【正文】 企業(yè)標準化就是以提高經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)生產(chǎn)、技術、經(jīng)營活動的全過程及其要素為主要內(nèi)容，制訂標準和貫徹標準的一種 有組織的活動。 3 標準化術語與標準分類 術語 “標準” 標準是對重復性事物和概念 所做的統(tǒng)一規(guī)定。 依據(jù) 《中華人民共和國標準化法》《中華人民共和國標準化實施條列》以及國家技術監(jiān)督局《企業(yè)標準管理辦法》和國家《關于加強化工企業(yè)標準化工作的若干規(guī)定》 2 適用范圍 本規(guī)定適用于吉林眾鑫化工集團有限公司 （以下簡稱公司）機關及所屬二級單位 。也可以說標準化就是以制訂、貫徹標準為主要內(nèi)容的全部過程。 “標準體系表” 一定標準體系的標準按一定形式排列起來的圖表。企業(yè)標準體系是全國通用標準、行業(yè)標準、地方標準的集成與歸宿。 “個性標準”（子標準） 直接表達一種標準化對象（產(chǎn)品、過程、服務、管理）的個性特征的標準。 “方法標準” 以試驗、檢查、分析、抽查統(tǒng)計、計算、測定、作業(yè)等各種方法為對象制定的標準。它是標準的一種形式。包括為科研、設計、工藝、檢驗等技術 工作、產(chǎn)品和工程技術質(zhì)量、各種技術設備和工裝、工具制定的標準。管理標準的主要對象是生產(chǎn)經(jīng)營管理中的管理事項。 “業(yè)務（工作）流程” 是 對 生產(chǎn)經(jīng)營過程中對執(zhí)行各種管理制度、規(guī)章實際 操作等具體要求和實施程序所作的統(tǒng)一規(guī)定。 專業(yè) 標準（ 行業(yè) 標準）和企業(yè)標準，不得與國家標準相抵觸，企業(yè)標準不得與 專業(yè)標準（ 行業(yè) 標準）相抵觸。 工作標準 按職 級 分 ：高級管理人員崗位工作標準；中層管理人員崗位工作標準；一般管理人員崗位工作標準。 人力資源部是 公司 標準化工作的歸口管理部門。 權限 標準化領導小組 貫徹執(zhí)行國家標準化方針、政策，并監(jiān)督落實。 組織有關部門引進采用國際標準、國家標準和同行業(yè)先進標準。 負責組織編制本公司標準化工作實 施計劃，并監(jiān)督落實。 有權對各標準的編制提出修改意見。 有權對公司技術標準和產(chǎn)品質(zhì)量標準的執(zhí)行情況提出獎懲與考核意見。 根據(jù)本企業(yè)具體技術工作要求，可以制定嚴于國家標準、 專業(yè)標準（ 行業(yè)標準 ） 的企業(yè)標準。嚴格執(zhí)行強制性國家標準、 專業(yè)標準（ 行業(yè)標準 ） 和地方標準。 本企業(yè)標準之間應相互協(xié)調(diào)一致。 工作標準的審批 高級 主管及以下 一般管理崗位、專業(yè)技術崗位和工人崗位，由本部門（單位）副職負責審核，本部門正職負責 審定，分管總 監(jiān) 批準?？?監(jiān) 崗位由 首席執(zhí)行官 批準； 首席執(zhí)行官 崗位，由公司標準化領導小組 批準。 人力資源部 同時進行企業(yè)文化審核與把關。 各部門 、 各單位要組織員工認真學習各項標準。 b) 吉林眾鑫化工集團有限公司的 代號：用 “ JLZX”四個字母表示。 e) 流水號 ：用 2 位數(shù)字表示 ，見 附錄 A。 正文首頁：標準名稱用三號黑體。 “標題”欄列寬為 厘米，“內(nèi)容名稱”內(nèi)為 XXX 業(yè)務工作流程或 XXX 管理流程 ， 欄列寬為 厘米?！熬幋a”內(nèi)容欄暫不填。 “管理動作”欄列寬為 厘米，行高 厘米；字體宋體四號，跨列居中；每個字間距 2 行 。設計要美觀大方，布局合理。 流程說明要控制在一頁。 公司對各單位標準化工作 納入績效考核體系 進行 檢查 考核。 本標準由人力資源部起草并負責解釋。 3 管理內(nèi)容及方法 生產(chǎn)技術部報表 每月 24 日下午 1： 00 時 ，以電子版向綜合計劃部報送下月《月產(chǎn) 品產(chǎn)量預算表》（包括集團公司本級和公司所屬各生產(chǎn)單位）， 25 日下午 1：00 時 提交公司產(chǎn)銷存平衡會，確定下月的產(chǎn)品產(chǎn)量預算。 每月的最后一天上午 9： 00 時盤點前，庫管員填列：（ 1）《月原材料盤點表》；（ 2）《月產(chǎn)成品盤點表》；（ 3）《燃、輔料盤點表》。 每旬（月）的最后一天下午 1： 00 時，將《旬產(chǎn)銷存統(tǒng)計表》以及 本旬（月）銷售計劃實際完成情況等上報綜合計劃部。每月 26 日下午 1： 00 時 ，基建工程部以電子版和紙質(zhì)版將《資本性支出建設項目月資金預算表》（按吉眾鑫財 [2020]第 10號文件規(guī)定格式）同時上報綜合計劃部和財務部審核匯總。每月最后 28 日 下午 1： 00 時，財務部以電子版和紙質(zhì)版將（ 1）《金立方（眾鑫集團）單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算表》；（ 2）《金立方月財務費用預算表》；（ 3）《眾鑫集團（本級計入盈虧）月銷售費用預算表》；（ 4）《眾鑫集團（本級計入盈虧）月費用預算表》（管理費用、財務費用）；（ 5）《眾鑫集團（本級計入基建支出）月費用預算表》（管理費用、財務費用）；（ 6）《眾鑫集團本級月研發(fā)費用預算表》；（ 7）《眾鑫集團本級各單位 (部室 )月管理費用預算表》；（ 8） 《金立方月?lián)p益預算表》；（ 9）《眾鑫集團本級月?lián)p益預算表》；（ 10）《眾鑫集團本級月現(xiàn)金流量預算表》上報綜合計劃部 平衡匯總。 綜合計劃部每月 29 日 上 午 9： 00 時根據(jù) 平衡 后的 產(chǎn)銷存 報表和財務部的各項報表及時核算損益報表。其余專業(yè)預算發(fā)至主管部室。 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 3 職責 責任 在公司主管總 監(jiān) 的領導下，對人力資源部的工作負全面責任。 負責職能職責范圍內(nèi)有關工作的對外聯(lián)系和對內(nèi) 關聯(lián)部 門 協(xié)調(diào)工作， 積極 為基層單位提供 職權范圍內(nèi)的 業(yè)務指導和專業(yè)服務。 有權要求 公司 各二級單位、 機關 各職能部室 向本部門提供 與 之 業(yè)務相關的 基 礎 資料或相關 的其它 資料。 有權對部門員工提出獎罰 與職務晉升的 意見和建議。 了解和掌握公司 企業(yè)管理、企業(yè)文化建設、企業(yè) 運營 和 員工狀況 ，以及 企業(yè)勞動力配置和社會 勞動力市場的基本動態(tài)。 高標準 組織制定公司勞動工資、人事管理、員工培訓、職工技能鑒定、勞務輸出、 企業(yè)管理、企業(yè)文化建設 等 方面 工作的管理 標準 、工作標準及相關 規(guī)章 制度 和工作（業(yè)務）流程 。 及時 組織公司內(nèi)部、外部勞動力流動的審批及復轉(zhuǎn)軍人、技校畢業(yè)生的接收、分配工作。 組織 開展員工教育培訓 工作并 督促、檢查 公司員工教育培訓 計劃的貫徹落實。 組織開展員工業(yè)績考核工作。 根據(jù) 《吉林眾鑫化工集團有限公司績效考核獎勵辦法》 進行考核與獎