【正文】 根據(jù) 《吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》 進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì) 。 組織 開展員工教育培訓(xùn) 工作并 督促、檢查 公司員工教育培訓(xùn) 計(jì)劃的貫徹落實(shí)。 高標(biāo)準(zhǔn) 組織制定公司勞動(dòng)工資、人事管理、員工培訓(xùn)、職工技能鑒定、勞務(wù)輸出、 企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè) 等 方面 工作的管理 標(biāo)準(zhǔn) 、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān) 規(guī)章 制度 和工作（業(yè)務(wù)）流程 。 有權(quán)對(duì)部門員工提出獎(jiǎng)罰 與職務(wù)晉升的 意見和建議。 負(fù)責(zé)職能職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)工作的對(duì)外聯(lián)系和對(duì)內(nèi) 關(guān)聯(lián)部 門 協(xié)調(diào)工作， 積極 為基層單位提供 職權(quán)范圍內(nèi)的 業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)服務(wù)。 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 綜合計(jì)劃部每月 29 日 上 午 9： 00 時(shí)根據(jù) 平衡 后的 產(chǎn)銷存 報(bào)表和財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)核算損益報(bào)表。每月 26 日下午 1： 00 時(shí) ，基建工程部以電子版和紙質(zhì)版將《資本性支出建設(shè)項(xiàng)目月資金預(yù)算表》（按吉眾鑫財(cái) [2020]第 10號(hào)文件規(guī)定格式）同時(shí)上報(bào)綜合計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部審核匯總。 每月的最后一天上午 9： 00 時(shí)盤點(diǎn)前，庫(kù)管員填列：（ 1）《月原材料盤點(diǎn)表》；（ 2）《月產(chǎn)成品盤點(diǎn)表》；（ 3）《燃、輔料盤點(diǎn)表》。 本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部起草并負(fù)責(zé)解釋。 流程說(shuō)明要控制在一頁(yè)。 “管理動(dòng)作”欄列寬為 厘米，行高 厘米；字體宋體四號(hào)，跨列居中；每個(gè)字間距 2 行 。 “標(biāo)題”欄列寬為 厘米，“內(nèi)容名稱”內(nèi)為 XXX 業(yè)務(wù)工作流程或 XXX 管理流程 ， 欄列寬為 厘米。 e) 流水號(hào) ：用 2 位數(shù)字表示 ，見 附錄 A。 各部門 、 各單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?？?監(jiān) 崗位由 首席執(zhí)行官 批準(zhǔn)； 首席執(zhí)行官 崗位，由公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 批準(zhǔn)。 本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)一致。 根據(jù)本企業(yè)具體技術(shù)工作要求，可以制定嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ） 的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 有權(quán)對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)的編制提出修改意見。 組織有關(guān)部門引進(jìn)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 人力資源部是 公司 標(biāo)準(zhǔn)化工作的歸口管理部門。 專業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)（ 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)）和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相抵觸，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不得與 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)）相抵觸。管理標(biāo)準(zhǔn)的主要對(duì)象是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的管理事項(xiàng)。它是標(biāo)準(zhǔn)的一種形式。 “個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)”（子標(biāo)準(zhǔn)） 直接表達(dá)一種標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象（產(chǎn)品、過(guò)程、服務(wù)、管理）的個(gè)性特征的標(biāo)準(zhǔn)。 “標(biāo)準(zhǔn)體系表” 一定標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來(lái)的圖表。 依據(jù) 《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施條列》以及國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》和國(guó)家《關(guān)于加強(qiáng)化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的若干規(guī)定》 2 適用范圍 本規(guī)定適用于吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱公司）機(jī)關(guān)及所屬二級(jí)單位 。 “企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化” 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程及其要素為主要內(nèi)容，制訂標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種 有組織的活動(dòng)。同時(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還包括許多上級(jí)所沒有的由企業(yè)自行制訂的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。 “規(guī)范” 對(duì)設(shè)計(jì)、施工、制造、檢驗(yàn)等技術(shù)事項(xiàng)所作的一系列統(tǒng)一規(guī)定?；ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指從事化工技術(shù)工作必 須遵守的技術(shù)文件，是對(duì)化工 技術(shù)、規(guī)劃 設(shè)計(jì)、工程施工、生產(chǎn)維護(hù)及化工 工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量等方面作的技術(shù)規(guī)則和技術(shù)指標(biāo)的規(guī)定。它是標(biāo)準(zhǔn)的一種形式。按職責(zé)分： 行政 管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)； 經(jīng)營(yíng) 管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè) 技術(shù)人員 崗位工作標(biāo)準(zhǔn) ； 其他人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 。 審議決策本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃及實(shí)施方 案。 負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)體系表、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、審查工作，辦理管理標(biāo)準(zhǔn)工作、標(biāo)準(zhǔn)審批、編號(hào)和發(fā)布工作。 其它 標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)管理部門 負(fù)責(zé)組織起草、修訂本部門主管專業(yè) 范圍內(nèi)的各類標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施與考核。 積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 中層副職及以上管理者崗位，由人力資源部審核，分管總 監(jiān) 審定，首席執(zhí)行官 批準(zhǔn)。 人力資源部審核后，由各行文部門（單位）交總裁 辦公室履行公文審批程序 后發(fā)布 。 c) 單位 部 室 名稱代號(hào)：用拼音字母表示，具體表示方法由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室統(tǒng)一確定。 紙張和字體要求：標(biāo)準(zhǔn)紙張一律用 A4 紙，章和標(biāo)題用五號(hào)黑體（如：“ 1 ?” 、“ 2 ?” 、“ 3 ?” ?）；正文字體一律用五號(hào)宋體；表格內(nèi)字體、條文的示例、圖表的注、腳注用小五號(hào)宋體；圖中的數(shù)字和文字用六號(hào)宋體，圖題、表題用五號(hào)黑體；附錄的編號(hào)、標(biāo)題、（規(guī)范性附錄）、（資料性附錄）用五號(hào)黑體，附錄內(nèi)容用五號(hào)宋體；頁(yè)碼用小五號(hào)宋體。 “組織單元”一欄行高為 厘米，列寬為 厘米，具體內(nèi)容欄的列寬根據(jù)項(xiàng)目數(shù)均勻調(diào)整。文本框中字體原則上為宋體五號(hào)或小五號(hào)，居中。 對(duì)于取得顯著經(jīng)濟(jì)效果的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出成績(jī)的單位和人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 每月 26 日下午 1：時(shí) ，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司產(chǎn)銷存 平衡會(huì)確定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，以電子版和紙質(zhì)版將（ 1）《月產(chǎn)銷存平衡預(yù)算表》（填列集團(tuán)公司本級(jí)與公司所屬各生產(chǎn)單位月產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算等）；（ 2）《單位產(chǎn)品消耗定額預(yù)算表》（填列集團(tuán)公司本級(jí)與公司所屬各生產(chǎn)單位單位產(chǎn)品消耗定額預(yù)算）；（ 3）《車間費(fèi)用支出預(yù)算表》；（ 4）《原材料、燃料、輔料月需求預(yù)算表》同時(shí)上報(bào)綜合計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部審核匯總。 供應(yīng)分公司報(bào)表 每月 26 日下午 1： 00 時(shí) ，供應(yīng)分公司根據(jù)本月的生產(chǎn)計(jì)劃，以電子版和紙質(zhì)版將《月原料、輔料價(jià)格預(yù)算表》上報(bào)綜合計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部審核匯總。 各費(fèi)用主管部室及二級(jí)單位報(bào)表 每月 24 日下午 1： 00 時(shí) ， 各二級(jí)單位和機(jī)關(guān)各部室 以電子版和紙質(zhì)版將 本部門（單位） 《月費(fèi)用預(yù)算表》 上報(bào)費(fèi)用主管部室審核匯總（后附費(fèi)用主管部室分管的各項(xiàng)管理費(fèi)用明細(xì)表）。 4 檢查與考核 各二級(jí)單位和相關(guān)部室要按照本規(guī)定之要求，認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確地向綜合計(jì)劃部及 財(cái)務(wù)部報(bào)送綜合預(yù)算相關(guān)報(bào)表，報(bào)送報(bào)表是否及時(shí)、準(zhǔn)確將作為績(jī)效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家 、上 級(jí)政府 部門 及 公司有關(guān)人力資源方面的方針政策、法律法規(guī) 和規(guī)章制度 負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理和公司企業(yè)文化建設(shè)工作 。 有權(quán)部署、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司各單位、機(jī)關(guān)各部門的人事勞資、社會(huì)保障 、企業(yè)管理和企