【正文】 批 準 人： 批準日期： 附錄 D： 管理標準范例 吉林眾鑫化工集團有限公司 關于報送綜合預算各項報表的管理規(guī)定 1 目的與依據 為了做好公司的 綜合預算及績效考核工作，提高管理效率，建立科學、規(guī)范的報表體系及報表流程，依據公司綜合預算的有關管理制度，制訂本規(guī)定。 對貫徹標準不力，造成不良后果的，給予批評教育；對違反標準規(guī)定造成嚴重后果的，將按有關法律、法規(guī)的規(guī)定 追究法律責任。如正文較多字體可相應調整；符號為 1. 。文本框的大小與本欄寬度相等或略??；菱形角部與箭頭要相接；信息存檔項要有標志為 ?（在符號欄中 Wingdings2 中第 18 個），大小原則上為小二號；圖中 YES 和 NO 字體大小為小五。 “編制日期”“審核日期”“批準日期”等欄列寬為 厘米；字體為宋體小四，居中；“內容項”列寬為 厘米；內容暫不填。字體為宋體小四，居中。 “類別”與“編碼” 欄列寬為 厘米，內容欄列寬 厘米。 頁面設置：單數頁左邊距為 25mm、右邊距為 20mm；雙數頁左邊距 為 20mm、右邊距為 25mm；行間距為固定值為 20 磅；上面頁邊距為 25mm、下面頁邊距為 25mm、頁眉為 15mm、頁腳為 15mm；正文中編號頂格、編號與文字開頭空一格。 標準 的 文本格式 封面：封面格式 （略） 。 d) 標準類別代號：技術標準用字母“ J”表示，管理標準用字母“ G”表示；工作標準用字母“ Z”表示 。 標準化工作歸口管理部門和各專業(yè)管理部門，要依據各自的職責范圍對標準的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真考核獎懲。 各單位和公司機關各 專業(yè) 管理部室 負責 將發(fā)布后的 各項管理制度、管理 規(guī)定 、 崗位工作標準 和工作流程報 送 公司人力資源部，由人力資源部負責編入企業(yè)標準體系匯編成冊。 工作標準、管理標準和工作流程的發(fā)布 各單位和公司 機關 各 專業(yè) 管理 部室 負責 將按公司要求經審批同意后的 各項管理制度、 管理 規(guī)定 、 崗位工作標準 和工作流程報 送 公司 人力資源部。 副總師崗位由分管總 監(jiān) 審核、審定 , 首席執(zhí)行官 批準。 標準原則上三至五年復審一次，分別予以確認修訂或廢止，對急于修訂補充的個別條款，需經標準化歸口部門登記同意后，修改補充。 有利于企業(yè)技 術進步、推廣科技成果、經營管理、符合使用者要求、保證安全生產。 生產、經營活動中的管理標準和工作標準。 有權對 部門 主管范圍內 標準 執(zhí)行情況提出獎懲考核意見。 生產技術部 負責組織 公司各專業(yè)技術 標準 和產品質量標準 的編制、修訂、審查 與歸檔 工作 。 負責組織標準化知識的教育培訓工作，組織標準的學習、貫徹。 對在標準化工作中做出貢獻或有過失的部門、個人進行獎懲。 審議批準發(fā)布本公司標準。 生產技術部是公司技術標準 和產品質量標準 的歸口管理部門，負責公司 各專業(yè)技術標準的搜集、登記、分類、歸檔、借閱等管理工作。 4 職責 與權限 職能與分工 公司 設 標準化領導小組 ：組長由 首席執(zhí)行官 兼任， 副組長 由 各 總 監(jiān)兼任，成員由 機關部室 各 部長（主任）組成。企業(yè)標準以技術標準為主體，包括工作標準和管理標準在內。 流程就是用程序化的方式，把企業(yè)行為規(guī)范起來，告訴每一個工作人員“什 么時間 —— 由誰 —— 去干什么 —— 怎么干 —— 完成的標準”，各項業(yè)務 （ 工作 ） 流程，可以使職能職責的行使具有可操作性。即以人或人群的工作對象，對工作范圍、責任、權限以及工作的質、量 、期等所作的規(guī)定。 “管理標準” 對標準化領域中需要協調統(tǒng)一的管理事項而制定的標準。 “職能標準” 是指為實現相同或相近的管理功能而制訂的一系列標準的總稱。它是標準的一種形式。 “產品標準” 為保證產品的適應性，對產品必須達到的某些或全部要求所制訂的標準。企業(yè)標準體系表一般包括企業(yè)基礎標準、技術標準、管理標準和工作標準及考核標準 等 。 “企業(yè)標準體系” 在企業(yè)標準化活動范圍內，各類標準按其內在聯系形成的科學有機整體。其目的是為了獲得最佳秩序和經濟效益。它以科學 、技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，經有關方面協商一致，由主管機關 批準，以特殊形式發(fā)布，做為共同遵守的準則和依據。 吉林眾鑫化工集團有限公司 標準化管理規(guī)定 1 目的 與依據 目的 為了加強企業(yè)科學管理， 進一步規(guī)范標準化 工作 ，特制定 本 《標準化管理 規(guī)定 》。 “標準化” 標準化是在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中，制定并貫徹統(tǒng)一的標準，以求獲得最佳秩序和社會效益。 “標準體系” 一定范圍內的標準按其內在聯系形成的科學有機整體，就是標準體系。 “企業(yè)標準體系表” 把企業(yè)標準體系內的各類標準，用合 理、簡潔并考慮動態(tài)發(fā)展的表述形式排列起來的圖表。 “相關標準” 屬其它體系（行業(yè)、專業(yè)）而被本體系直接采用或關系密切的標準為本體系的相關標準。其范圍包括：品種、規(guī)格、技術性能、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝、貯藏、運輸等。 “規(guī)程” 對工藝 、操作、安裝、檢定、安全、管理等具體技術要求和實施程序所作的統(tǒng)一規(guī)定。 “技術標準” 對標準化領域中需要協調統(tǒng)一的技術事項所制定的標準。對企業(yè)而言，企業(yè)管理標準是指企業(yè)生產、經營活動中，為實現其管理職能，對與企業(yè)管理有關的重復性事物和概念所作的規(guī)定。具體地說工作標準是指企業(yè)中把各部門和各類人員的工作任務、工作 內容、考核規(guī)定和所要達到的要求等，用標準的形式確定下來，定期進行檢查與考核，用于衡量企業(yè)中各部門和各類人員工作任務完成的水平和優(yōu)劣程度，是對企業(yè)員工和部門（部室、裝置、班組）工作中重復性的事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定。 標準分類 按標準等級分 標準分為國家標準、 專業(yè) 標準（ 行業(yè) 標準）、企業(yè)標準三級。 按標準職能分 技術標準