供電所營(yíng)銷(xiāo)管理工作總結(jié)-wenkub
2022-09-24 15:55:27 本頁(yè)面
【正文】 精精 品品 資資 源源 ， 臨臨 風(fēng)風(fēng) 文文 檔檔 。營(yíng)銷(xiāo)辦主任把元至五月份營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)作了深刻分析，并對(duì)下階段營(yíng)銷(xiāo)工作作了周密部署。[雙擊此處修改或者刪除頁(yè)眉頁(yè)腳信息 ] 精精 品品 資資 源源 ， 臨臨 風(fēng)風(fēng) 文文 檔檔 。我個(gè)人認(rèn)為分析得十分透徹，從根源上查找出了原因，并提出了行之有效的解決辦法。 2 主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作： 一、推行一個(gè)模式。根據(jù)供電營(yíng)業(yè)所現(xiàn)有的管理權(quán)限、管理范圍、管理單元、市場(chǎng)和客戶(hù)按照精益化管理的理念將營(yíng)銷(xiāo)精益化管理分為四個(gè)等級(jí)：即關(guān)口級(jí)、線路級(jí)、城鎮(zhèn)公變級(jí)、農(nóng)村公變級(jí)。 二、突出兩個(gè)重點(diǎn)。有一種說(shuō)法，認(rèn)為電量是利潤(rùn)之母，這是單指規(guī)模效應(yīng)而言，從三個(gè)主要指標(biāo)的特性進(jìn)行分析：首先是電量指標(biāo)。它受外部環(huán)境影響不大，主要取決于 企業(yè)的管理水平。為解決供電營(yíng)業(yè)所實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)兩分開(kāi)管理后，線損管理職責(zé)難分清、責(zé)任不明、管理不力的現(xiàn)狀（兩個(gè)和尚抬水吃的現(xiàn)象），按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，將 10KV 線損指標(biāo)、臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)細(xì)分為績(jī)效指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。慨括地講就是營(yíng)銷(xiāo)人員負(fù)責(zé)線損績(jī)效指標(biāo)、生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)線損質(zhì)量指標(biāo)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督的線損管理工作格局。近幾年來(lái)公司對(duì)專(zhuān)變用戶(hù)實(shí)施了全面的防竊電改造，加強(qiáng)了人防和技防工作力度，專(zhuān)變用戶(hù)的用電管理日趨規(guī)范。我們所嘗試推行對(duì)低壓動(dòng)力客戶(hù)抄表上收一級(jí)，由計(jì)量稽查班實(shí)行會(huì)抄，按照抄、收分離的
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