論文：國有開發(fā)建設(shè)企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策-在線瀏覽
2024-08-01 00:01本頁面
【正文】 策及措施 國有 開發(fā)建設(shè) 企業(yè)要做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展，就必須大力推進(jìn)人才 強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立健全引才、育才、激才、用才、留才的人力資源管理機(jī)制，提升企業(yè)的人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。國有 開發(fā)建設(shè) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的思想觀念，把人才工作放到戰(zhàn)略和全局的高度去謀劃，時(shí)刻把人才隊(duì)伍建設(shè)作為決定企業(yè)發(fā)展前途的大事來抓。二要科學(xué)系統(tǒng)地制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，大力培養(yǎng)和造就適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、效能 顯著的各類人才隊(duì)伍，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。種下梧桐樹，引來金鳳凰。四要樹立人才工作先行的觀念。五要樹立人才市場(chǎng)化觀念，一流企業(yè)必須有一流的人才，要面向市場(chǎng)廣納人才，為我所用，要以市場(chǎng)化薪 酬招引人才，要引入競(jìng)爭機(jī)制選拔人才。根據(jù)企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有人力資源狀況，在充分了解人才總量和結(jié)構(gòu)需求的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃招引企業(yè)所需人才，做好人才儲(chǔ)備，滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理急需的人才。二要廣納人才，拓寬人才招引渠道，有計(jì)劃、有目的地到各類大中專學(xué)校挑選優(yōu)秀畢業(yè)生，提高人才來源質(zhì)量和人才成長的起點(diǎn)。 三是借腦引智，柔性引才，建立企業(yè)外部人才智庫。 ，加大人力資源培訓(xùn)與開發(fā)。一是加大人力資源培訓(xùn)與開發(fā)投入。二是突出重點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。堅(jiān)持內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合，分析員工的培訓(xùn)需求，“干什么學(xué)什么”、“缺什么補(bǔ)什么”，加強(qiáng)對(duì)緊缺人才的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論、新技術(shù)、新工藝；建立內(nèi)部講師團(tuán)，以項(xiàng)目為依托，對(duì)大型、技術(shù)難度大、管理復(fù)雜的項(xiàng)目舉辦內(nèi)部專項(xiàng)培訓(xùn)班、完工后技術(shù)管理總結(jié)交流會(huì)等；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)教學(xué) 與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)相結(jié)合，克服 工程人員分散難以集中學(xué)習(xí)的困難；廣泛開展崗位練兵、師帶徒、崗位輪換等培訓(xùn)方式，積累工作 經(jīng)驗(yàn)，提高解決問題的實(shí)際能力。要建立將員工的素質(zhì)提升、培訓(xùn)教育與員工的選拔任用、績效考核、薪酬有效結(jié)合的機(jī)制。為防范風(fēng)險(xiǎn)，與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，規(guī)定服務(wù)年限，保證企業(yè)的利益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)項(xiàng)目管理、經(jīng)營、技術(shù)、測(cè)量、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、人力資源等系列的人才要壓擔(dān)子，輪崗鍛煉，通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，重點(diǎn)培養(yǎng)，根據(jù)員工的專業(yè)特長、業(yè)務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿?、性格特點(diǎn)有計(jì)劃進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。一是全面建立分層分類第 6 頁 共 8 頁 的績效考核體系，一般對(duì)高層實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、對(duì)中層實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任制、對(duì)職能部門實(shí)行目標(biāo)管理、對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制
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