【摘要】行銷環(huán)境分析行銷環(huán)境意指組織在行銷過程中所無法控制的力量和角色。其定義如下:一間公司的行銷環(huán)境是該公司行銷管理機能以外的行動者?(Actors)?和力量?(Force)?所構成。當行銷管理層要和目標顧客發(fā)展并維持成功交易時,將受到行銷環(huán)境的沖擊??傮w環(huán)境(Macroenvironment)人口環(huán)境(年齡層、三代同堂、單身、單親,城市
2025-05-13 03:43
【摘要】行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題1.比較各種產(chǎn)品(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)2.檢核問題產(chǎn)品(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個別產(chǎn)品的問題)3.檢核問題地區(qū)(地區(qū)性的成長、銷售偏差、管道的分布)(2)九項特點1.強調實際行動2.精簡組織機構3.與顧客保持密切聯(lián)系4.產(chǎn)品內部附
2025-05-12 07:40
【摘要】市場行銷概述行銷管理哲學;行銷管理程序市場管理程序三角形THEMARKETINGPROCESSTRIANGLESITUATIONANALYSIS(INTERNAL+EXTERNAL)形勢分析(外部與內部)環(huán)境分析(地理,人口,心理變數(shù))¨人口環(huán)境(衣、食、住、行,人口老化)¨經(jīng)濟環(huán)境(國內國外及區(qū)域經(jīng)濟)
【摘要】第三章存貨(鄭慶華,北注協(xié),2005。1。10)一、本章考情分析1.本章在考試中的地位:本章題型主要是客觀題,所占分值在5分左右。本章重點是存貨入賬價值的確定、材料成本差異的計算和存貨跌價準備的計提。2.本章內容新變化:可能基本無變化。3.本章復習方法:在熟練掌握存貨的收、發(fā)和期末計價后,將存貨增、減的核算與債務重組、非貨幣性交易相結合;將存貨
2025-05-30 06:44
【摘要】案例1:羅徹姆有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應該是一項非常簡單的決策,因為只有兩種選擇,我實在不明白它怎么會變成這么大的一個問題。我只是讓你們去挑選一臺機器而已”,管理委員會都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預感到了它會發(fā)生,他還是非常生氣。當他還是一名年輕的化學家時,他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭論,目前就這個小問題
2025-06-06 02:54
【摘要】21/21抓住怪怪粉絲(fans)-視覺行銷策略左腦動、右腦動動你是左腦思考型的人類?還是右腦直覺性的動物?偉大的哲學家迪卡兒曾經(jīng)說過:「人腦有兩個,但是人的心卻只有一個?!谷说念^腦被分成兩個部分:一個是管轄文字、語文等邏輯性機能的左腦;另一個是主宰直覺、想象力、圖像思考力、五官感受力等非邏輯性機能的右腦?,F(xiàn)代的科技發(fā)達,大部分機械式的文書處理、
2025-05-13 03:45
【摘要】行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個別產(chǎn)品的問題)(地區(qū)性的成長、銷售偏差、管道的分布)行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊伍的組織和管理)銷售管理
2025-04-08 17:17
【摘要】蘇州供電公司固定資產(chǎn)盤點及信息整理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產(chǎn)盤點、清理等事項的流程2.控制目標加強固定資產(chǎn)管理工作力度,確保賬、卡、實物的一致性。確保蘇州供電公司每年能有序的對全公司范圍內的固定資產(chǎn)進行實物盤點;確保蘇州供電公司的盤點工作,能按照統(tǒng)一的標準進行;確保盤點結果信息能準確及時的得到反映和認可;確保相關的財務信息能得到及時修
2025-05-26 03:09
【摘要】一.成功人士的杰出表現(xiàn)1.擁有平衡的目標體系2事業(yè)2家庭2財富2身體2.寧靜的內心世界2寧靜的內心世界是一種對生命的完全控制2每一個行為都有目標的導引2完全擺脫對外界的依賴2完全從內疚、恐懼中解脫出來3.健康的身體,充沛的精力2每天身心
2025-05-26 02:35
【摘要】營銷第一章顧問式營銷第一節(jié)營銷觀念的變革導入語:本章是要幫助銷售人員樹立正確的營銷理念,提升業(yè)務拓展能力,理解并掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理念,開拓視野,樹立大局觀,并為經(jīng)銷商們良好的發(fā)展奠定基礎。銷售心理一個善于把握用戶需求心理的sales就能夠在產(chǎn)品推廣行動中起到事半功倍的效果??梢哉f,一個成熟的sales,再加上企業(yè)良好成熟的銷售管理體系,就能創(chuàng)造企業(yè)
2025-05-25 22:03
【摘要】第四章 財務估價 財務估價的含義 一、財務估價的含義 財務估價是指對一項資產(chǎn)價值的估計。這里的資產(chǎn)可能是金融資產(chǎn),也可能是實物資產(chǎn),甚至可能是一個企業(yè)。這里的價值是指資產(chǎn)的內在價值,或者稱為經(jīng)濟價值,是指用適當?shù)恼郜F(xiàn)率計算的資產(chǎn)預期未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。它與資產(chǎn)的賬面價值、清算價值和市場價值既有聯(lián)系,也有區(qū)別。 賬面價值是指資產(chǎn)負債表上列示的資產(chǎn)價值。它以交易為
2025-08-10 01:59
【摘要】產(chǎn)品策略與管理(設計品牌;新產(chǎn)品開發(fā)與生命周期)何謂產(chǎn)品產(chǎn)品是指任何可提供于市場上,以引起消費者注意、購買,使用或消費,并滿足他們的欲望或需求的事物。核心、實體、與引申產(chǎn)品核心產(chǎn)品(Coreproduct)在工廠生產(chǎn)的是化裝品,而在商店出售的則是希望!解決消費者的真正需要。實體產(chǎn)品(Tangibleproduct)五種特征:品質水準;產(chǎn)品特征;形式;品牌與包裝
2025-05-25 22:10
【摘要】行銷執(zhí)行評估與控制(市場策略;市場稽核)市場計劃計劃的要點*整理過去?(⒈優(yōu)勢,劣勢;⒉理,利,節(jié);⒊整理數(shù)字上的偏差);*面對未來?(競爭;發(fā)展;環(huán)境);計劃將來(潛力;大方向)。*目前的市場位置;今后的目標與方向。*機會與難題分析。(SWOT?ANALYSIS)?(STRENGTHS,?WEAKNESS
【摘要】通路策略與管理(實體配銷;配銷通路)行銷通路的功能(Place)將有形或無形產(chǎn)品由生產(chǎn)者轉移至消費者的工作;并克服存在于商品,勞務與使用者之間的時間,空間,物權等之障礙。促成交易的功能(1)資訊(Information)長期提供并收集傳遞行銷環(huán)境中各個成員之間的行銷資訊。(2)促銷(Promotion)發(fā)展與傳播產(chǎn)品之特色,吸引并說服顧客采用,并建立良好的關