供電所營(yíng)銷管理工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-08-10 15:55 本頁(yè)面
【正文】 網(wǎng)公司為加快建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司，對(duì)管理提出 的新要求。精益化管理強(qiáng)調(diào)效益優(yōu)先，是以提高效益為目的的精細(xì)化管理。劉河所認(rèn)真貫徹公司要求，積極開展了營(yíng)銷四級(jí)精益化管理模式的探索。根據(jù)供電營(yíng)業(yè)所現(xiàn)有的管理權(quán)限、管理范圍、管理單元、市場(chǎng)和客戶按照精益化管理的理念將營(yíng)銷精益化管理分為四個(gè)等級(jí)：即關(guān)口級(jí)、線路級(jí)、城鎮(zhèn)公變級(jí)、農(nóng)村公變級(jí)。按照營(yíng)銷工作范圍分為九個(gè)專業(yè) ,開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格績(jī)效考核。根據(jù)四級(jí)管理模式，我所營(yíng)銷管理人員劃分為經(jīng)營(yíng)辦主任、班長(zhǎng)、專責(zé)、臺(tái)區(qū)管理員四個(gè)層次。真正做到了營(yíng)銷工作責(zé)任明確、管理規(guī)范。 二、突出兩個(gè)重點(diǎn)。一是按照精益化管理效益優(yōu)先的原則，突出可控效益最大的線損指標(biāo)；二是按照過(guò)程嚴(yán)控的要求，突出最基礎(chǔ)、最重要的抄表管理。 抓龍頭，實(shí)現(xiàn)線損精益化管理。電力企業(yè)的內(nèi)部概念利潤(rùn)取決于電量、均價(jià)、線損三個(gè)主要因素。有一種說(shuō)法，認(rèn)為電量是利潤(rùn)之母，這是單指規(guī)模效應(yīng)而言，從三個(gè)主要指標(biāo)的特性進(jìn)行分析：首先是電量指標(biāo)。但電量的增長(zhǎng)主要是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，取決于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境，因此電量增長(zhǎng)對(duì)于電力企業(yè)是有所為，有所難為；其次均價(jià)指標(biāo)。電力企業(yè)能夠做到的是嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家制定的目錄電價(jià)，提高[雙擊此處修改或者刪除頁(yè)眉頁(yè)腳信息 ] 精精 品品 資資 源源 ， 臨臨 風(fēng)風(fēng) 文文 檔檔 。 3 執(zhí)價(jià)水平；最后是線損率指標(biāo)。它受外部環(huán)境影響不大，主要取決于 企業(yè)的管理水平。按照精益化管理效益優(yōu)先的原則，
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