供電所營銷管理工作總結(存儲版)
【正文】 高[雙擊此處修改或者刪除頁眉頁腳信息 ] 精精 品品 資資 源源 ， 臨臨 風風 文文 檔檔 。 二是細分管理職責。 4 工受利益的驅使鋌而走險相互勾結，以電謀私。 4 月份，集中組織了合同數據清理活動，全面提高了高、低壓合同簽約率、錄入率；三是加強了四庫管理。一是按照三不指定的要求規(guī)范業(yè)擴報裝資料，并嚴格按照城鄉(xiāng)居民一戶一表報裝收費標準收取費用；二是加強了故障搶修管理。 6 級一級抓執(zhí)行，一心一意抓管理，一干兩凈干事業(yè)，一諾千金搞服務，全面完成各項目標任務，為實現(xiàn)卓越公司、美好家園的共同愿景，做出新的更大的貢獻！ 謝謝大家 。 5 的節(jié)點計劃優(yōu)質高效完成了街道大公路公變的改造任務，改造后的月均線損率為 %，比改造前下降了 16%，提高了客戶的用電質量，提高了企業(yè)的效益，實現(xiàn)了企業(yè)和客戶雙贏。一是加強營銷全面精細化管理。近幾年來公司對專變用戶實施了全面的防竊電改造，加強了人防和技防工作力度，專變用戶的用電管理日趨規(guī)范。為解決供電營業(yè)所實行營銷、生產兩分開管理后，線損管理職責難分清、責任不明、管理不力的現(xiàn)狀（兩個和尚抬水吃的現(xiàn)象），按照責、權、利相一致的原則，將 10KV 線損指標、臺區(qū)線損指標細分為績效指標和質量指標。有一種說法，認為電量是利潤之母，這是單指規(guī)模效應而言，從三個主要指標的特性進行分析：首先是電量指標。根據供電營業(yè)所現(xiàn)有的管理權限、管理范圍、管理單元、市場和客戶
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