【正文】 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動(dòng)的全過程及其要素為主要內(nèi)容，制訂標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種 有組織的活動(dòng)。 3 標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語與標(biāo)準(zhǔn)分類 術(shù)語 “標(biāo)準(zhǔn)” 標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念 所做的統(tǒng)一規(guī)定。 依據(jù) 《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施條列》以及國家技術(shù)監(jiān)督局《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》和國家《關(guān)于加強(qiáng)化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的若干規(guī)定》 2 適用范圍 本規(guī)定適用于吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司 （以下簡稱公司）機(jī)關(guān)及所屬二級單位 。也可以說標(biāo)準(zhǔn)化就是以制訂、貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的全部過程。 “標(biāo)準(zhǔn)體系表” 一定標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來的圖表。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是全國通用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的集成與歸宿。 “個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)”（子標(biāo)準(zhǔn)） 直接表達(dá)一種標(biāo)準(zhǔn)化對象（產(chǎn)品、過程、服務(wù)、管理）的個(gè)性特征的標(biāo)準(zhǔn)。 “方法標(biāo)準(zhǔn)” 以試驗(yàn)、檢查、分析、抽查統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、測定、作業(yè)等各種方法為對象制定的標(biāo)準(zhǔn)。它是標(biāo)準(zhǔn)的一種形式。包括為科研、設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)等技術(shù) 工作、產(chǎn)品和工程技術(shù)質(zhì)量、各種技術(shù)設(shè)備和工裝、工具制定的標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)的主要對象是生產(chǎn)經(jīng)營管理中的管理事項(xiàng)。 “業(yè)務(wù)（工作）流程” 是 對 生產(chǎn)經(jīng)營過程中對執(zhí)行各種管理制度、規(guī)章實(shí)際 操作等具體要求和實(shí)施程序所作的統(tǒng)一規(guī)定。 專業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)（ 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)）和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得與國家標(biāo)準(zhǔn)相抵觸，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不得與 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)）相抵觸。 工作標(biāo)準(zhǔn) 按職 級 分 ：高級管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；中層管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；一般管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 人力資源部是 公司 標(biāo)準(zhǔn)化工作的歸口管理部門。 權(quán)限 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策，并監(jiān)督落實(shí)。 組織有關(guān)部門引進(jìn)采用國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)組織編制本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí) 施計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。 有權(quán)對各標(biāo)準(zhǔn)的編制提出修改意見。 有權(quán)對公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)懲與考核意見。 根據(jù)本企業(yè)具體技術(shù)工作要求，可以制定嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ） 的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)、 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ） 和地方標(biāo)準(zhǔn)。 本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)一致。 工作標(biāo)準(zhǔn)的審批 高級 主管及以下 一般管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工人崗位，由本部門（單位）副職負(fù)責(zé)審核，本部門正職負(fù)責(zé) 審定，分管總 監(jiān) 批準(zhǔn)。總 監(jiān) 崗位由 首席執(zhí)行官 批準(zhǔn)； 首席執(zhí)行官 崗位，由公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 批準(zhǔn)。 人力資源部 同時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化審核與把關(guān)。 各部門 、 各單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。 b) 吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司的 代號(hào)：用 “ JLZX”四個(gè)字母表示。 e) 流水號(hào) ：用 2 位數(shù)字表示 ，見 附錄 A。 正文首頁：標(biāo)準(zhǔn)名稱用三號(hào)黑體。 “標(biāo)題”欄列寬為 厘米，“內(nèi)容名稱”內(nèi)為 XXX 業(yè)務(wù)工作流程或 XXX 管理流程 ， 欄列寬為 厘米?！熬幋a”內(nèi)容欄暫不填。 “管理動(dòng)作”欄列寬為 厘米，行高 厘米；字體宋體四號(hào)，跨列居中；每個(gè)字間距 2 行 。設(shè)計(jì)要美觀大方，布局合理。 流程說明要控制在一頁。 公司對各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作 納入績效考核體系 進(jìn)行 檢查 考核。 本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部起草并負(fù)責(zé)解釋。 3 管理內(nèi)容及方法 生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)表 每月 24 日下午 1： 00 時(shí) ，以電子版向綜合計(jì)劃部報(bào)送下月《月產(chǎn) 品產(chǎn)量預(yù)算表》（包括集團(tuán)公司本級和公司所屬各生產(chǎn)單位）， 25 日下午 1：00 時(shí) 提交公司產(chǎn)銷存平衡會(huì)，確定下月的產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算。 每月的最后一天上午 9： 00 時(shí)盤點(diǎn)前，庫管員填列：（ 1）《月原材料盤點(diǎn)表》；（ 2）《月產(chǎn)成品盤點(diǎn)表》；（ 3）《燃、輔料盤點(diǎn)表》。 每旬（月）的最后一天下午 1： 00 時(shí)，將《旬產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表》以及 本旬（月）銷售計(jì)劃實(shí)際完成情況等上報(bào)綜合計(jì)劃部。每月 26 日下午 1： 00 時(shí) ，基建工程部以電子版和紙質(zhì)版將《資本性支出建設(shè)項(xiàng)目月資金預(yù)算表》（按吉眾鑫財(cái) [2020]第 10號(hào)文件規(guī)定格式）同時(shí)上報(bào)綜合計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部審核匯總。每月最后 28 日 下午 1： 00 時(shí)，財(cái)務(wù)部以電子版和紙質(zhì)版將（ 1）《金立方（眾鑫集團(tuán)）單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算表》；（ 2）《金立方月財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表》；（ 3）《眾鑫集團(tuán)（本級計(jì)入盈虧）月銷售費(fèi)用預(yù)算表》；（ 4）《眾鑫集團(tuán)（本級計(jì)入盈虧）月費(fèi)用預(yù)算表》（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）；（ 5）《眾鑫集團(tuán)（本級計(jì)入基建支出）月費(fèi)用預(yù)算表》（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）；（ 6）《眾鑫集團(tuán)本級月研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表》；（ 7）《眾鑫集團(tuán)本級各單位 (部室 )月管理費(fèi)用預(yù)算表》；（ 8） 《金立方月?lián)p益預(yù)算表》；（ 9）《眾鑫集團(tuán)本級月?lián)p益預(yù)算表》；（ 10）《眾鑫集團(tuán)本級月現(xiàn)金流量預(yù)算表》上報(bào)綜合計(jì)劃部 平衡匯總。 綜合計(jì)劃部每月 29 日 上 午 9： 00 時(shí)根據(jù) 平衡 后的 產(chǎn)銷存 報(bào)表和財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)核算損益報(bào)表。其余專業(yè)預(yù)算發(fā)至主管部室。 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 3 職責(zé) 責(zé)任 在公司主管總 監(jiān) 的領(lǐng)導(dǎo)下，對人力資源部的工作負(fù)全面責(zé)任。 負(fù)責(zé)職能職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)工作的對外聯(lián)系和對內(nèi) 關(guān)聯(lián)部 門 協(xié)調(diào)工作， 積極 為基層單位提供 職權(quán)范圍內(nèi)的 業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)服務(wù)。 有權(quán)要求 公司 各二級單位、 機(jī)關(guān) 各職能部室 向本部門提供 與 之 業(yè)務(wù)相關(guān)的 基 礎(chǔ) 資料或相關(guān) 的其它 資料。 有權(quán)對部門員工提出獎(jiǎng)罰 與職務(wù)晉升的 意見和建議。 了解和掌握公司 企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè) 運(yùn)營 和 員工狀況 ，以及 企業(yè)勞動(dòng)力配置和社會(huì) 勞動(dòng)力市場的基本動(dòng)態(tài)。 高標(biāo)準(zhǔn) 組織制定公司勞動(dòng)工資、人事管理、員工培訓(xùn)、職工技能鑒定、勞務(wù)輸出、 企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè) 等 方面 工作的管理 標(biāo)準(zhǔn) 、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān) 規(guī)章 制度 和工作（業(yè)務(wù)）流程 。 及時(shí) 組織公司內(nèi)部、外部勞動(dòng)力流動(dòng)的審批及復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校畢業(yè)生的接收、分配工作。 組織 開展員工教育培訓(xùn) 工作并 督促、檢查 公司員工教育培訓(xùn) 計(jì)劃的貫徹落實(shí)。 組織開展員工業(yè)績考核工作。 根據(jù) 《吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司績效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》 進(jìn)行考核與獎(jiǎng)