【摘要】當代企業(yè)經(jīng)營典範期末報告麥當勞之行銷策略組別:第3組組員:張仁松8941714蔡豐澤8941729盧慶芳8941737陳佳男8941745麥當勞行銷策略報告目錄一、麥當勞公司之簡介二、麥當勞之顧
2025-03-08 09:02
【摘要】行銷實例報告專案名稱:全聯(lián)福利中心探討指導老師:蘇永盛簡報者姓名:吳紋綺、徐菁蔚、余惠菁探討動機?市場導向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變?以前的全聯(lián)福利中心?淺談全聯(lián)福利中心電視廣告效果?各大量販店的競爭探討目的?消費者與企業(yè)的關(guān)係?全聯(lián)福利中心行銷手法與消費者忠誠度個案背景概
2024-12-14 10:03
【摘要】國際行銷報告組員:99670004張馨云99670022謝玉亭99670023曾子芳99670029王富瀛99670045康玉伶99670060蔡明俢組別:第一組班級:夜四技企管三甲指導老師:郭幸萍區(qū)域經(jīng)濟整合大綱?區(qū)域經(jīng)濟整合介紹
2024-12-02 11:06
【摘要】消費者行為分析消費者研究要解答七個問題,即市場的七個“O”⒈市場由誰構(gòu)成(Who)?(家庭主婦)構(gòu)成購買者的群體(Occupants)(家中的孩子)⒉購買何物(What)?(起居飲食必需品)購買的目標產(chǎn)品(Objects)(經(jīng)濟實惠產(chǎn)品)⒊為何購買(Why)?(迎接佳節(jié))購買的目的(Objectives)(慶祝老太爺生日)⒋誰
2025-05-13 03:43
【摘要】促銷策略與管理(人員銷售;廣告;促銷;公共宣傳)促銷組合(PromotionMix)(1)人員銷售(Personalselling)由銷售人員向一個或更多的潛在顧客作產(chǎn)品說明,以鼓勵其購買,促成交易。*銷售發(fā)表會*銷售員會議*電話銷售(2)廣告(Advertising)由特定廠商以付費方式將他們的觀念,產(chǎn)品,服務,經(jīng)由各種傳播媒介傳給社會大眾。
【摘要】行銷管理新課題(國際行銷、網(wǎng)絡(luò)行銷)國際行銷(1)本質(zhì)上是國內(nèi)市場的延伸à國內(nèi)市場是原動力,國外市場是整體的提升。à從內(nèi)銷機構(gòu)發(fā)展成外銷國際組織,多國公司。à全球市場傾向的國際組織。(2)必須先充分了解世界各國經(jīng)濟,政治,法律,文化,社會,宗教,人民的生活習慣和商業(yè)方面的關(guān)系,以掌握各國的行銷環(huán)境,然后才能制訂行銷計劃。(3
【摘要】價格策略與管理(定價目標;定價策略)成本定價策略市場定價策略價格是一種策略,也是市場中種種內(nèi)在變化因素的外在表現(xiàn)。在市場中有種種看不到的潛在因素,包括了政治氣候、社會心態(tài)、心理因素、國際環(huán)境等復雜因素,但是最終在市場中呈現(xiàn)出來的,卻是外在表現(xiàn)的產(chǎn)物,以金錢數(shù)字為代表。產(chǎn)品之定價方法與策略選擇定價目標(1)維持生存(Survival)面臨困境時的最
2025-05-12 07:40
【摘要】行銷執(zhí)行評估與控制(市場策略;市場稽核)市場計劃計劃的要點*整理過去?(⒈優(yōu)勢,劣勢;⒉理,利,節(jié);⒊整理數(shù)字上的偏差);*面對未來?(競爭;發(fā)展;環(huán)境);計劃將來(潛力;大方向)。*目前的市場位置;今后的目標與方向。*機會與難題分析。(SWOT?ANALYSIS)?(STRENGTHS,?WEAKNESS
【摘要】通路策略與管理(實體配銷;配銷通路)行銷通路的功能(Place)將有形或無形產(chǎn)品由生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移至消費者的工作;并克服存在于商品,勞務與使用者之間的時間,空間,物權(quán)等之障礙。促成交易的功能(1)資訊(Information)長期提供并收集傳遞行銷環(huán)境中各個成員之間的行銷資訊。(2)促銷(Promotion)發(fā)展與傳播產(chǎn)品之特色,吸引并說服顧客采用,并建立良好的關(guān)
【摘要】目標市場分析與確定市場區(qū)隔化,選擇目標市場及產(chǎn)品定位之步驟5.?為每一目標市場發(fā)展產(chǎn)品定位.。6.??針對每一目標市場發(fā)展一套行銷組合。1.??確認市場區(qū)隔化的基礎(chǔ)。2.??描述各市場區(qū)隔的概況。 市場區(qū)隔化 選擇目標市場 產(chǎn)品地位3.??衡量市場區(qū)隔的吸引力。?4
【摘要】行銷環(huán)境分析行銷環(huán)境意指組織在行銷過程中所無法控制的力量和角色。其定義如下:一間公司的行銷環(huán)境是該公司行銷管理機能以外的行動者?(Actors)?和力量?(Force)?所構(gòu)成。當行銷管理層要和目標顧客發(fā)展并維持成功交易時,將受到行銷環(huán)境的沖擊??傮w環(huán)境(Macroenvironment)人口環(huán)境(年齡層、三代同堂、單身、單親,城市
【摘要】行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題1.比較各種產(chǎn)品(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)2.檢核問題產(chǎn)品(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個別產(chǎn)品的問題)3.檢核問題地區(qū)(地區(qū)性的成長、銷售偏差、管道的分布)(2)九項特點1.強調(diào)實際行動2.精簡組織機構(gòu)3.與顧客保持密切聯(lián)系4.產(chǎn)品內(nèi)部附
【摘要】市場行銷概述行銷管理哲學;行銷管理程序市場管理程序三角形THEMARKETINGPROCESSTRIANGLESITUATIONANALYSIS(INTERNAL+EXTERNAL)形勢分析(外部與內(nèi)部)環(huán)境分析(地理,人口,心理變數(shù))¨人口環(huán)境(衣、食、住、行,人口老化)¨經(jīng)濟環(huán)境(國內(nèi)國外及區(qū)域經(jīng)濟)
【摘要】行銷管理-第二課行銷環(huán)境分析行銷環(huán)境分析行銷環(huán)境意指組織在行銷過程中所無控制的力量和角色。其定義如下:一間公司的行銷環(huán)境是該公司行銷管理機能以外的行動者(Actors)和力量(Force)所構(gòu)成。當行銷管理層要和目標顧客發(fā)展并維持成功交易時,將受到行銷環(huán)境的沖擊。
2025-04-09 03:29