 計(jì)量器具檢測(cè)管理 機(jī)動(dòng)部 13 生產(chǎn)技術(shù)管理 生產(chǎn)技術(shù)部 14 計(jì)量管理 生產(chǎn)技術(shù)部 15 生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理 生產(chǎn)技術(shù)部 16 基本建設(shè)、土地管理 基建工程部 17 勞動(dòng)工資管理 人力資源部 18 勞動(dòng)人事管理 人力資源部 19 教育培訓(xùn)管理 人力資源部 20 企業(yè)文化管理 人力資源部 21 行政后勤治安管理 總經(jīng)理辦公室 附錄 C 工 作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程審批單 標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)： 部門(mén)名稱(chēng)： 起 草 人： 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)： 部門(mén)會(huì)簽：