【正文】 概念，而是廣義的被視為利益管理的一環(huán)，即為達成利益目標而對成本加以管理 【 13】 ?！俺杀揪S持”，指把改善后的成本水準當作一個成本標準，要將實際成本維持到這一標準之下的活動 。很明顯地，這與成本維持是不同的，成本維持山東科技大學學士學位論文 5 是將成本控制在標準值以下，成本改善則是將成本標準降低。至此，目標成本管理的概念體系已經(jīng)基本形 【 14】 成，隨著它的推廣運用，它在操作上也逐漸成熟。 研究思路及方法 研究 的 思路 透過分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，針對山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理存在的問題，按照提出問題 — 分析問題 — 解決問題的思路，從理論到結合實際，針對提出 的問題做深入的分析，并結合企業(yè)自身情況提出可行的改善措施。采用比較分析方法，對企業(yè)從業(yè)人員進行考核 分析 。調(diào)查分析，調(diào)查目標成本管理人員業(yè)務水平和專業(yè)知識水平。它 以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要用市場經(jīng)濟的效益觀念，競爭觀念，成本意識來認識企業(yè)當前所面臨的形勢和任務。轉換經(jīng)營機制的核心問題是以市場為導向，把市場作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點和歸宿，才能逐步建立適 應市場經(jīng)濟要求的經(jīng)營機制。思想觀念和經(jīng)營機制的轉換能使企業(yè)增強走出困境的信心，獲得走出困境的動力。企業(yè)通過全員、全過程的成本管理，把降低成本的重點首先放在利用現(xiàn)有人力、物力資源上，充分挖潛降耗，細致測算，嚴格控制，使投入資源能夠合理、有效地利用。采用新工藝、新材料 、新技術，改造現(xiàn)有的技術裝備，為企業(yè)找到不斷謀求產(chǎn)品換代，技術裝備升級的少投入、見效快的集約化經(jīng)濟增長方式 ,為國有企業(yè)走出困境開辟道路。節(jié)約挖潛能促使產(chǎn)品的成本下降，達到市場能夠接受或低于社會平均成本的水平。所以，企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，充滿活力，首先要在保證產(chǎn)品質(zhì)量適應市場的前提下，還必須在產(chǎn)品成本上下功夫。對此，目標成本管理是使其提高產(chǎn)品競爭力的有效方法。成本是一個綜合性指標，成本高低是企業(yè)各項管理水平的集中反映。物耗高、效率低、浪費大，這是當前企業(yè)管理中亟待解決的問題。隨著目標成本管理指標的分解，細化，企業(yè)內(nèi)各種物流都以價值形態(tài)參與流通和管理。目標成本管理機制，自主管理原則和 權 、 責、 利相結合的考核分配方式，極大促進了廠、礦、車間、科室、班組提高企業(yè)管理的主動性。 目標成本管理能促進職工積極性的提高。全員的自主管理，形成了有效的激勵機制，約束機制。每個人 都有指標和責任，而且同經(jīng)濟利益掛鉤，使全體人員都參與到降低成本，提高效益，加強管理，加快技術進步等工作中來。 山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理存在問題及對策分析 8 目標成本 管理實施原則 價格引導的成本管理 目標成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本目標，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標利潤則由公司及其所在行業(yè)的財務狀況決定。顧客對質(zhì)量、成本、時間的要求在產(chǎn)品及流程設計決策中應同時考慮，并以此引導成本分析。 跨職能合作 目標成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組成，包括設計與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購部門、成本會計部門等。 生命周期成本削減 目標成本管理關注產(chǎn)品整個生命周期的成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本以及處置成本。 價值鏈參與 目標成本管理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供應商、批發(fā)商、零售商以及服務提供商?，F(xiàn)有員工 3000 多名，其中包括各類技術人員 1200 多人和來自世界 20 多個國家的外籍員工400 多人。 科瑞秉持“科技興企，創(chuàng)新強企”的發(fā)展理念，依托勝利油田、石油大學等區(qū)位和資源優(yōu)勢，建立了勝利石油石化裝備研究中心、山東海洋鉆采設備工程技術中心、山東科瑞石油工程技術研究院等 3 大科研機構，技術研發(fā)和自主創(chuàng)新能力強，被評為“國家重點高新技術企業(yè)”。 面對日益激烈的全球化競爭，科瑞集團以“為全世界油田提供最優(yōu)質(zhì)的服務和最實用的產(chǎn)品” 為科瑞人的使命，以“服務成就品質(zhì)、科技開創(chuàng)未來”為核心競爭力，以“油田綜合方案解決商、油田一體化工程服務提供商、高端油田設備研發(fā)制造商”為發(fā)展目標，以“市場全球化、產(chǎn)品高端化、人才國際化、管理現(xiàn)代化”為導向，不斷挑戰(zhàn)困難，實現(xiàn)突破，全力打造國際化知名品牌和國際化企業(yè)。然后對實際發(fā)生的成本進行核算，進而進 行有效地控制、分析考核與評價。對原山東科技大學學士學位論文 11 材料的利用率及邊角余料的處理沒有形成制度，這樣工人為了提高工作效率，對可以利用的邊角余料沒有使用積極性，造成原材料的浪費現(xiàn)象。生產(chǎn)車間一線生產(chǎn) 人員的工資實行的是計件工資制，但是計算方法比較簡單，只是依據(jù)合格品的數(shù)量扣除廢品的數(shù)量計算，廢品率為 2%，對于原材料的利用率沒有合理的控制及獎懲措施，導致工人為了趕產(chǎn)量浪費材料的情況比較普遍。各部門年初核定本年度費用定額，報經(jīng)主管領導審批，但是大家對費用的控制意識淡薄，而且企業(yè)對各部門費用控制也沒有嚴格的獎懲措施，導致費用預算形同虛設。 在產(chǎn)品在各車間之間進行轉移時，上一工序車間填寫在產(chǎn)品移送單，但是對本工序的廢品沒有任何記錄，月末根據(jù)進料數(shù)量減掉移送下一工序的半成品數(shù)量，差額作為廢品處理。水電動力方面，公司只有總表，各車間之間沒有單獨安裝電表，期末財務部門將全部水電動力費按設備動力數(shù)分攤至各車間。 公司目標成本管理 存在 的問題 市場定價高于其他廠家同類產(chǎn)品 公司在制定市場價格時不能準確評估市場考核，沒有充分考 慮市場的接受程度，導致定價高于其他廠家的同類產(chǎn)品，一度滯銷。 目標成本管理范圍狹隘 山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理存在問題及對策分析 12 目標成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，不能很好的適應市場環(huán)境的變化。 企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從投產(chǎn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，包括產(chǎn)品的制造成本、開發(fā)設計成本，也包括營銷成本、服務成本和后勤成本等一系列與產(chǎn)品有關的所有企業(yè)資源的耗費。如考核費用中的電話費用由總經(jīng)辦考核 ,考核分部門進行 ,將個人話費納入其相應部門一并考核 ,將考核結果通知人力資源部。對管理中心、財務中心、銷售中心、技術中心 沒有劃分職責義務。 全員參與積極性不高 職工只是為完成成本控制目標而工作，缺乏主動性。 企業(yè)生產(chǎn)中員工的積極性不高，直接導致生產(chǎn)效率降低，從而導致各個環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)成本明顯升高。而一項新技術、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的成本競爭力遠比通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢 大。 企業(yè)目前目標成本管理運用的依然是傳統(tǒng)的成本競爭方法 和理念 ，只注重投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品開發(fā)和設計的成本管理，忽視了市場競爭帶來的潛在作用。 企業(yè)產(chǎn)品成本僅僅理解為制造成本，不是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，管理的粗糙或不科學等造成的浪費與損失即隱性成本不能識別。 另外公司的具體考核制度也缺乏明確的 條紋規(guī)范?？己宿k法僅僅停留在查詢員工的出勤匯總上，對員工、部門做出的總結報告沒有進行詳細審核就予以通過，沒有規(guī)范的最終考核 反映 表。員工主人翁意識淡薄，員工結構層次比較分散 年齡地域差異明顯。 缺乏技術進步和管理創(chuàng)新 公司比較重視 引進和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉化；重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展。 目標成本管理理念落后 公司執(zhí)行的依然是傳統(tǒng)的成本管理方法，僅僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，忽視了產(chǎn)品其他的成本管理概念，未能把時間、市場作為戰(zhàn)略考察重點 。另外，競爭者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，使得依靠質(zhì)量差異化的競爭戰(zhàn)略很難奏效。除了質(zhì)量和成本外，時間也構成新戰(zhàn)略三角上的重要一點。 堅持做好市場調(diào)研活動，為公司確立良好的市場競爭價格打下堅實基礎。 拓寬目標成本管理范圍 現(xiàn) 代企業(yè)目標成本管理的對象包括整個價值鏈，不僅要對生產(chǎn)成本進行分析，還應對產(chǎn)品的開發(fā)、研究、試制設計、銷售以及售后服務進行控制。通過了解整個行業(yè)價值鏈來 進行目標成本管理，放眼全局，才能真正意義上的實現(xiàn)目標成本的控制。 一方面，成本管理應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。 公司只是重視自身成本的控制，而沒有考慮客戶的使用 成本。sVision》） 中精辟地指出，企業(yè)競爭歸根結底是顧客的競爭。這就要求，山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理存在問題及對策分析 16 我們必須使顧客價值最大化， 所以我們一定要考慮顧客的使用成本。將目標成本與責任成本相結合，建立責任會計系統(tǒng)在目標成本管理中，目標成本的確定、分解、控制等通過與責任會計相結合，就可 以將其轉化為責任成本來控制和管理企業(yè)可以將目標成本納入責任會計系統(tǒng)，以目標成本為基礎編制責任預算，核算目標成本的發(fā)生情況，明確各部門對成本管理的責任，對目標成本的完成情況進行考核，為獎懲制度提供客觀依據(jù)。 目標成本管理過程全員化，進行組織協(xié)調(diào) 目標成本管理強調(diào)“全員”，是因為要推行目標成本管理，對成本進行全面控制，實現(xiàn)“降低成本、提高經(jīng)濟效益”的目的，歸根到底還要依靠全體 員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的積極性，上至企業(yè)經(jīng)營者 下至每一位員工都是成本管理者、責任者，成本、費用的降低與每個人有關。同時企業(yè)應該定期對員工進行培訓，提高他們的職業(yè)技能，讓他們能夠更好地參與其 中、樂在其中。 最后 ,在成本目標管理中 ,要從降低企山東科技大學學士學位論文 17 業(yè)整體成本目標出發(fā) ,有效協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關系 ,處理好局部與整體的利益關系 ,建立起科學、完善、能體現(xiàn)整體降本增效業(yè)績的評價指標體系 ,凡對公司整體成本降低有利的項目要積極推行 ,局部利益要服從整體利益。 由于高新技術的迅猛發(fā)展及在生產(chǎn)中的普遍應用 ,產(chǎn)品成本中的科技含量越來越高 ,非生產(chǎn)成本的比重越來越大 ,同時由于新技術、新工藝、新設備的推廣應用 ,舊工藝革新等都將導致成本的大幅下降 ,企業(yè)應隨著新技術、新工藝等的運用重新核定和及時修訂各項定額和標準 ,確定新的目標成本。分析內(nèi)容包括 :總成本、單項成本超支原因 。 例會期間各單位領導要對上次例會之后所發(fā)生的成本耗費做出書面陳述，經(jīng)大會討論審核方可獲批經(jīng)費等經(jīng)營條件。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事 前山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理存在問題及對策分析 18 測定、日?？刂坪褪潞罂己耍钩杀居猩贁?shù)人核算到多數(shù)人管理，成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇停a(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，為各部門控制成本提出了明確的目標，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，已達到少投入，多產(chǎn)出，獲得最佳經(jīng)濟效益的目的。所以他們必須了解目標成本管理對企業(yè)的重要性，如何發(fā)揮其作用及其優(yōu)缺點是什么，目標管理是否適合本企業(yè)等等。我國企業(yè)自上世紀 80 年代初引進目標成本管理的概念和做法，改革原先實行多年的計劃成本管理，實踐證明，取得了可喜的成績，尤其是近年大力推廣的“邯鋼經(jīng)驗”，更是目標成本管理方式在新形勢下應用的成功典范。這對于我們正確、科學地開展目標成本管理工作是不利的。 沒有任何一種方法是一成不變的，任何企業(yè)在使用目標成本管理時均應注意根據(jù)自身情況加以修改，最大限度的發(fā)揮其功效。 本論文是在導師 王愛華 教授的悉心指導下完成的。不僅使我樹立了遠大的學術目標、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。在此，謹向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！ 感 謝我的導師 王愛華 老師。我的 論文較為復雜煩瑣，但是 王 老師仍然細心地糾正 論文中 的錯誤。 我也要感謝為我畢業(yè)論文提供廣大學術資料的國內(nèi)外相關學者，有你們的研究成果，使我的論文研究學習有了明確的方向和堅 實基礎，在此，向你們表示衷心的感謝和致以崇高的敬意。 Appendix： Targetcostmanagement （ Partly） 1TheevolutionofSecuritiesLendingCorporationfinancingsystemintheUnitedStates Targetcostmanagementinthewholeprocessofproductionandoperation,thevariousfa,thewholeprththepreviouslycalculatedtodetermihelevelofcost,topreventtheoccurrenceofthelossandwasteintheproductionprocess,sothatthehuman,materialandfinancialresourcestorationaluseoftoachievethesavingsneededtoproduceit,reducecosts,improveeconomicefficiency. 1Animplementationofthetargetcostmanagementreasons 1)Withthecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,peoplearenotonlythepursuitofproductdiversific