供電所營銷管理工作總結-文庫吧
2025-08-10 15:55 本頁面
【正文】 網(wǎng)公司為加快建設一強三優(yōu)現(xiàn)代公司，對管理提出 的新要求。精益化管理強調效益優(yōu)先，是以提高效益為目的的精細化管理。劉河所認真貫徹公司要求，積極開展了營銷四級精益化管理模式的探索。根據(jù)供電營業(yè)所現(xiàn)有的管理權限、管理范圍、管理單元、市場和客戶按照精益化管理的理念將營銷精益化管理分為四個等級：即關口級、線路級、城鎮(zhèn)公變級、農村公變級。按照營銷工作范圍分為九個專業(yè) ,開展同業(yè)對標，嚴格績效考核。根據(jù)四級管理模式，我所營銷管理人員劃分為經(jīng)營辦主任、班長、專責、臺區(qū)管理員四個層次。真正做到了營銷工作責任明確、管理規(guī)范。 二、突出兩個重點。一是按照精益化管理效益優(yōu)先的原則，突出可控效益最大的線損指標；二是按照過程嚴控的要求，突出最基礎、最重要的抄表管理。 抓龍頭，實現(xiàn)線損精益化管理。電力企業(yè)的內部概念利潤取決于電量、均價、線損三個主要因素。有一種說法，認為電量是利潤之母，這是單指規(guī)模效應而言，從三個主要指標的特性進行分析：首先是電量指標。但電量的增長主要是受市場經(jīng)濟大環(huán)境的影響，取決于當?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境，因此電量增長對于電力企業(yè)是有所為，有所難為；其次均價指標。電力企業(yè)能夠做到的是嚴格落實國家制定的目錄電價，提高[雙擊此處修改或者刪除頁眉頁腳信息 ] 精精 品品 資資 源源 ， 臨臨 風風 文文 檔檔 。 3 執(zhí)價水平；最后是線損率指標。它受外部環(huán)境影響不大，主要取決于 企業(yè)的管理水平。按照精益化管理效益優(yōu)先的原則，
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