供應(yīng)鏈管理試題a答案-在線瀏覽
2024-11-16 15:59本頁面
【正文】 過程，其主要內(nèi)容包括外購、制造分銷、庫存管理、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、客戶服務(wù)等 （ 1分） 。 第 1 頁，共 5 頁 期 末考試《物流與供應(yīng)鏈管理》（ A 卷）試卷參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 題號(hào) 一 二 三 四 五 總分 得分 一、名詞解釋 （請(qǐng)將正確的答案填寫在空白處。 每題 3 分 ,共 15 分 ） 得 分 評(píng)卷人 1． 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理是通過對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、控制與優(yōu)化 （ 1 分） ，即行使通常管理的職能，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以需求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度的減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化，并保證供應(yīng)鏈中的成員取得響應(yīng) 下績效和利益，來滿足顧客需求的整個(gè)管理過程 （ 1 分） 。 2． VMI VMI，供應(yīng)商管理庫存， 是一種用戶和供應(yīng)商之間的合作策略，以對(duì)方來說都是最低的成本增加產(chǎn)品的可獲性 （ 1 分） ，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存 （ 1 分） ，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性地監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 （ 1 分） 。 它能降低銷售商的存貨量，同時(shí) 增加供應(yīng)商的銷售量，能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動(dòng)，從而使銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動(dòng) （ 2 分） 。（ 2 分） 5. ERP ERP，企業(yè)資源計(jì)劃 （ 1 分） ，是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，將企業(yè)的物流、資金流和信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng) （ 1分） 。 二、單項(xiàng)選擇題 （請(qǐng)將正確的答案填寫在括號(hào)內(nèi)。 每題 6 分 ,共 30 分 ） 得 分 評(píng)卷人 1. 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的差別 具體在五個(gè)方面：（ 1）供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、 從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能管理領(lǐng)域和過程（ 2 分）；（ 2）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理，最終是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略決策（ 1 分）；（ 3）供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法來統(tǒng)籌管理整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)功能，而不僅僅是傳統(tǒng)管理節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接（ 1分）；（ 4）供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，即通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)（ 1 分）；（ 5）供應(yīng)鏈管理則強(qiáng)調(diào)根據(jù)客戶的狀況和需求，決定服務(wù)方式和水平（ 1 分） 2. 簡述什么是生產(chǎn)延遲，并舉一實(shí)例加以說明 生產(chǎn)延遲（成型延遲 ）是推遲最終產(chǎn)成品的形成，它的基本觀點(diǎn)是在獲知客戶的精確要求和購買意向之前，盡量使產(chǎn)品保持中性及非委托狀態(tài)，制造相當(dāng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或基礎(chǔ)產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)，等收到客戶訂單后，才從事產(chǎn)成品的生產(chǎn) （ 3 分） 。 4. QR 系統(tǒng)和 ECR 系統(tǒng)的差異 普通商品 (QR 的主要實(shí)施對(duì)象 )和干貨食品 (EC
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