【正文】 鑫化工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）人力資源部部長(zhǎng)的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。 有權(quán)組織、協(xié)調(diào)、強(qiáng)化公司企業(yè)管理方面工作。 掌握勞動(dòng) 人事管理 、 現(xiàn)代 企業(yè)管理 、企業(yè)文化建設(shè) 等方面的專業(yè)知識(shí) 。 科學(xué)地 組織對(duì)公司所屬單位及公司機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員的核定工作。 牽頭組織企業(yè)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起施行。 6 檢查、 考核 與獎(jiǎng)懲 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)按季檢查與考核。 組織開展各類專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審和技師、高級(jí)技師的考核評(píng)聘工作。 具備電子計(jì)算機(jī)的基本操作技能。 有權(quán)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示，對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)違規(guī)事件展開調(diào)查和處理。 負(fù)責(zé) 對(duì) 人力資源部 所負(fù)責(zé)工作的籌劃、管理方法與工作方法的 研究與改進(jìn) 。 5 附則 紙質(zhì)版 報(bào)表要有部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，報(bào)表時(shí)間如遇節(jié)假日提前一天上報(bào)。 每月 25 日下午 1： 00 時(shí) ， 費(fèi)用主管部室 以電子版和紙質(zhì)版將 其主管的各部門（單位） 《月費(fèi)用預(yù)算 匯總 表》 （由分管部門按財(cái)務(wù)規(guī)定分為計(jì)入盈虧和計(jì)入基建列支兩類 分別報(bào)出）上報(bào)財(cái)務(wù)部審核匯總。 每月 27 日下午 1： 00 時(shí) ，供應(yīng)分公司根據(jù)本月的生產(chǎn)計(jì)劃，以電子版和紙質(zhì)版將（ 1）《 月原材料采購(gòu)預(yù)算表》（包括集團(tuán)公司本級(jí)和公司所屬各生產(chǎn)單位）；（ 2）《月燃、輔材料（備品備件、低值易耗品）、勞動(dòng)保護(hù)及辦公用品等采購(gòu)預(yù)算表》同時(shí)上報(bào)綜合計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部審核匯總。經(jīng)綜合計(jì)劃部審核后，送供應(yīng)分公司做采購(gòu)預(yù)算。 對(duì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力，造成不良后果的，給予批評(píng)教育；對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，將按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定 追究法律責(zé)任。文本框的大小與本欄寬度相等或略??；菱形角部與箭頭要相接；信息存檔項(xiàng)要有標(biāo)志為 ?（在符號(hào)欄中 Wingdings2 中第 18 個(gè)），大小原則上為小二號(hào)；圖中 YES 和 NO 字體大小為小五。字體為宋體小四，居中。 頁(yè)面設(shè)置：?jiǎn)螖?shù)頁(yè)左邊距為 25mm、右邊距為 20mm；雙數(shù)頁(yè)左邊距 為 20mm、右邊距為 25mm；行間距為固定值為 20 磅；上面頁(yè)邊距為 25mm、下面頁(yè)邊距為 25mm、頁(yè)眉為 15mm、頁(yè)腳為 15mm；正文中編號(hào)頂格、編號(hào)與文字開頭空一格。 d) 標(biāo)準(zhǔn)類別代號(hào)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)用字母“ J”表示，管理標(biāo)準(zhǔn)用字母“ G”表示；工作標(biāo)準(zhǔn)用字母“ Z”表示 。 各單位和公司機(jī)關(guān)各 專業(yè) 管理部室 負(fù)責(zé) 將發(fā)布后的 各項(xiàng)管理制度、管理 規(guī)定 、 崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 和工作流程報(bào) 送 公司人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)編入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系匯編成冊(cè)。 副總師崗位由分管總 監(jiān) 審核、審定 , 首席執(zhí)行官 批準(zhǔn)。 有利于企業(yè)技 術(shù)進(jìn)步、推廣科技成果、經(jīng)營(yíng)管理、符合使用者要求、保證安全生產(chǎn)。 有權(quán)對(duì) 部門 主管范圍內(nèi) 標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)懲考核意見。 負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的教育培訓(xùn)工作，組織標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、貫徹。 審議批準(zhǔn)發(fā)布本公司標(biāo)準(zhǔn)。 4 職責(zé) 與權(quán)限 職能與分工 公司 設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 ：組長(zhǎng)由 首席執(zhí)行官 兼任， 副組長(zhǎng) 由 各 總 監(jiān)兼任，成員由 機(jī)關(guān)部室 各 部長(zhǎng)（主任）組成。 流程就是用程序化的方式，把企業(yè)行為規(guī)范起來(lái)，告訴每一個(gè)工作人員“什 么時(shí)間 —— 由誰(shuí) —— 去干什么 —— 怎么干 —— 完成的標(biāo)準(zhǔn)”，各項(xiàng)業(yè)務(wù) （ 工作 ） 流程，可以使職能職責(zé)的行使具有可操作性。 “管理標(biāo)準(zhǔn)” 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)而制定的標(biāo)準(zhǔn)。它是標(biāo)準(zhǔn)的一種形式。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表一般包括企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn) 等 。其目的是為了獲得最佳秩序和經(jīng)濟(jì)效益。 吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定 1 目的 與依據(jù) 目的 為了加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理， 進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化 工作 ，特制定 本 《標(biāo)準(zhǔn)化管理 規(guī)定 》。 “標(biāo)準(zhǔn)體系” 一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)有機(jī)整體，就是標(biāo)準(zhǔn)體系。 “相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)” 屬其它體系（行業(yè)、專業(yè)）而被本體系直接采用或關(guān)系密切的標(biāo)準(zhǔn)為本體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 “規(guī)程” 對(duì)工藝 、操作、安裝、檢定、安全、管理等具體技術(shù)要求和實(shí)施程序所作的統(tǒng)一規(guī)定。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)其管理職能，對(duì)與企業(yè)管理有關(guān)的重復(fù)性事物和概念所作的規(guī)定。 標(biāo)準(zhǔn)分類 按標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)分 標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、 專業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)（ 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)。公司 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 是 公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 協(xié)調(diào)全公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查、考核與總結(jié)。 5 管理內(nèi)容與方法 標(biāo)準(zhǔn)的制訂與修訂 制定標(biāo)準(zhǔn)的范圍 企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、計(jì)量檢測(cè)、試驗(yàn)、操作 等事項(xiàng)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 有利于加強(qiáng)企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展， 改善經(jīng)營(yíng)管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，由公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組審核、審定。 標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與貫徹 標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布，就是企業(yè)法規(guī)，各級(jí)管理人員和各部門各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)， 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要納入日常工作計(jì)劃，并與“績(jī)效 考核辦法”掛鉤考核。工作（業(yè)務(wù)）流程 用字母“ W”表示 。 工作（業(yè)務(wù)）流程 文本格式 頁(yè)面設(shè)置：統(tǒng)一用 A4 紙，豎版；上下邊距為 厘米，左右邊距為 厘米；頁(yè)眉 厘米，頁(yè)腳 厘米；文檔網(wǎng)絡(luò)為每行 25 字符(128)，跨度 16 磅，每頁(yè) 32 行 (132)，跨度 磅。其中關(guān)聯(lián)部室能明確的要明確，不能明確的寫 相關(guān)部室 。各管理 單元用虛線分隔（邊框與底紋中的第四種）。 8 附則 本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組提出并歸口管理 。 每旬（月）的最后一天下午 1： 00 時(shí)，將《旬產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表》及本旬（月）產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗定額、車間費(fèi)用實(shí)際完成情況等上報(bào)綜合計(jì)劃 部。 基建工程部報(bào)表。 綜合計(jì)劃部報(bào)表。 本規(guī)定由綜合計(jì)劃部起草并負(fù)責(zé)解釋。 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行 有關(guān) 業(yè)務(wù) 工作的 指導(dǎo)、組織培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核。 有權(quán)組織召開專業(yè)工作會(huì)議并檢查會(huì)議傳達(dá)、貫徹情況。 5 工作內(nèi)容與要求 組織編制 公司 中長(zhǎng)期人力資源開發(fā) 、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理升級(jí) 規(guī)劃和年度工作計(jì)劃， 并有成效地 抓好