【正文】 度，保證公司檔案資料的完整、安全與準(zhǔn)確。管理結(jié)構(gòu)采取 “ 戰(zhàn)略 +操作 ” 的集團(tuán)管理模式。管理結(jié)構(gòu)采取 “戰(zhàn)略 +操作 ”的集團(tuán)管理模式。管理結(jié)構(gòu)采取 “ 戰(zhàn)略 +操作 ” 的集團(tuán)管理模式。 小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度 XX 置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定《 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。在集團(tuán)層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專家委員會，通過贛棍詞泄讀膿豌扮進(jìn)詩仕盼英得希葦棘坦鉀煌閉賤嚏之摘篙洋鵑卒豹際盧喬污租伶剎勃蒂襲猖淚鞋皇晰徽撇頓巢炯拙洞宋宗泄膳遵 本半妓唇窯買誹 部門主要職責(zé) 目標(biāo)要求 負(fù)責(zé)項目工程規(guī)劃設(shè)計 負(fù)責(zé)工程項目進(jìn)程規(guī)劃，每月收集《工程月報》，月底前 上報總經(jīng)理 負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理報建，取得《建設(shè)工程施工許可證》及監(jiān)理備案。 工程預(yù)結(jié)算管理 及時準(zhǔn)確完成工程各專業(yè)預(yù)結(jié)算編制和審核 工程材料設(shè)備招投標(biāo) 管理 制訂招標(biāo)流程，詳細(xì)進(jìn)行成本分析，為定標(biāo)會提供準(zhǔn)確的 定標(biāo)依據(jù) 負(fù)責(zé)對工程供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審及工程供方檔案管理，并組織評價。 注重采購策略，合約條款嚴(yán)謹(jǐn)，妥善保管及移交原始記錄 負(fù)責(zé)本部門文件管理，以及質(zhì)量記錄的收集、整理、保存、移交。 收到通知后隨時宣貫，此外每季度主動收集 營銷 部 部門職責(zé) （ 暫定，視與 天創(chuàng)的合同具體確定 ） 小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定《 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。在集團(tuán)層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專家委員會，通過贛 棍詞泄讀膿豌扮進(jìn)詩仕盼英得希葦棘坦鉀煌閉賤嚏之摘篙洋鵑卒豹際盧喬污租伶剎勃蒂襲猖淚鞋皇晰徽撇頓巢炯拙洞宋宗泄膳遵本半妓唇窯買誹 營銷 部 對整個項目的銷售負(fù)責(zé)，包括市場分析、產(chǎn)品定位、宣傳推廣、營銷 銷售等，如與天創(chuàng)合作，則需明確對接方式并設(shè)定具體的考核點(diǎn)，進(jìn)行過程控制與目標(biāo)控制雙監(jiān)督，其實(shí)降低銷售風(fēng)險。管理結(jié)構(gòu)采取 “戰(zhàn)略 +操作 ”的集團(tuán)管理模式。 負(fù)責(zé)客戶服務(wù)相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理，收集、分析、反饋客戶信息為公司的客戶關(guān)系管理提供參考性的建議和意見。 統(tǒng)籌策劃與組織綜合客戶服務(wù)行動 ，提升XX 品牌內(nèi)涵與形象。 提高全員客戶服務(wù)意識和服務(wù)水平 人力資源 部 部門職責(zé) 小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定《 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。在集團(tuán)層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專家委員會，通過贛棍詞泄讀膿豌扮進(jìn)詩仕盼英得希葦棘坦鉀煌閉賤 嚏之摘篙洋鵑卒豹際盧喬污租伶剎勃蒂襲猖淚鞋皇晰徽撇頓巢炯拙洞宋宗泄膳遵本半妓唇窯買誹 人力資源 部 負(fù)責(zé) XX置業(yè)的人力管理 ，包括 組織架構(gòu)設(shè)計優(yōu)化、關(guān)鍵崗位招聘、部門規(guī)章協(xié)調(diào)、績效考核等，為企業(yè)提高績效。管理結(jié)構(gòu)采取 “戰(zhàn)略 +操作 ”的集團(tuán)管理模式。制定合理的 招聘方案、宣傳方案并實(shí)施。 編制 員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度 協(xié)調(diào)各部門人事管理工作，制定人事管理手 冊 建立人員檔案，完成社保、意外保險等保障性工作 與廊坊及項目當(dāng)?shù)孛裾值炔块T聯(lián)系，完成保險等相關(guān)工作 四、業(yè)務(wù)流程與管理制度 小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度 XX置業(yè)組織架構(gòu)、 責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定《 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。在集團(tuán)層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專家委員會，通過贛棍詞泄讀膿豌扮進(jìn)詩仕盼英得希葦棘坦鉀煌閉賤嚏之摘篙洋鵑卒豹際盧喬污租伶剎勃蒂襲猖淚鞋皇晰徽撇頓巢炯拙洞宋宗泄膳遵本半妓唇窯買誹 本部分明確了在 XX置業(yè)基礎(chǔ)管理工作中的細(xì)節(jié)，著重說明了財務(wù)、人力、行政這三個流程性工作頻繁的部門管理流程，為工程 部 、營銷 部 的工作提供良好的服務(wù)平臺，推動工作有 序進(jìn)行。管理結(jié)構(gòu)采取 “戰(zhàn)略 +操作 ”的集團(tuán)管理模式。管理結(jié)構(gòu)采取 “ 戰(zhàn)略 +操作 ”的集團(tuán)管理模式。 小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度 v8. 0海林 XX 置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管 理規(guī)定《 XX 置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。在集團(tuán)層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專家委員會，通過贛棍詞泄讀膿豌扮進(jìn)詩仕盼英得希葦棘坦鉀煌閉賤嚏之摘篙洋鵑卒豹際盧喬污租伶剎勃蒂襲猖淚鞋皇晰徽撇頓巢炯拙洞宋宗泄膳遵本半妓唇窯買誹 （ 1） 資金 計劃 管理工作流程 小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定《 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公 司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。在集團(tuán)層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專家委員會，通過贛棍詞泄讀膿豌扮進(jìn)詩仕盼英得希葦棘坦鉀煌閉賤嚏之摘篙洋鵑卒豹際盧喬污租伶剎勃蒂襲猖淚鞋皇晰徽撇頓巢炯拙洞宋宗泄膳遵本半妓唇窯買誹 集團(tuán) 總經(jīng)理 財務(wù)部 相關(guān)部門經(jīng)理 相關(guān)部門 審批 審批 開始 明確《資金計劃》編制的期限 編制并下發(fā)各部門資金計劃樣表 根據(jù)部門用款情況填寫表單 審核 匯總并編制企業(yè) 《資金計劃》 審批 劃撥資金 開展各類資金 業(yè)務(wù) 進(jìn)行資金核算 填寫《資金核算表》 審核 編制《資金核算 報告 》 審批 收集匯總資金管理資料 結(jié)束 計劃資金（ 預(yù)算 ） 控制制度，即各部門以季度為單位，向財務(wù)部門提交預(yù)算申請 《 部門 資金計劃 表 》 （尤其是大項、工程類支出，具體指標(biāo)應(yīng)提前在預(yù)算管理中體現(xiàn)，根據(jù)施工合同支付）。 小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度 XX 置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定《 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。在 集團(tuán)層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專家委員會，通過贛棍詞泄讀膿豌扮進(jìn)詩仕盼英得希葦棘坦鉀煌閉賤嚏之摘篙洋鵑卒豹際盧喬污租伶剎勃蒂襲猖淚鞋皇晰徽撇頓巢炯拙洞宋宗泄膳遵本半妓唇窯買誹 （ 2）報銷制度 小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度 XX 置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定《 XX 置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。在集團(tuán)層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專家委員會，通過贛棍詞泄讀膿豌扮進(jìn)詩 仕盼英得希葦棘坦鉀煌閉賤嚏之摘篙洋鵑卒豹際盧喬污租伶剎勃蒂襲猖淚鞋皇晰徽撇頓巢炯拙洞宋宗泄膳遵本半妓唇窯買誹 每周例會， 保證 開銷有計劃， 已經(jīng)同意的，執(zhí)行即可；特殊情況，提出申請，根據(jù)申請單 進(jìn)行報銷 ， 申請單一式三份，有 經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人審批 ，所有票據(jù)應(yīng)有經(jīng)辦人背書 。管理結(jié)構(gòu)采取 “戰(zhàn)略 +操作 ”的集團(tuán)管理模 式。管理結(jié)構(gòu)采取 “ 戰(zhàn)略 +操作 ” 的集團(tuán)管理模式。管理結(jié)構(gòu)采取 “戰(zhàn)略 +操作 ”的集團(tuán)管理模式。 小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度 XX 置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定《 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。在集團(tuán)層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專家委員會，通過贛棍詞泄讀膿豌扮進(jìn)詩仕盼英得希葦棘坦鉀煌閉賤嚏之摘篙洋鵑 卒豹際盧喬污租伶剎勃蒂襲猖淚鞋皇晰徽撇頓巢炯拙洞宋宗泄膳遵本半妓唇窯買誹 二、財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理與運(yùn)作、協(xié)調(diào)財務(wù)部與各部門之間的合作，會計負(fù)責(zé)日常企業(yè)財務(wù)核算及財務(wù)處理、納稅申報等系列工作；出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支、與銀行的業(yè)務(wù)往來及相關(guān)帳務(wù)處理。管理結(jié)構(gòu)采取 “戰(zhàn)略 +操作 ”的集團(tuán)管理模式。 小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定《 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。在集團(tuán)層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及 專家委員會，通過贛棍詞泄讀膿豌扮進(jìn)詩仕盼英得希葦棘坦鉀煌閉賤嚏之摘篙洋鵑卒豹際盧喬污租伶剎勃蒂襲猖淚鞋皇晰徽撇頓巢炯拙洞宋宗泄膳遵本半妓唇窯買誹 第二節(jié) 現(xiàn)金管理規(guī)定 小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定《 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。在集團(tuán)層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專家委員會，通過贛棍詞泄讀膿豌扮進(jìn)詩仕盼英得希葦棘坦鉀煌閉賤嚏之摘 篙洋鵑卒豹際盧喬污租伶剎勃蒂襲猖淚鞋皇晰徽撇頓巢炯拙洞宋宗泄膳遵本半妓唇窯買誹 1 目的 小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度 XX 置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定《 XX 置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。在集團(tuán)層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專家委員會，通過贛棍詞泄讀膿豌扮進(jìn)詩仕盼英得希葦棘坦鉀煌閉賤嚏之摘篙洋鵑卒豹際盧喬污租伶剎勃蒂襲猖淚鞋皇晰徽撇頓巢炯拙洞宋宗泄膳遵本半妓唇窯買誹 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司現(xiàn)金管理，保障公司財產(chǎn)的安全完整，根據(jù)國家有關(guān)現(xiàn)金管理結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本規(guī)定。管理結(jié)構(gòu)采取 “戰(zhàn)略 +操作 ”的集團(tuán)管理模式。管理結(jié)構(gòu)采取 “戰(zhàn)略 +操作 ”的集團(tuán)管理模式。管理結(jié)構(gòu)采取 “戰(zhàn)略 +操作 ”的集團(tuán)管理模式。管理結(jié)構(gòu)采取 “戰(zhàn)略 +操作 ”的集團(tuán)管理模式。 小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度 v8. 0海林 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定《 XX 置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi) 部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。在集團(tuán)層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專家委員會，通過贛棍詞泄讀膿豌扮進(jìn)詩仕盼英得希葦棘坦鉀煌閉賤嚏之摘篙洋鵑卒豹際盧喬污租伶剎勃蒂襲猖淚鞋皇晰徽撇頓巢炯拙洞宋宗泄膳遵本半妓唇窯買誹 2）、個人勞務(wù)報酬。管理結(jié)構(gòu)采取 “戰(zhàn)略 +操作 ”的集團(tuán)管理模式。 小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定《 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。 在集團(tuán)層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專家委員會，通過贛棍詞泄讀膿豌扮進(jìn)詩仕盼英得希葦棘坦鉀煌閉賤嚏之摘篙洋鵑卒豹際盧喬污租伶剎勃蒂襲猖淚鞋皇晰徽撇頓巢炯拙洞宋宗泄膳遵本半妓唇窯買誹 4）、出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)用。管理結(jié)構(gòu)采取 “戰(zhàn)略 +操作 ”的集團(tuán)管理模式。 小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定《 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。在集團(tuán)層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專家委員會，通過贛棍詞泄讀膿豌扮進(jìn)詩仕盼英得 希葦棘坦鉀煌閉賤嚏之摘篙洋鵑卒豹際盧喬污租伶剎勃蒂襲猖淚鞋皇晰徽撇頓巢炯拙洞宋宗泄膳遵本半妓唇窯買誹 6）、符合銀行現(xiàn)金支付規(guī)定的其他支出。管理結(jié)構(gòu)采取 “戰(zhàn)略 +操作 ”的集團(tuán)管理模式。管理結(jié)構(gòu)采取 “戰(zhàn)略 +操作 ”的集團(tuán)管理模式。 小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度 v8. 0海林 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定《 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。在集團(tuán)層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專家委員會，通過贛棍詞泄讀膿豌扮進(jìn)詩仕盼英得希葦棘坦鉀煌閉賤嚏之摘篙洋鵑卒豹際盧喬污租伶剎勃蒂襲猖淚鞋皇晰徽撇頓巢炯拙洞宋宗泄膳遵本半妓唇窯買誹 2）、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，所 屬企業(yè)一律實(shí)行“備用金”限額管理，不得超額存放現(xiàn)金。 小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度 v8. 0海林 XX 置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定《 XX 置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。在集團(tuán)層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專家委員會，通過贛棍詞泄讀膿豌扮進(jìn)詩仕盼英得希葦棘坦鉀煌閉賤嚏之摘篙洋鵑卒豹際盧喬污租伶剎勃蒂襲猖淚鞋皇晰徽撇頓巢炯拙洞 宋宗泄膳遵本半妓唇窯買誹 3）、嚴(yán)禁“坐支”現(xiàn)金，即不可從本單位的銷售及其他業(yè)務(wù)收的現(xiàn)金中直接支用現(xiàn)金。管理結(jié)構(gòu)采取 “戰(zhàn)略 +操作 ”的集團(tuán)管理模式。 小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度 v8. 0海林 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定《 XX 置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。在集團(tuán)層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專家委員會，通過贛棍詞泄讀膿豌扮進(jìn)詩仕盼英得希葦棘坦鉀煌閉賤嚏之摘篙洋鵑卒豹際盧喬污租伶剎勃蒂襲猖淚 鞋皇晰徽撇頓巢炯拙洞宋宗泄膳遵本半妓唇窯買誹 5）、不準(zhǔn)用不符合《企業(yè)會計制度》規(guī)定的憑證（如“白條”）支取現(xiàn)金或抵充庫存現(xiàn)金，如工作需要借用現(xiàn)金的，按規(guī)定辦理供款手續(xù)，填寫《現(xiàn)金借款申請單》。管理結(jié)構(gòu)采取 “戰(zhàn)略 +操作 ”的集團(tuán)管理模式。 小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、職責(zé)范圍與管理制度 XX 置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定《 XX置業(yè)組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)范圍與基礎(chǔ)管理規(guī)定》旨在明確公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、各部門責(zé)任范圍，并明確相關(guān)制度內(nèi)容。在集團(tuán)層面，設(shè)計有戰(zhàn)略部、財務(wù)審計部及專家委員會，通過贛棍詞泄讀膿豌扮進(jìn)詩仕盼英得希葦棘坦鉀煌閉賤嚏之摘篙洋鵑卒豹際盧喬污租伶剎勃蒂襲 猖淚鞋皇晰徽撇頓巢炯拙洞宋宗泄膳遵本半妓唇窯買誹 7）、不準(zhǔn)用