【正文】 s 150th anniversary celebrations and will attend City39。而這一目標(biāo)成本是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場(chǎng)的各階段成本確定的基礎(chǔ)，這接近于預(yù)算成本。按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算財(cái)務(wù)成本是為了滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。 2)目標(biāo)成本控制法靈活多樣，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，量身定做一套適宜于企業(yè)自己的目標(biāo)成本管理辦法。 3 推行目標(biāo)成本控制的管理辦法 1)做好目標(biāo)成本控制的首要工作就是做好生產(chǎn)成本的核算工作。包括材料物資收發(fā)領(lǐng)用、勞動(dòng)用工和工資發(fā)放、機(jī)器設(shè)備交付使用以及水、電、暖等消耗的原始記錄，并做好相應(yīng)的 管理工作。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，即全面的成本控制。 1 推行目標(biāo)成本管理的原因 1)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們不僅追求產(chǎn)品多樣化，而且要經(jīng)常準(zhǔn)確地核算出產(chǎn)品成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。 我也要感謝為我畢業(yè)論文提供廣大學(xué)術(shù)資料的國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)者，有你們的研究成果，使我的論文研究學(xué)習(xí)有了明確的方向和堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)，在此，向你們表示衷心的感謝和致以崇高的敬意。 本論文是在導(dǎo)師 王愛華 教授的悉心指導(dǎo)下完成的。所以他們必須了解目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性，如何發(fā)揮其作用及其優(yōu)缺點(diǎn)是什么，目標(biāo)管理是否適合本企業(yè)等等。 由于高新技術(shù)的迅猛發(fā)展及在生產(chǎn)中的普遍應(yīng)用 ,產(chǎn)品成本中的科技含量越來(lái)越高 ,非生產(chǎn)成本的比重越來(lái)越大 ,同時(shí)由于新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用 ,舊工藝革新等都將導(dǎo)致成本的大幅下降 ,企業(yè)應(yīng)隨著新技術(shù)、新工藝等的運(yùn)用重新核定和及時(shí)修訂各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn) ,確定新的目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本與責(zé)任成本相結(jié)合，建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)在目標(biāo)成本管理中，目標(biāo)成本的確定、分解、控制等通過(guò)與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合，就可 以將其轉(zhuǎn)化為責(zé)任成本來(lái)控制和管理企業(yè)可以將目標(biāo)成本納入責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)編制責(zé)任預(yù)算，核算目標(biāo)成本的發(fā)生情況，明確各部門對(duì)成本管理的責(zé)任，對(duì)目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，為獎(jiǎng)懲制度提供客觀依據(jù)。 一方面，成本管理應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。除了質(zhì)量和成本外，時(shí)間也構(gòu)成新戰(zhàn)略三角上的重要一點(diǎn)。員工主人翁意識(shí)淡薄，員工結(jié)構(gòu)層次比較分散 年齡地域差異明顯。 企業(yè)目前目標(biāo)成本管理運(yùn)用的依然是傳統(tǒng)的成本競(jìng)爭(zhēng)方法 和理念 ，只注重投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)的成本管理，忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的潛在作用。對(duì)管理中心、財(cái)務(wù)中心、銷售中心、技術(shù)中心 沒有劃分職責(zé)義務(wù)。 公司目標(biāo)成本管理 存在 的問題 市場(chǎng)定價(jià)高于其他廠家同類產(chǎn)品 公司在制定市場(chǎng)價(jià)格時(shí)不能準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)考核，沒有充分考 慮市場(chǎng)的接受程度，導(dǎo)致定價(jià)高于其他廠家的同類產(chǎn)品，一度滯銷。生產(chǎn)車間一線生產(chǎn) 人員的工資實(shí)行的是計(jì)件工資制，但是計(jì)算方法比較簡(jiǎn)單，只是依據(jù)合格品的數(shù)量扣除廢品的數(shù)量計(jì)算，廢品率為 2%，對(duì)于原材料的利用率沒有合理的控制及獎(jiǎng)懲措施，導(dǎo)致工人為了趕產(chǎn)量浪費(fèi)材料的情況比較普遍。 科瑞秉持“科技興企，創(chuàng)新強(qiáng)企”的發(fā)展理念，依托勝利油田、石油大學(xué)等區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，建立了勝利石油石化裝備研究中心、山東海洋鉆采設(shè)備工程技術(shù)中心、山東科瑞石油工程技術(shù)研究院等 3 大科研機(jī)構(gòu)，技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，被評(píng)為“國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。 跨職能合作 目標(biāo)成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊(duì)由來(lái)自各個(gè)職能部門的成員組成，包括設(shè)計(jì)與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購(gòu)部門、成本會(huì)計(jì)部門等。全員的自主管理，形成了有效的激勵(lì)機(jī)制，約束機(jī)制。物耗高、效率低、浪費(fèi)大，這是當(dāng)前企業(yè)管理中亟待解決的問題。節(jié)約挖潛能促使產(chǎn)品的成本下降，達(dá)到市場(chǎng)能夠接受或低于社會(huì)平均成本的水平。轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的核心問題是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把市場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿，才能逐步建立適 應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。采用比較分析方法，對(duì)企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行考核 分析 ?！俺杀揪S持”，指把改善后的成本水準(zhǔn)當(dāng)作一個(gè)成本標(biāo)準(zhǔn)，要將實(shí)際成本維持到這一標(biāo)準(zhǔn)之下的活動(dòng) 。 1973 年世界第一次石油危機(jī)“豐田”汽車公司為滿足政府規(guī)定的排氣標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用成本企劃的管理模式更趨成熟。(9)有助于分析客戶、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和地區(qū)對(duì)贏利性的不同影響 。他們認(rèn)為 ,有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足 :(1)列示過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的支出 。國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)成本管理的研究，目前集中在以 下幾個(gè)方面：一是關(guān)于成本管理的學(xué)科歸屬問題；二是關(guān)于成本管理的概念架構(gòu)問題；三是關(guān)于成本管理的目標(biāo)問題；四是關(guān)于成本管理的模式問題；五是關(guān)于成本管理信息有用性的問題。 研究的意義 通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行深入了解，促使企業(yè)不斷更新目標(biāo)成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)成本管理的新思路。 關(guān)鍵詞： 成本管理；目標(biāo)成本；對(duì)策 ； 建議 Shandong kerui holding group Co., LTD. Target cost management problems and countermeasure analysis Abstract: Modern industry is facing more and more fierce market petition, the enterprise to survive and develop in the market, must adapt to the environment, has its own strategic target, deal with the change of the market. The traditional cost management methods are now has not been able to meet the requirements of market petition, there is no guarantee that the biggest business interests realization. And the target cost method, assignments is essentially a responsibility center, target cost is also a kind of responsibility cost, target this responsibility center is and the process of integrated. Thus, through the calculation of target cost, can not only realize financial accounting, supervision cost function, and can achieve the purpose of responsibility cost control costs. This paper to shandong cory holding group limited pany as the research object, explore shandong cory holding group Co., LTD in the target cost management the concret situation, and then puts forward the original target cost management in the actual problems and put forward the corresponding Suggestions for improvement, and promote the enterprise can better target cost management. Keywords: Cost management。而在目標(biāo)成本法中，作業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一種責(zé)任中心，目標(biāo)成本也是一種責(zé)任成本，目標(biāo)這種責(zé)任中心是與生產(chǎn)工藝過(guò)程緊密結(jié)合的。而在目標(biāo)成本法中，作業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一種責(zé)任中心，目標(biāo)成本也是一種責(zé)任成本，目標(biāo)這種責(zé)任中心是與生產(chǎn)工藝過(guò)程緊密結(jié)合的。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的新思維，新方法對(duì)中國(guó)的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析對(duì)比，深討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對(duì)策。之后稱為現(xiàn)代成本管理模式 ,包括作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、價(jià)值鏈成本管理模式、生命周期成本管理模式和戰(zhàn)略成本管理模式等。(6)預(yù)警財(cái)務(wù)狀況惡化 。波特 1985 年在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出了價(jià)值鏈的概念，為我們提供了運(yùn)用價(jià)值鏈 (縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 )進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法 【 10】 。 1963 年，豐田公司明確地提出了豐田的“成本管理規(guī)則”，其對(duì)成本管理的定義如下 :計(jì)劃、實(shí)施為達(dá)成所期望利益目標(biāo)的各 種活動(dòng)，評(píng)估其成果，采取必要措施。 研究 的 內(nèi)容 本文擬通過(guò)分析山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀，提出目標(biāo)成本管理在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，并據(jù)這些問題分析相應(yīng)的原因，給出相應(yīng)的解決建議。 目標(biāo)成本管理 作用 實(shí)行目標(biāo)成本管理，能促進(jìn)思想觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。同時(shí)，降低成本，保持產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視科技進(jìn)步。目標(biāo)成本管理能促進(jìn)企業(yè)管理工作的加強(qiáng)，能緊緊抓住降低成本這個(gè)提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。企業(yè)管理的改進(jìn)和提高為企業(yè)走出困境奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 關(guān)注顧客 目標(biāo)成本管理體系由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 9 3 科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀及存在問題 公司簡(jiǎn)介 山東科瑞石油裝備集團(tuán) 有限公司 （ 以下簡(jiǎn)稱 科瑞控股集團(tuán) ） 成立于 2021年，總部位于中國(guó)第二大油田勝利油田所在地、“黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)”和“山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”兩大國(guó)家戰(zhàn)略的交匯城市 —— 山東省東營(yíng)市，是一家集油田鉆（修）井裝備、采油機(jī)械設(shè)備、井口（井下）工具、油田特種作業(yè)設(shè)備的研發(fā)制造；天然氣壓縮機(jī)的生產(chǎn)組裝；天然氣、煤層氣、頁(yè)巖 氣生產(chǎn) 處理設(shè)備研發(fā)制造；油田節(jié)能電氣設(shè)備研發(fā)制造；油田勘探開發(fā)綜合方案解決以及石油工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)為一體的國(guó)際化綜合性企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)際鉆井承包商協(xié)會(huì)（ iadc）、中國(guó)國(guó)際商會(huì)、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)會(huì)員企業(yè)和中國(guó)石油裝備產(chǎn)業(yè)基地重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)。 在原材料領(lǐng)用方面，銷售部門將訂單數(shù)據(jù)交與生產(chǎn)部門后，生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)計(jì)劃，車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫領(lǐng)料申請(qǐng)單，倉(cāng)庫(kù)保管員審核，填寫出庫(kù)單并發(fā)放材料，材料進(jìn)入車間耗用。對(duì)半成品控制較弱，有些因管理問題發(fā)生的在產(chǎn)品的減少也一并計(jì)入廢品，成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。 目標(biāo)成本管理考核不完善 公司成本管理考核 形同虛設(shè)，條文不明確，規(guī)章制度得不到有效執(zhí)行。 控制目標(biāo)成本角度低 公司目標(biāo)成本僅僅依賴現(xiàn)有的生產(chǎn)力基礎(chǔ)，試圖從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。 考核的目標(biāo)未能聯(lián)系到職工的升遷、調(diào)崗、降職、降薪、被公司淘汰等與員工有直接利益的層面，也未能確定改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效為目標(biāo)。作為傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量，已經(jīng)不能為公司提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)上游供應(yīng)商、下游客戶和經(jīng)銷商都是目標(biāo)成本考慮的范圍。因此， 企業(yè) 必須從顧客出發(fā)，即從顧客對(duì)企業(yè)的認(rèn)可出發(fā)，顧客接受企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)?？傊?, 全員參與成本控制是降本增效的群眾基礎(chǔ) ,指標(biāo)的科學(xué)分解是實(shí)施成本目標(biāo)管理的有力保障 ,完善的計(jì)量和計(jì)算手段是指標(biāo)考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,合理的分配機(jī)制是目標(biāo)管理的宗旨核心。 6 結(jié)束語(yǔ) 目標(biāo)成本管理，是一種現(xiàn)代化的管理手段，也是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一。所以我們要以發(fā)展的觀點(diǎn)和全面的觀點(diǎn)看問題，要與時(shí)俱進(jìn)，盡早發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本管理方式的不足，不斷對(duì)其進(jìn)行改善。 王 老師平日里工作繁多，但在我做畢業(yè)設(shè)計(jì)的每個(gè)階段，從外出實(shí)習(xí)到查閱資料，設(shè)計(jì)草案的確定和修改，中期檢查，后期詳細(xì) 規(guī)劃 ，裝配草圖等整個(gè)過(guò)程中都給予了我悉心的指導(dǎo)。Throughthebreakevenanalysisandothermethods,toprovidemanagementcost,effectivemeettheneedsofmodernbusinessdeciystemisaproductdesignbeforecostofplanninginadvance,thetargetisestimatedtodet,thecostoftheschememustbeprepared,fixedcosts,thecostofsubAnalysis,costassessmentindicatorsfromeachprocesstoworkoutthebestprogramontheprecontrolcosts,savingtheconsumptionandcontinuouslyreducecosts,diggingtheinnerpotential. 4todothemeaningofthetargetcostmanagement Toachievethetargetcostmanagement,optimizationoftheenterpriseasawhole Roleinpromoting,atthesametime,wouldgreatlyenhancethepetitivenessofenterho