供電所營(yíng)銷(xiāo)管理工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 快建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司，對(duì)管理提出 的新要求。按照營(yíng)銷(xiāo)工作范圍分為九個(gè)專(zhuān)業(yè) ,開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格績(jī)效考核。一是按照精益化管理效益優(yōu)先的原則，突出可控效益最大的線損指標(biāo)；二是按照過(guò)程嚴(yán)控的要求，突出最基礎(chǔ)、最重要的抄表管理。但電量的增長(zhǎng)主要是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，取決于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境，因此電量增長(zhǎng)對(duì)于電力企業(yè)是有所為，有所難為；其次均價(jià)指標(biāo)。按照精益化管理效益優(yōu)先的原則，應(yīng)該精準(zhǔn)抓住可控效益最大的線損指標(biāo)。績(jī)效指標(biāo)為 10KV 線損率、臺(tái)區(qū)線損率；質(zhì)量指標(biāo)包括供電可靠率、電壓合格率、缺陷消除率、總保投運(yùn)率、跳閘率、三相負(fù)荷不平衡率等線損工作質(zhì)量指標(biāo)。 其二是抓基礎(chǔ)，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化抄錄電表。低壓動(dòng)力客戶(hù)用電的主要的特點(diǎn)是用電量較大，機(jī)動(dòng)性大，少數(shù)客戶(hù)或 員[雙擊此處修改或者刪除頁(yè)眉頁(yè)腳信息 ] 精精 品品 資資 源源 ， 臨臨 風(fēng)風(fēng) 文文 檔檔 。 三、加強(qiáng)三大管理。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)九大專(zhuān)業(yè) 83 項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化量化落實(shí)到責(zé)任人，應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)，堅(jiān)持進(jìn)行月度考核，嚴(yán) 格考核兌現(xiàn)，全面提高了營(yíng)銷(xiāo)管理質(zhì)效；二是加強(qiáng)供用電合同管理。一是加快了計(jì)量改造步伐。 加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行《蘄春縣供電公司關(guān)于實(shí)行雙封、會(huì)抄、驗(yàn)證、監(jiān)督四項(xiàng)管理制度的通知》的文件精神，加強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持了雙封、會(huì)抄、驗(yàn)證、崗位監(jiān)督四項(xiàng)管理制度，形成各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督、四級(jí)互動(dòng)、誠(chéng)實(shí)營(yíng)銷(xiāo)的工作格局，建立凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)督制約
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