供電所營銷管理工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行《蘄春縣供電公司關(guān)于實(shí)行雙封、會(huì)抄、驗(yàn)證、監(jiān)督四項(xiàng)管理制度的通知》的文件精神，加強(qiáng)了營銷現(xiàn)場管理，堅(jiān)持了雙封、會(huì)抄、驗(yàn)證、崗位監(jiān)督四項(xiàng)管理制度，形成各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督、四級(jí)互動(dòng)、誠實(shí)營銷的工作格局，建立凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的營銷監(jiān)督制約機(jī)制。一是加快了計(jì)量改造步伐。 三、加強(qiáng)三大管理。 其二是抓基礎(chǔ)，實(shí)施專業(yè)化抄錄電表。按照精益化管理效益優(yōu)先的原則，應(yīng)該精準(zhǔn)抓住可控效益最大的線損指標(biāo)。一是按照精益化管理效益優(yōu)先的原則，突出可控效益最大的線損指標(biāo)；二是按照過程嚴(yán)控的要求，突出最基礎(chǔ)、最重要的抄表管理。精益化管理是國網(wǎng)公司為加快建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司，對(duì)管理提出 的新要求。 1 供電所營銷管理工作總結(jié) 精益管理 科學(xué)發(fā)展 全面提高營銷精益化管理水平 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行： 大家下午好！首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨劉河供電所指導(dǎo)工作表示最熱烈地歡迎。 元至五月劉河供電營業(yè)所在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和一科四中心的精心指導(dǎo)下，全體干部員工貫徹落實(shí)公司營銷工作會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以精益化管理為主線，按照所年度推行一個(gè)模式、突出兩個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)三大建設(shè)、堅(jiān)持四項(xiàng)制度的營銷工作思路，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，積極探索營銷四級(jí)精益化管理工作，較好地完成了營銷各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)四級(jí)管理模式，我所營銷管理人員劃分為經(jīng)營辦主任、班長、專責(zé)、臺(tái)區(qū)管理員四個(gè)層次。電力企業(yè)能夠做到的是嚴(yán)格落實(shí)國家制定的目錄電價(jià)，提
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