供電所營銷管理工作總結-全文預覽
【正文】 險相互勾結，以電謀私。抄表是營銷最基礎、最重要的一項工作。 二是細分管理職責。我們主要采取兩個方面的措施。電力企業(yè)能夠做到的是嚴格落實國家制定的目錄電價，提高[雙擊此處修改或者刪除頁眉頁腳信息 ] 精精 品品 資資 源源 ， 臨臨 風風 文文 檔檔 。 抓龍頭，實現(xiàn)線損精益化管理。根據(jù)四級管理模式，我所營銷管理人員劃分為經(jīng)營辦主任、班長、專責、臺區(qū)管理員四個層次。精益化管理強調效益優(yōu)先，是以提高效益為目的的精細化管理。 元至五月劉河供電營業(yè)所在公司的正確領導和一科四中心的精心指導下，全體干部員工貫徹落實公司營銷工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀，以精益化管理為主線，按照所年度推行一個模式、突出兩個重點、加強三大建設、堅持四項制度的營銷工作思路，開拓創(chuàng)新、扎實工作，積極探索營銷四級精益化管理工作，較好地完成了營銷各項工作任務。 剛才石馬片區(qū)、胡壩片區(qū)、大公片區(qū)就各自轄區(qū) 5 月份營銷工作作了詳細的剖析，特別是對部分臺區(qū)線損的波動、電量的增減作了深層次查找，并針對性提出了解決辦法。 1 供電所營銷管理工作總結 精益管理 科學發(fā)展 全面提高營銷精益化管理水平 尊敬的各位領導，各位同行： 大家下午好！首先對各位領導蒞臨劉河供電所指導工作表示最熱烈地歡迎。 下面根據(jù) 會議安排我代表劉河供電所向各位領導、各位代表匯報元至五月份市場營銷管理工作，不當之處，敬請扶正。精益化管理是國網(wǎng)公司為加
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