【正文】 包括 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 、 安全標(biāo)準(zhǔn) 、 檢修技術(shù) 、 運行技術(shù) 、 計量器具 、 檢測儀器 、 檢測試驗 、 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 、 器材原材料質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、 施工標(biāo)準(zhǔn) 、操作工藝標(biāo)準(zhǔn) 、 工裝標(biāo)準(zhǔn) 、 能源技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、 建 構(gòu) 筑物標(biāo)準(zhǔn) 、 計算機(jī)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、 環(huán)保與人體健康 等 管理標(biāo)準(zhǔn) 包括 方針目標(biāo)管理 、 戰(zhàn)略管理 、 標(biāo)準(zhǔn)化管理 、 基礎(chǔ)管理 、 信息管理 、科技進(jìn)步管理 、 安全生產(chǎn)管理 、 質(zhì)量管理 、綜合 預(yù)算管理 、 營銷管理 、 采購管理 、 設(shè)備管理 、 生產(chǎn)技術(shù)管理 、 計量管理 、 調(diào)度運行管理 、 能源與動力管理 、 土地管理 、 基本建設(shè)管理 、 機(jī)動車輛管理 、 財務(wù)管理 、 勞動工資管理 、 勞動人事管理 、 干部管理 、 基礎(chǔ)教育與職工培 訓(xùn)管理 、 監(jiān)察管理、內(nèi)部審計管理、法規(guī)管理 、 公安保衛(wèi)管理 、 行政管理 、 后勤 服務(wù) 管理 、 企業(yè)文化管理 等。公司 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 是 公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 其它 各部門是標(biāo)準(zhǔn)化工作的專業(yè)管理部門，按專業(yè)職能分工負(fù)責(zé)標(biāo) 準(zhǔn)化管理工作。 協(xié)調(diào)全公司各項標(biāo)準(zhǔn)化活動。 人力資源部 負(fù)責(zé)組織全公司貫徹落實上級標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策，組織各專業(yè)管理部門開展 標(biāo)準(zhǔn)化 工作。 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查、考核與總結(jié)。 負(fù)責(zé)公司各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的監(jiān)督、實施與考核工作。 5 管理內(nèi)容與方法 標(biāo)準(zhǔn)的制訂與修訂 制定標(biāo)準(zhǔn)的范圍 企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、計量檢測、試驗、操作 等事項沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時，要制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 制定標(biāo)準(zhǔn)的原則 必須貫徹國家和地方政府的有關(guān)方針、政策、法規(guī)。 有利于加強企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展， 改善經(jīng)營管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 標(biāo)準(zhǔn)的審批 標(biāo)準(zhǔn)的起草、審核、審定、批準(zhǔn)實行分級負(fù)責(zé)制。 公司級領(lǐng)導(dǎo)崗位，由公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組審核、審定。 人力資源部負(fù)責(zé)辦理標(biāo)準(zhǔn)格式審核、編號工作。 標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與貫徹 標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布，就是企業(yè)法規(guī)，各級管理人員和各部門各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)和經(jīng)營， 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要納入日常工作計劃，并與“績效 考核辦法”掛鉤考核。 6 標(biāo)準(zhǔn)文本編寫規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)的編號 編號格式 Q/JLZX－ — J/G/Z/W—— — 公司代號 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 單位 部門 標(biāo)準(zhǔn)類別 流水號 年 度 編號規(guī)定 a) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號： 用字母“ Q”表示。工作（業(yè)務(wù)）流程 用字母“ W”表示 。 正文編號：編號用五號黑體插在頁眉居中位置。 工作（業(yè)務(wù)）流程 文本格式 頁面設(shè)置：統(tǒng)一用 A4 紙，豎版；上下邊距為 厘米，左右邊距為 厘米；頁眉 厘米，頁腳 厘米；文檔網(wǎng)絡(luò)為每行 25 字符(128)，跨度 16 磅，每頁 32 行 (132)，跨度 磅。行高為 ；類別項內(nèi)容填吉林眾鑫化工 集團(tuán) 有限 公司業(yè)務(wù)管理流程 ，字體為宋體小四，居中。其中關(guān)聯(lián)部室能明確的要明確，不能明確的寫 相關(guān)部室 。 流程圖內(nèi)容欄。各管理 單元用虛線分隔（邊框與底紋中的第四種）。 7 檢查 、 考核 與獎懲 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查與考核主要是指公司對各單位開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的計劃實施進(jìn)度、工作效果以及對公司標(biāo)準(zhǔn)化工作要求的貫徹落實情況進(jìn)行檢查、考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。 8 附則 本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組提出并歸口管理 。 2 適用范圍 本規(guī)定適用于吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司（本級）、各二級單位和機(jī)關(guān)各部室。 每旬（月）的最后一天下午 1： 00 時，將《旬產(chǎn)銷存統(tǒng)計表》及本旬（月）產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗定額、車間費用實際完成情況等上報綜合計劃 部。 每月 26 日下午 1： 00 時間 ，銷售分公司根據(jù)公司產(chǎn)銷存平衡會確定的銷售計劃，以電子版和紙質(zhì)版將（ 1）《月產(chǎn)銷存平衡預(yù)算表》及集團(tuán)公司本級 月（旬）商品銷售量、銷售單價、銷售收入等；（ 2）《月銷售費用預(yù)算表》（集團(tuán)本級）同時上報綜合計劃部和財務(wù)部審核匯總。 基建工程部報表。 財務(wù)部報表。 綜合計劃部報表。其余綜合預(yù)算（電子版）發(fā)至公司副總、生產(chǎn)技術(shù)部及財務(wù)部。 本規(guī)定由綜合計劃部起草并負(fù)責(zé)解釋。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于人力資源部部長崗位的工作。 負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行 有關(guān) 業(yè)務(wù) 工作的 指導(dǎo)、組織培訓(xùn)和業(yè)績考核。 有權(quán)組織、協(xié)調(diào)、推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作。 有權(quán)組織召開專業(yè)工作會議并檢查會議傳達(dá)、貫徹情況。 具有較強的管理能力、高度的責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及公正的原則性。 5 工作內(nèi)容與要求 組織編制 公司 中長期人力資源開發(fā) 、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理升級 規(guī)劃和年度工作計劃， 并有成效地 抓好 貫徹 落實 工作 。 積極 組織實施公司人力資源開發(fā)及人才引進(jìn)工作 ，為公司發(fā)展提供人才保障 。 組織指導(dǎo)貫徹執(zhí)行《勞 動法》，監(jiān)督檢查各單位勞動合同建立及執(zhí)行情況，組織勞動合同的簽定 工作。 牽頭組織推動企業(yè)文化建設(shè)工作。 考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容與要求部分。 附錄 F: 工作（業(yè)務(wù)）流程范例 標(biāo)題 采購招標(biāo)工作管理流程 類別 機(jī)動部招標(biāo)采購流程 編碼 組織 單元 投標(biāo)單位 機(jī)動部 （ 招標(biāo)辦公室） 專家評審團(tuán) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 基建指揮部 （公司副總） 管 理 動 作 使用部門 吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司機(jī)動部 關(guān)鍵制度 編制 /日期 2020 年 1 月 18 日 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 招 標(biāo) 指 令 技術(shù)交流 編寫投標(biāo)書 審批 發(fā)中標(biāo)通知單 簽采購合同 組織評標(biāo)成員 No 編寫招標(biāo)文件發(fā)出招標(biāo)通知 開標(biāo)、評標(biāo) 填寫評標(biāo)結(jié)果 審核 存檔 Yes No 確定投標(biāo)單位 Yes 。 7 附則 本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部起草并負(fù)責(zé)