【正文】 和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的編制、修訂、審查 與歸檔 工作 。 生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)原則上三至五年復(fù)審一次，分別予以確認(rèn)修訂或廢止，對急于修訂補(bǔ)充的個別條款，需經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化歸口部門登記同意后，修改補(bǔ)充。 工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程的發(fā)布 各單位和公司 機(jī)關(guān) 各 專業(yè) 管理 部室 負(fù)責(zé) 將按公司要求經(jīng)審批同意后的 各項(xiàng)管理制度、 管理 規(guī)定 、 崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 和工作流程報 送 公司 人力資源部。 標(biāo)準(zhǔn)化工作歸口管理部門和各專業(yè)管理部門，要依據(jù)各自的職責(zé)范圍對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真考核獎懲。 標(biāo)準(zhǔn) 的 文本格式 封面：封面格式 （略） 。 “類別”與“編碼” 欄列寬為 厘米，內(nèi)容欄列寬 厘米。 “編制日期”“審核日期”“批準(zhǔn)日期”等欄列寬為 厘米；字體為宋體小四，居中；“內(nèi)容項(xiàng)”列寬為 厘米；內(nèi)容暫不填。如正文較多字體可相應(yīng)調(diào)整；符號為 1. 。 附錄 A 吉林眾鑫化工集團(tuán)有限 公司標(biāo)準(zhǔn)子體系代號表 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （ J） 管理標(biāo)準(zhǔn) (G) 工作標(biāo)準(zhǔn) (Z) 編號 專業(yè)體系 編號 專業(yè)體系 編號 專業(yè)體系 01 技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 01 方針目標(biāo)管理 01 高級管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 02 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 02 戰(zhàn)略管理 03 安全標(biāo)準(zhǔn) 03 標(biāo)準(zhǔn)化管理 04 檢修技術(shù) 04 基礎(chǔ)管理 05 運(yùn)行技術(shù) 05 科技 管理 06 計(jì)量器具檢測儀器 06 HSE 管理 02 中層管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 07 檢測試驗(yàn) 07 質(zhì)量管理 08 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 08 財(cái)務(wù)管理 09 施工標(biāo)準(zhǔn) 09 計(jì)劃管理 10 操作工藝標(biāo)準(zhǔn) 10 全面預(yù)算管理 03 一般管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 11 工裝標(biāo)準(zhǔn) 11 營銷管理 12 能源技術(shù) 12 供應(yīng) 管理 13 建筑物標(biāo)準(zhǔn) 13 設(shè)備管理 14 計(jì)算機(jī)技術(shù) 14 生產(chǎn)技術(shù)管理 04 其他工作人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 15 環(huán)保與人體健康 15 計(jì)量管理 16 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 16 調(diào)度運(yùn)行管理 17 器材原材料 17 能源與動力管理 18 18 基本建設(shè) 、 土地管理 05 19 19 投資管理 20 20 機(jī)動車輛管理 21 21 信息管理 22 22 勞動工資管 理 06 23 23 勞動人事管理 24 24 監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)、法規(guī)管理 25 25 行政 、 后勤 、 治安保衛(wèi)管理 26 26 企業(yè)文化管理 附錄 B 吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理分工 表 序號 管理內(nèi)容 管理部門 1 標(biāo)準(zhǔn)化管理 人力資源部 2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 生產(chǎn)技術(shù)部 3 基礎(chǔ)管理 人力資源部 4 科研、信息管理 研發(fā)中心 5 安全生產(chǎn)（ HSE）管理 安全環(huán)保部 6 質(zhì)量管理 生產(chǎn)技術(shù)部 質(zhì)檢中心 7 全面預(yù)算（計(jì)劃）管理 綜合計(jì)劃部 8 財(cái) 務(wù)管理 財(cái)務(wù)部 9 營銷管理 銷售分公司 10 供應(yīng)（采購）倉儲管理 供應(yīng)分公司 11 設(shè)備（能源）管理 機(jī)動部 12 計(jì)量器具檢測管理 機(jī)動部 13 生產(chǎn)技術(shù)管理 生產(chǎn)技術(shù)部 14 計(jì)量管理 生產(chǎn)技術(shù)部 15 生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理 生產(chǎn)技術(shù)部 16 基本建設(shè)、土地管理 基建工程部 17 勞動工資管理 人力資源部 18 勞動人事管理 人力資源部 19 教育培訓(xùn)管理 人力資源部 20 企業(yè)文化管理 人力資源部 21 行政后勤治安管理 總經(jīng)理辦公室 附錄 C 工 作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程審批單 標(biāo)準(zhǔn)名稱： 部門名稱： 起 草 人： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 部門會簽： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 批準(zhǔn)日期： 附錄 D： 管理標(biāo)準(zhǔn)范例 吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司 關(guān)于報送綜合預(yù)算各項(xiàng)報表的管理規(guī)定 1 目的與依據(jù) 為了做好公司的 綜合預(yù)算及績效考核工作，提高管理效率，建立科學(xué)、規(guī)范的報表體系及報表流程，依據(jù)公司綜合預(yù)算的有關(guān)管理制度，制訂本規(guī)定。 銷售分公司報表 每月 24 日下午 1： 00 時 ，以電子版向綜合計(jì)劃部報送下月《月商品銷售預(yù)算表》， 25 日下午 1： 00 時， 提交公司產(chǎn)銷存平衡會，確定下月的銷售預(yù)算。 每月 26 日下午 1： 00 時 ，機(jī)動部以電子版和紙質(zhì)版將《月設(shè)備（固定資產(chǎn)）投資預(yù)算表》（按吉眾鑫財(cái) [2020]第 10 號文件規(guī)定格式）同時上報綜合計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部審核匯總。 綜合計(jì)劃部每月 1 日 必須將月份綜合預(yù)算 紙質(zhì)版 報總經(jīng)理審核 后，報董事長一份。 2 適 用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了吉林眾