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電大公共政策概論期末復(fù)習(xí)題庫資料小抄【完整版-在線瀏覽

2025-08-09 03:21本頁面
  

【正文】 A.建議 B.信息 C.分析 D.規(guī)范 1從不同角度進行分類,公共政策評價可以分為( )。 A.客觀 B.適度 C.全面 D.有效 處于不同地位的人們 ,對政 策 效果 評 價的 態(tài)度 會 ( )。 A、 潛在效果 B、直接效果 C、 附帶 效果 D、象征性效果 2立體思維的內(nèi)在特征表現(xiàn)在六個方面,它們是 ( ) 。 A.頓悟 B.靈感 C.判斷 D.直覺 2頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點是 ( ) 。 2 按 照 人 們 決 策 時 對 自 然 狀 態(tài) 規(guī) 律 的 認 識 和 重 點 掌 握 程 度 , 通 常 可 將 公 共 決 策 分 為( )。 A.貝塔朗菲 B.斯科特 C.克朗 D.基恩 2下列關(guān)于知識經(jīng)濟時代基本特征的說法中,正確的有( )。 A.知識經(jīng)濟的發(fā)展阻礙了公共政策創(chuàng)新 B.公共政策無助于知 識 經(jīng) 濟的 發(fā) 展 C.知識經(jīng)濟的興起要求實現(xiàn)政策創(chuàng)新 D.知識經(jīng)濟的發(fā)展離不開公共政策的扶植 E.知識經(jīng)濟的發(fā)展影響到了公共政策的執(zhí)行 發(fā)展型公共政策理念的主要內(nèi)容包括( )。 A.多者博弈決策體制 B.民主參與決策體制 C.集權(quán)式?jīng)Q策體制 D.精英 決策體制 E.網(wǎng)絡(luò)化決策體制 3為促進知識經(jīng)濟的發(fā)展,各國政府需要調(diào)整的公共政策主要包括( )。 A.信息化 B.民主化 C.高效化 D.科學(xué)化 E.多變化 3公共政策案例的特點有( )。 6 A.完全公共政策案例 B.未來公共政策案例 C.實時公共政策案例 D.風(fēng)險型公共政策案例 3公共文化的內(nèi)容包括( )。 A.全國性公共問題 B.國際性公共問題 C.管制性公共問題 D.服務(wù)性公共問題 3以下哪些說法體現(xiàn)了公共政策的未來基本走向( )。() 2.公共政策的強制性經(jīng)常與懲罰性措施相聯(lián)系 , 若缺乏這種措施就將失去權(quán)威性。() 公 共 政策 的 基本 特 征包 括 整體 性 、超前 性 、層次 性 、多樣 性 、合法 性 ,不包 括有 效 性 、對稱性。() 政策 理 念是 指 政策 主體 進 行公 共 政策 活 動時 所秉 持 的價 值 觀。() 公共政策主體規(guī)制社會成員行為的能力還常常在應(yīng)對突發(fā)事件等危機管理中發(fā)揮重要作用。 作 為 一個 系 統(tǒng) ,在 各主 體 不具 備 獨立 性 、但 有 較高 能 力的 情 況下 ,公共 政 策體 系 有一 種天然的整合能力和機制。() 1 決 策權(quán) 力可 以 定義 為 一種 法 律權(quán) 力, 或 者是 在 一系 列 可能 行動 中 做出 選 擇的 權(quán) 力, 或者是影響政策主體、推動其選擇自己所偏好的某一行動的權(quán)力。 1中國的職業(yè)團體不屬于公共決策的參與團體。() 1心理效應(yīng)在追蹤 決策 中 占有 重 要的 地位 , 是追 蹤 決策 的 特征 之一 。 1 公 共決 策問 題 的復(fù) 雜 性使 得 其解 決也 呈 現(xiàn)出 長 期性 與 階段 性。() 1 決 策方 案性 質(zhì) 的界 定 是指 明 確決 策方 案 的適 用 對象 , 運用 期限 以 及該 方 案著 重 解決 的問題等。() 組織理論 認 為 政 策執(zhí) 行 都需 要 組織 ,沒 有 組織 就 沒有 執(zhí) 行。() 2交 易 理論 認 為政 策 執(zhí)行 是一 個 政治 上 討價 還 價的 過程 ,依據(jù) 某種 價 值標 準 制定 的 政策 目標與方案是較為理想的結(jié)果,而在實際中是行不通的。() 2 認 同是 接受 政 策反 應(yīng) 的最 高 層次 ,它 表 現(xiàn)為 對 政策 內(nèi) 容及 其意 義 準確 而 深刻 地 理解 ,并積極地自覺行動。() 2公共政策評價結(jié)論決定公共政策的生命周期。() 2 績 效是 公共 政 策評 價 的主 要 標準 之一 。 () 2無為思維是一種消極被動的思維方式。() 3 頭 腦 風(fēng)暴 法 主 要運 用 于 重新 設(shè) 計 或者 是 終 止和 替 換 現(xiàn)有 系 統(tǒng) 的決 策 類 型 ,強 調(diào)決 策 的迅速 和 徹 底性 ,當 系 統(tǒng)的 問 題很 多 而且 積重 難 返, 關(guān) 系盤 根 錯節(jié) 時, 就 可以 運 用這 種 思維 方式進行決策。它是 1948 年 由 創(chuàng) 造 性思 維 專家 奧 斯本 首 先提 出的 一 種加 強 創(chuàng)造 性 思維 的手 段 。這 種 思維 方 法最 初 用于 軍事策略問題的預(yù)測,后來逐漸用于其他領(lǐng)域。() 3 在 公共 決策 中 ,決 策 者必 須 首先 具有 職 業(yè)行 為 的思 維 方法 ,將 決 策過 程 作為 一 種普 通的職業(yè)來對待。 沒 有這 些 性能 , 這個 決策 將 會失 去 意義 , 它實 際上 是 一種 將 完全 不 適用 的選擇方案篩選出來的方法。 如果 他 成功 了, 那 么放 棄 它們 就 不再 成為 痛 苦的 事 ,于 是 最 好 的決定就產(chǎn)生出來了。() 3 所 謂系 統(tǒng)方 法 ,就 是 按照 事 物本 身的 系 統(tǒng)性 把 對象 放 在系 統(tǒng)的 形 式中 加 以考 察 的一 種方法。() 41.決策支持系統(tǒng)是指輔助決策工作的一種計算機系統(tǒng)。( ) 4 為 了實 現(xiàn)公 共 決策 的 科學(xué) 化 ,在 進行 決 策之 前 ,必 須 要有 充分 的 系統(tǒng) 分 析活 動 ,系 統(tǒng)分析工作質(zhì)量的好壞將直接影響到公共政策的質(zhì)量和水平。扁平的學(xué)習(xí)型組織是公共組織的變革趨勢。() 4在知識經(jīng)濟時代,公共政策的知識化與信息化是民主化與科學(xué)化的前提與基礎(chǔ)。() 4公共政策案例分析是公共管理領(lǐng)域內(nèi)某個管理問題或政策問題的描述和記錄。 50、 公 共責(zé) 任是 指 社會 成 員對 參 與公 共生 活 的使 命 感、 責(zé) 任心 和自 覺 性, 與 他們 對 其個 人行為結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的程度無關(guān)。它 泛 指由 于 社會 關(guān) 系或 環(huán)境失調(diào), 致使 全體 社 會成 員 或部 分 成員 的正 常 生活 乃 至社 會 進步 發(fā)生 障 礙, 從 而引 起 了人 們的關(guān)注,并需要動用全社會的力量加以解決的問題。() 5縱向?qū)哟尉S度和橫向性質(zhì)維度是認識公共問題的兩個維度。這些構(gòu)成了公共文化的核心和精髓。() 9 答案 一 、 單 項 選擇題 1. A B D C C D A B D C 1 D 1 C 1 C 1 B 1 C 1 A 1 D 1 C 1 B A 2 B 2 A 2 C 2 D 2 A 2 B 2 A 2 C 2 D D 3 A 3 B 3 A 3 C 3 A 3 D 二 、 多 項 選擇題 1. ABCD 2. BD 3. ABC 4. ABCD 5. BCD 6. ABCDE D 11. ABC D 12. BCD D CD CDE CD 17. ABCD 18. ACD 19. AC 20. BD 21. ABCD 22. BD 23. ABCD 24. ABCD 25. BCD 26. AC 27. BD 28. BCDE 29. CDE 30. BCDE 31. ABE 32. ABDE 33. ABCD 34. CD 35. ABC 36. ABC 37. CD 38. BCD 三、判斷題 錯 對 錯 對 錯 對 對 對 錯 錯 1對 1錯 1錯 1錯 1對 1錯 1對 1對 1對 對 2對 2對 2錯 2錯 2對 2對 2錯 2錯 2錯 錯 10 3錯 3錯 3錯 3對 3對 3對 3對 3對 3對 對 4對 4錯 4對 4對 4錯 4對 4對 4錯 4對 50、錯 5對 5對 5對 5對 5對 11 請 您 刪 除 一 下 內(nèi) 容 , O(∩ _∩ )O 謝 謝 !??!【 Chi na39。s ani m at i on out pouri ng t hat are not t o be m i s s ed. Let 39。 vi ol enc e, and l ac k of s ui t abi l i t y for c hi l dren39。s real nam e was Nas reddi n. He was wis e and wi tt y and, m ore im port ant ly, he had t he c ourage t o res is t t he ex pl oit ation of nobl em en. He was al s o ful l of c om pas s i on and t ri ed hi s bes t t o hel p poor peopl e. Ad ve n tu r e o f S h u ke a n d Be ita【 舒
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