供電所營(yíng)銷管理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 險(xiǎn)相互勾結(jié)，以電謀私。抄表是營(yíng)銷最基礎(chǔ)、最重要的一項(xiàng)工作。 二是細(xì)分管理職責(zé)。我們主要采取兩個(gè)方面的措施。電力企業(yè)能夠做到的是嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家制定的目錄電價(jià)，提高[雙擊此處修改或者刪除頁眉頁腳信息 ] 精精 品品 資資 源源 ， 臨臨 風(fēng)風(fēng) 文文 檔檔 。 抓龍頭，實(shí)現(xiàn)線損精益化管理。根據(jù)四級(jí)管理模式，我所營(yíng)銷管理人員劃分為經(jīng)營(yíng)辦主任、班長(zhǎng)、專責(zé)、臺(tái)區(qū)管理員四個(gè)層次。精益化管理強(qiáng)調(diào)效益優(yōu)先，是以提高效益為目的的精細(xì)化管理。 元至五月劉河供電營(yíng)業(yè)所在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和一科四中心的精心指導(dǎo)下，全體干部員工貫徹落實(shí)公司營(yíng)銷工作會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以精益化管理為主線，按照所年度推行一個(gè)模式、突出兩個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)三大建設(shè)、堅(jiān)持四項(xiàng)制度的營(yíng)銷工作思路，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，積極探索營(yíng)銷四級(jí)精益化管理工作，較好地完成了營(yíng)銷各項(xiàng)工作任務(wù)。 剛才石馬片區(qū)、胡壩片區(qū)、大公片區(qū)就各自轄區(qū) 5 月份營(yíng)銷工作作了詳細(xì)的剖析，特別是對(duì)部分臺(tái)區(qū)線損的波動(dòng)、電量的增減作了深層次查找，并針對(duì)性提出了解決辦法。 1 供電所營(yíng)銷管理工作總結(jié) 精益管理 科學(xué)發(fā)展 全面提高營(yíng)銷精益化管理水平 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行： 大家下午好！首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨劉河供電所指導(dǎo)工作表示最熱烈地歡迎。 下面根據(jù) 會(huì)議安排我代表劉河供電所向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表匯報(bào)元至五月份市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)扶正。精益化管理是國(guó)網(wǎng)公司為加
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