【正文】 表》經(jīng)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后，于本月二日前退回各部門進行考核。 本月的《 ___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》由部門職員填好自我評分后于本月二十六日下午下班前上交本部門經(jīng)理進行評分。 人力資源部以《 ___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》為依據(jù)編制《 ___月份職員績效薪酬匯總表》，并于下月六日前交公司財務(wù)部?！皪徫豢冃匠辍庇伞盎拘匠辍焙汀翱冃匠辍保ê劷穑﹥刹糠纸M成，其中：“基本薪酬”占“崗位績效薪酬”的 60%，“績效薪酬” 占“崗位績效薪 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條 例 頁次 3/43 酬”的 40%?！皪徫豢冃匠辍卑? “影響程度、工齡、監(jiān)督管理、責(zé)任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問題難度、工作環(huán)境”等八大要素對部門或崗位進行 IPE 職位綜合評分后確定。每一級所對應(yīng)的“基本薪酬基數(shù)、績效薪酬基數(shù)”與“職員個人工作績效、公司的經(jīng)濟效益和運營效果”掛鉤，并結(jié)合同行業(yè)的薪酬水平、社會綜合物價水平的變動幅度等情況作出不定期的調(diào)整， 使職員薪酬收入隨“職員個人工作績效、公司的經(jīng)濟效益和運營效果、同行業(yè)的薪酬水平、社會綜合物價水平的變動幅度”等因素不斷隨市場上下浮動。 職員的當(dāng)月薪酬發(fā)放時間為下月的八日。 公司將通過職務(wù)調(diào)查、崗位測評等手段，合理設(shè)置崗位、定員定額，做到以崗定薪，崗變薪變。基本薪酬基數(shù)每年核定一次，隨公司上一年度的經(jīng)濟效益上下浮動。績效薪酬基數(shù)每年核定一次，隨公司上一年度的經(jīng)濟效益上下浮動。個人實得月績效薪酬的計算公式如下： 個人實得月績效薪酬＝月績效薪酬基數(shù)（在《勞動合同書》中載明）247。 按《 ___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》進行考核，一年內(nèi)獲得考核評定級別“優(yōu)秀”達八個月以上且月考核評定級別未出現(xiàn)“不稱職”或年度評級獲得“優(yōu)秀”的職員可按《崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)》晉級一小級薪酬。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 5/43 獲“授予榮譽稱號”的職員可按《崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)》晉級二小級薪酬。 薪酬降級 按《 ___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》進行考核，一年內(nèi)獲得考核評定級別“不稱職”達三個月以上（含三個月）的職員按《崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)》降一小級薪酬。 重復(fù)具備“ 、 ”條件的職員，按“ ”執(zhí)行。 帶薪休假及其薪酬 按《職員管理條例》執(zhí)行。 病假及其薪酬 按《職員管理條例》執(zhí)行。 計劃生育假及其薪酬 按《職員管理條例》執(zhí)行。 葬喪假及其薪酬 按《職員管理條例》執(zhí)行。 加班薪酬 凡加班的職員都必須填寫由公司印制的《加班申請單》。 在周休息日加班的，以每小時 分計入獎分?！把a休”原則上必須在加班后一個星期內(nèi)完成。 試用期薪酬 試用期間的基本薪酬按所在崗位的基本薪酬基數(shù)的 80%發(fā)放；績效薪酬以其所在崗位的績效薪酬基數(shù)的 80%為基數(shù)與工作績效掛鉤。 受處分職員薪酬按處分決定的薪酬級別的 80%發(fā)放。獎金系數(shù)總和個人獎金系數(shù)247。 醫(yī)療工傷保險 社會統(tǒng)籌的醫(yī)療工傷保險，按《廣西壯族自治區(qū)企業(yè)職工工傷保險暫行辦法》執(zhí)行。 工齡津貼 按《職員管理條例》執(zhí)行。 勞動保護 按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 檢查和改進職員現(xiàn)有的工作績效。 為公司人事晉職或降職提供依據(jù)。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 8/43 為提高公司人力資源管理工作水平提供保證。 各部門經(jīng)理（或其指定代理人）負責(zé)對所屬 部門員工進行考核評估，并將考核評估結(jié)果交人力資源部。 人力資源部負責(zé)按規(guī)定對各部門崗位員工考核評估的結(jié)果進行審核、統(tǒng)計、匯總和歸檔。 人力資源部對“自評分”和“部門評分”的考核獎罰分結(jié)果進行抽查時，各部門經(jīng)理及其員工負責(zé)提供真實有效的各項考核原始記錄。具體表現(xiàn)在各員工的《崗位目標(biāo)責(zé)任書》、《 ___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總 表》和《職員崗位職責(zé)匯編》中。 績效考核 考核項目 工作數(shù)量或業(yè)務(wù)量 工作質(zhì)量 工作效率 成本控制 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 9/43 利潤目標(biāo) 業(yè)務(wù)知識 工作紀(jì)律 工 作態(tài)度 誠信度 組織協(xié)調(diào) 團隊合作意識 執(zhí)行貫徹政策規(guī)章制度 出勤率 商務(wù)禮儀 ISO 審核 員工培訓(xùn) 考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 在各員工《崗位目標(biāo)責(zé)任書》、《 ___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》、《職員崗位職責(zé)匯編》和公司的各項規(guī)章制度中分別載明。即：先假設(shè)公司每一位職員都能圓滿地完成工作任務(wù)和自覺地遵守公司的各項規(guī)章制度而獲得相應(yīng)的崗位績效薪酬，相應(yīng)的績效薪酬對應(yīng)滿分 100 分（百分制）?！傲P分”以扣完“崗位 績效薪酬”為止，“獎分”則不封頂。自評時只能罰分不能獎分，但有建議權(quán)。 月度績效考核評分采用百分制，根據(jù)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)如實采用“獎罰分”的方法評分后算出?！皩嶋H績效得分”的計算公式如下： 實際績效得分 =100+實際績效獎 罰分 年度績效考核評分以月度績效考核評分為基礎(chǔ)，總分為一千二百分。 對在《職員管理條例》以及公司的其它規(guī)章制度中沒有明確“獎罰分”標(biāo)準(zhǔn)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)罰分：被出具《職員違反公司規(guī)章制度處置單》且屬輕度違反的，處罰分 分；被出具《職員違反公司規(guī)章制度處置單》且屬中度違反的，處罰分 分；被出具《職員違反公司規(guī)章制度處置單》且屬重度違反的，處罰分 分 ，特別嚴重的以 分為基數(shù)加 2~3 倍處罰。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 11/43 對《職員崗位職責(zé)匯編》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》和《 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》中載明經(jīng)雙方簽字確認的工作目標(biāo)和月度工作計劃中的工作項目，按以下標(biāo)準(zhǔn)罰分：不按時完成工作目標(biāo)的（有特殊原因的除外），每超一天處罰分 分，罰分填入《 月份職員崗位績 效薪酬考核記錄匯總表》中的“工作計劃”欄。輕度達不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或要求 100%（不含 100%）以下 70%（含 70%）以上的”；中度達不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或 要求 70%（不含 70%）以下 30%（含 30%）以上的”；重度達不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或要求 30%（不含 30%）以下的”。 對同一時間出現(xiàn)的同一事項，出現(xiàn)重復(fù)罰分的，以最高罰分計。 非過失性原因造成績效評級罰分的，按績效考核評分的 20%計算。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 12/43 考核依據(jù) 公司《職員管理條例》和其它管理制度。 職員工作留下的各種原始記錄及其 工作總結(jié)（含各種證書、證件、表格、資料、圖紙、報告、策劃書、方案、工作總結(jié)、工作日志等）。并在考核過程中填寫《 月份職員日常崗位績效考核記錄》、《職員違反公司規(guī)章制度處置單》等，以便作為填寫《 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》的原始證據(jù)。日?？己酥饕翘顚憽? 月份職員日常崗位績效考核記錄》和《職員違反公司規(guī)章制度處置單》。根據(jù)《 月份職員日常崗位績效考核記錄》、《職員違反公司規(guī)章制度處置單》和考核依據(jù)填寫《 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》稱為綜合考核，時間為本月二十五日至下月七日。 績效管理 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 13/43 公司年度工作總目標(biāo) 公司年度工作總目標(biāo)由行政部和人力資 源部共同負責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定并按月分解至各部門。 部門年度工作目標(biāo)由人力資源部負責(zé)協(xié)助各部門經(jīng)理制定并按月分解至各崗位或員工。 個人年度工作目標(biāo)由各部門經(jīng)理負責(zé)制定和分解。 公司年度工作總目標(biāo)的分解與保證體系如下圖所示： 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 14/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工作總目標(biāo)分解與保證體系 分 保 解 證 分 保 解 證 分 保 解 證 公司年度工作總目標(biāo) 部門年度工作目標(biāo)、部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》 個人年度工作目標(biāo)、職員與部門經(jīng)理簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 15/43 崗位目標(biāo)責(zé)任書 公司的每一位職員都必須與公司簽訂《試用合同書》（試用期間）和《勞動合同書》（轉(zhuǎn)正后），以便明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 《崗位目標(biāo)責(zé)任書》經(jīng)雙方簽字確認，既對崗又對人，《崗位目標(biāo)責(zé)任書》每年簽訂一次。 公司 各部門職員的年度《崗位目標(biāo)責(zé)任書》由各部門經(jīng)理負責(zé)制定，并層層簽字落實。《 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》中的工作計劃是個人《崗位目標(biāo)責(zé)任書》的分解和細化。 個人月度工作目標(biāo) 、職員每月二十五日在《 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》的工作計劃中簽字確認 月度評級結(jié)果 月度評級中實際評級得分為 110 分（不含 110 分）以上的，可評為“優(yōu)秀”。 月度評級中實際評級得分為 90 分（不含 90 分）以下的，可評 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 16/43 為“不稱職”。 年度評級結(jié)果 年度評級中實際評級得分為 1260 分（不含 1260 分）以上且月度評級沒有“不稱職”的，可評為年度評級“優(yōu)秀”。 年度評級中實際評級得分為 1080 分（不含 1080 分）以下或月度評級出現(xiàn)“不稱職”三個月以上（含三個月）的，可評為年度“不稱職”。 崗位績效薪酬管理分析 通過對考核結(jié)果的研究分析，由人力資源部編寫《崗位績效薪酬管理評審報告》，交董事長或總經(jīng)理審議，并在績效評審會議上作報告。 崗位績效薪酬管理評審 每半年召開一次績效評審會議。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 17/43 崗位績效薪酬的成本 控制 按合理控制人工成本的原則，人力資源部必須于每年 12 月份編制《崗位績效薪酬成本費用預(yù)算表》。 公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 個人《勞動合同書》（含《試用合同書》和《崗位目標(biāo)責(zé)任書》）。 崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)（ PAWSFM－ RZ01）。 《職務(wù)調(diào)查表》（ PAWSFMRZ03）。 《職員工作日志》（ PAWSFM－ RZ05）。 《職員崗位績效薪酬考核評分標(biāo)準(zhǔn)》（ PAWSFMRZ07）。 《 月份職員日常崗位績效考核記錄》（ PAWSFM－ RZ09）。 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 18/43 《月（ 年）終獎金統(tǒng)計匯總表》（ PAWSFM－ RZ11）。 年度和月度職員出勤匯總表（ PAWSFM－ RZ13）。 獎勵（處分）決定。 《不合格項報告》（ PAWSFM－ RZ16）。 《崗位績效薪酬成本費用預(yù)算表》（ PAWSFM－ RZ18）。 《 崗 位 績 效 薪 酬 級 別 與 IPE 職 位 評 估 總 分 對 照 表 》（ LHDCPAWSFMRZ30）。 本管理條例由人力資源部負責(zé)解釋。主管簽字： 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績效薪酬管理條例 頁次 27/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表 序 號 項 目 考 核 內(nèi) 容 考核獎罰分結(jié)果 自評分 部門 評分 公司評分 績效 評級 績效 評級 績效 評級 一 月 度 工 作 計 劃 獎 罰 分 小 計 安排人 （簽字） 接受（工作）者 （簽字） 人力資源部 （簽字