供電所營銷管理工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-16 15:55本頁面
【正文】 臨 風風 文文 檔檔 。精益化管理是國網(wǎng)公司為加快建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司，對管理提出 的新要求。劉河所認真貫徹公司要求，積極開展了營銷四級精益化管理模式的探索。按照營銷工作范圍分為九個專業(yè) ,開展同業(yè)對標，嚴格績效考核。真正做到了營銷工作責任明確、管理規(guī)范。一是按照精益化管理效益優(yōu)先的原則，突出可控效益最大的線損指標；二是按照過程嚴控的要求，突出最基礎(chǔ)、最重要的抄表管理。電力企業(yè)的內(nèi)部概念利潤取決于電量、均價、線損三個主要因素。但電量的增長主要是受市場經(jīng)濟大環(huán)境的影響，取決于當?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境，因此電量增長對于電力企業(yè)是有所為，有所難為；其次均價指標。 3 執(zhí)價水平；最后是線損率指標。按照精益化管理效益優(yōu)先的原則，應該精準抓住可控效益最大的線損指標。 一是細分線損指標?？冃е笜藶?10KV 線損率、臺區(qū)線損率；質(zhì)量指標包括供電可靠率、電壓合格率、缺陷消除率、總保投運率、跳閘率、三相負荷不平衡率等線損工作質(zhì)量指標。其一是按照四級管理模 式，相應設(shè)立關(guān)口管理員、線路管理員、公變管理員和線損質(zhì)量管理員。 其二是抓基礎(chǔ)，實施專業(yè)化抄錄電表。它是營銷數(shù)據(jù)的來源，抄表數(shù)據(jù)的真實與否，某種程度決定著營銷指標的完成與否。低壓動力客戶用電的主要的特點是用電量較大，機動性大，少數(shù)客戶或 員[雙擊此處修改或者刪除頁眉頁腳信息 ] 精精 品品 資資 源源 ， 臨臨 風風 文文 檔檔 。因此，低壓動力客戶是線損管理的矛盾和焦點。 三、
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