人力資源管理類論文-企業(yè)人力資源開發(fā)及管理分析-在線瀏覽
2025-03-25 22:10本頁面
【正文】 人員都是企業(yè)的人力資源。包括企業(yè)內(nèi)部和外部人員（外部人員系指兼職人員，廠校掛鉤人員，對(duì)企業(yè)咨詢、服務(wù)等人員），因?yàn)橥獠咳藛T也是能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的人力資源。中國地大物博，人口眾多，應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)濟(jì)資源、人力資源豐富的國家，盡管近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，人民的生 活水平明顯提高，但仍是處于發(fā)展階段中的國家，與歐洲發(fā)達(dá)國家相比仍有差距。企業(yè)的人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面。人才與人力資源有著密切聯(lián)系，人才是人力資源中的佼佼者，他們分布在第二、第三層次人力資源中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、決策人是第三層次人員中的核心、動(dòng)力，人力資源能否得到有效開發(fā)、有效管理，能否充分發(fā)揮人才的作用，更決定于他們的素質(zhì)。三個(gè)層次的人力資源是可以互相轉(zhuǎn)化的。第一、第二層次的人力資源是需要培訓(xùn)提高或轉(zhuǎn)化的開發(fā)對(duì)象，第三層次的人力資源是以知識(shí)更新為重要內(nèi)容的開發(fā)對(duì)象。培訓(xùn)與開發(fā)的具體內(nèi)容，可以根據(jù)員工的不同年齡段作出計(jì)劃安排：第一階段的培訓(xùn)對(duì)象是新進(jìn)企業(yè)的員工，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括本企業(yè)的基本情況、企業(yè)精神、行為規(guī)范、價(jià)值觀念 、規(guī)章制度、有關(guān)崗位所需要的基本技能，安技環(huán)保知識(shí)等；第二階段是針對(duì)三十歲左右的員工，主要培訓(xùn)與他們有關(guān)的職能、技能、新技術(shù)、新工藝方面的內(nèi)容；第三階段是針對(duì)三十五歲到四十歲左右的員工，其培訓(xùn)內(nèi)容主要包括有關(guān)管理知識(shí)技能、工作協(xié)調(diào)能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)組織能力等方面。 培訓(xùn)與開發(fā)的方法大體有以下幾種： （ 1）崗位培訓(xùn)。員工對(duì)企業(yè)的第一印象特別重視，這種方法所需要的時(shí)間少，費(fèi)用也低，但對(duì)增強(qiáng)職工主人意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力收效頗大，有利于新員工盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，對(duì)企業(yè)充滿信心，勇于去克服困難，使自己盡快成為企業(yè)的有用之才。這種傳統(tǒng)方法仍被國內(nèi)外企業(yè)廣泛采用，一個(gè)舉目無親的新員工，師傅是他們的精神寄托，可以迅速消除新員工的孤獨(dú)感。干什么學(xué)什么，進(jìn)行崗位練兵，造就一大批生產(chǎn)或工作崗位上的行家里手。利用工余時(shí)間或占用一部分生產(chǎn)、工作時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)又分為短期和長期兩種。企業(yè)花錢培訓(xùn)人才，穩(wěn)定性較好，一般不會(huì)輕易 “ 跳槽 ” 。遇到生產(chǎn)技術(shù)上的難關(guān)，組成攻關(guān)小組，讓小組成員在攻關(guān)中群策群力，取長補(bǔ)短，既能攻克難關(guān)
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