供電所營銷管理工作總結-免費閱讀
【正文】 嚴格執(zhí)行《蘄春縣供電公司關于實行雙封、會抄、驗證、監(jiān)督四項管理制度的通知》的文件精神，加強了營銷現(xiàn)場管理，堅持了雙封、會抄、驗證、崗位監(jiān)督四項管理制度，形成各負其責、相互監(jiān)督、四級互動、誠實營銷的工作格局，建立凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督的營銷監(jiān)督制約機制。一是加快了計量改造步伐。 三、加強三大管理。 其二是抓基礎，實施專業(yè)化抄錄電表。按照精益化管理效益優(yōu)先的原則，應該精準抓住可控效益最大的線損指標。一是按照精益化管理效益優(yōu)先的原則，突出可控效益最大的線損指標；二是按照過程嚴控的要求，突出最基礎、最重要的抄表管理。精益化管理是國網(wǎng)公司為加快建設一強三優(yōu)現(xiàn)代公司，對管理提出 的新要求。 1 供電所營銷管理工作總結 精益管理 科學發(fā)展 全面提高營銷精益化管理水平 尊敬的各位領導，各位同行： 大家下午好！首先對各位領導蒞臨劉河供電所指導工作表示最熱烈地歡迎。 元至五月劉河供電營業(yè)所在公司的正確領導和一科四中心的精心指導下，全體干部員工貫徹落實公司營銷工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀，以精益化管理為主線，按照所年度推行一個模式、突出兩個重點、加強三大建設、堅持四項制度的營銷工作思路，開拓創(chuàng)新、扎實工作，積極探索營銷四級精益化管理工作，較好地完成了營銷各項工作任務。根據(jù)四級管理模式，我所營銷管理人員劃分為經(jīng)營辦主任、班長、專責、臺區(qū)管理員四個層次。電力企業(yè)能夠做到的是嚴格落實國家制定的目錄電價，提
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